2006年11月7日，舊金山Web2.0大會現(xiàn)場，馬云正在臺上演講;臺下，杰夫·貝佐斯瞪大了眼睛，一絲不茍地做著記錄：那一刻，他有種棋逢對手的感覺。

《阿里傳》的作者，時為阿里美國員工的波特·埃里斯曼目睹此景，感慨地說：阿里巴巴的時代來了!

杰夫·貝佐斯是世界電商之父，早在1999年就獲得《時代周刊》年代人物，而馬云在1999年才剛創(chuàng)立阿里巴巴，但7年后，驕傲的貝佐斯已經(jīng)把阿里巴巴當(dāng)成亞馬遜的潛在對手之一了。

兩年前的2004年，貝佐斯沖關(guān)一怒，在15.億美元收購中國電商第一人——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被拒后，以7200萬美元拿下卓越網(wǎng)，揮師殺入中國。

那一年，亞馬遜的全年銷售額為70億美元，完全可以憑實力吊打全世界所有對手。所以進入中國后，亞馬遜立即復(fù)制它在美國成功的那一套：不打廣告，重金投資倉儲物流。

經(jīng)過兩年多的布局，亞馬遜開始發(fā)力中國電商：2017年q1，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還能艱難地保住中國B2C線上零售市場份額的18%，一年后，亞馬遜在中國的B2C市場的份額達到15.4%。

但此時，已經(jīng)四歲的淘寶完成了近千億元成交額，同比增速高達131%;隔壁劉強東家的京東也在一年前拿到今日資本的一千萬美元投資，中國本土電商平臺已經(jīng)異軍突起。

似乎意識到什么的貝佐斯這才入鄉(xiāng)隨俗起來：在中國打起了廣告，推廣起亞馬遜域名z.cn，但是，為時已晚。

如果杰夫·貝佐斯打開當(dāng)年的記錄本，他會發(fā)現(xiàn)馬云的那句話：“我看到很多美國公司把職業(yè)經(jīng)理人派往中國。這些經(jīng)理人取悅的是自己在美國的老板，而不是來自中國的顧客。”

一語中的!“取悅自己的美國老板”正是亞馬遜敗退中國的主要原因之一。

杰夫·貝佐斯和馬云都是1964年生人，貝佐斯比馬云大8個月。只不過，一個月后，55歲的馬云即將從阿里巴巴“退休”，同樣55歲的杰夫·貝佐斯則已經(jīng)攜手新人，開始了一段浪漫的婚姻。

1964年9月10日，馬云出生于杭州，兩年后，中國進入最不堪回首的十年。小時候，馬云因為“出身不好”(祖父是地主，父親是評彈演員)經(jīng)常受到同學(xué)欺負，加上從小就很皮，經(jīng)常和別人打架，那時的馬云就像《小歡喜》中的“方猴兒”方一帆那樣，成為學(xué)校和家長眼中的“問題學(xué)生”。

可能是實現(xiàn)太不如人意，馬云喜歡把自己沉浸在武俠小說的世界里，金庸的小說成為他重要的精神寄托，他想做一個救世扶困的俠義之士。

但是因為個頭矮，有些想法異想天開，連父親有時也開玩笑地說：“馬云是我們從垃圾堆里撿來的”。

“從垃圾堆里撿來的”馬云趕上了改革開放，西湖迎來八方游客后，馬云的心思也活泛起來：他每天都騎著自行車，跑到西湖和外國朋友套話，鍛煉自己的英文口語。

一個偶然的機會，馬云結(jié)識了澳大利亞筆友莫利，在莫利家族的幫助下，馬云得到第一次出國的機會，這次出國開闊了他的眼界，對他的一生產(chǎn)生了重要影響。馬云事后說，莫利的父親 “像我的父親一樣”。

馬云和莫利

一心想成為俠義之士的馬云在高考上并不瀟灑，因為數(shù)學(xué)成績差，馬云考了三次才上了大學(xué)。

但生活就是這樣，所有的一切都在暗中標(biāo)好的價碼：因為英語口語好，他在大學(xué)里如魚得水。大學(xué)畢業(yè)后，馬云如愿進入當(dāng)?shù)匾凰�大學(xué)當(dāng)老師。

