當黃崢像馬云一樣云山霧罩

黃崢越來越像當年的馬云了：很多人甚至都聽不懂他們談的是什么，就已經(jīng)跟在他們后面可著勁地往前沖了！

結(jié)果，幾乎是在不明就里的創(chuàng)業(yè)狀況下，馬云用18條漢子干出了4萬億的商業(yè)帝國。而在拼多多的市值逼近4000億后，黃崢像個神神叨叨的哲學(xué)家一樣說：新的世界正在到來，新的物種必須出現(xiàn)，阿門！

黃崢暢談“新物種”的時候，拼多多剛發(fā)布了2019財年年報：全年成交額超1萬億，營收301.4億，年活躍買家數(shù)達5.852億，市值逼近600億美元，被很多人不看好的拼多多已經(jīng)無可爭議地成為中國第二大電商平臺！

很多人看到這個年報后還是非�；秀保�拼多多在中國就是個異形啊，它怎么莫名其妙的就做起來了，莫名其妙的就上市了，莫名其妙的年報數(shù)據(jù)就一年比一年高了！

更莫名其妙的是，黃崢還發(fā)了一封莫名其妙的致股東信。

這封信里，黃崢化身為置身星空之下的屈原，向高高在上的蒼天發(fā)出了《九問》，黃崢的提問包括愛因斯坦著名的方程式，熱力學(xué)第一定律（?U = Q-W）給予我們的控制感和確定性、熱力學(xué)第二定律（?S> = 0）使我們