馬云講課時思維比較發(fā)散，他善于用有趣的故事和幽默的語言引領(lǐng)學(xué)生，獲得杭州十大杰出教師稱號的他可謂是校園風(fēng)云教師。

但馬云對自己的未來有更“荒誕”的規(guī)劃：只做5年的英語老師!5年后，馬云放下他的教鞭，下海創(chuàng)業(yè)，于1994年成立海博翻譯社。

在一次受政府邀請赴美國“討債”時，馬云一到美國后就被對方困在一棟大樓里，成功逃避后，他到了西雅圖。

在西雅圖，馬云第一次了解到互聯(lián)網(wǎng)為何物，當(dāng)他在網(wǎng)上輸入“beer”這個單詞后，看到跳出來很多國家的啤酒品牌，但是沒有中國的，他的內(nèi)心一陣狂喜：中國的互聯(lián)網(wǎng)時代，就等他去鴻蒙初開了。

回國后，馬云成立了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——中國黃頁，創(chuàng)立第二年即盈利的中國黃頁很快和國營的杭州電信建立了合營公司，但由于雙方在經(jīng)營公司上理念不同，馬云最終離開了這家公司。

1999年前后，雅虎、亞馬遜、eBay先后在納斯達克上市，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次上市，都在一夜之間誕生了成千上萬的百萬富翁。馬云想：下一次上市的，也應(yīng)該有自己的公司。

這一年，此前一直在北京為政府開發(fā)網(wǎng)站的馬云帶著他的人馬揮師南下，在馬云的住所——湖畔花園，阿里巴巴成立了。

2000年，阿里巴巴獲得軟銀的2000萬美元融資，從這時起，阿里巴巴正式走向世界，小個子的馬云，開創(chuàng)了中國電商的黃金時代。

2000年，在一次演講后，有人問馬云：你講得那么棒，但阿里的贏利模式是什么呢?

馬云說：“如果我告訴你了，我必須‘殺’你滅口了。”

但我們還是要追問：中國互聯(lián)網(wǎng)為什么選擇了馬云和阿里巴巴?或者說，阿里巴巴給我們帶來了哪些啟示?

首先，免費也是一種盈利模式。

阿里當(dāng)年擊退強大的對手eBay時，使用的正是免費策略：有時候你縮回拳頭，不是為了放棄，而是為了積攢更大的力量打擊對手。

其次，危機就是最好的機遇。

2003年的非典，曾經(jīng)把整個阿里巴巴推到生死一線：當(dāng)時阿里一位員工確診為非典患者，阿里總部有500多名員工被隔離，但這時馬云秘密研發(fā)出的淘寶網(wǎng)及時上線，中國電商的歷史由此掀開全新的一頁。

第三，分享財富才能做大公司。

阿里巴巴創(chuàng)立后，馬云從一開始就和17位創(chuàng)始人共享股權(quán)，沒有股權(quán)的員工可以通過績效獲得期權(quán)：2007年阿里美國上市時，因為擁有公司期權(quán)的員工太多，阿里只能租下一個運動場把他們集在一起，而正是通過分享，阿里巴巴的帝國疆域才得以不斷擴張。

第四，公司價值觀應(yīng)該是很物質(zhì)化的東西。

在阿里，不僅隨處可見武俠文化的萍蹤俠影，而且阿里的價值觀已經(jīng)成為績效考核規(guī)則的一部分，員工的獎金和晉升的50%和公司價值觀掛鉤：在阿里，公司價值觀是非常物質(zhì)化的東西。

最后，人還是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢?

馬云之前說過，阿里要做80年的企業(yè);但是后來他覺得80年還不夠，阿里現(xiàn)在要做102年的企業(yè)：這樣阿里巴巴就能夠跨越三個世紀(jì)——能做到這樣的公司，在世界范圍內(nèi)寥寥無幾。

但正是因為難做到，這樣的阿里才顯得彌足珍貴。

正如馬如所說的：今天很難，明天更難，后天會很美好。但是多數(shù)人都死在了明天晚上，沒能看到后天的日出!

標(biāo)簽： 馬云 亞馬遜 亞馬遜退出中國 馬云退休 電商報公眾號

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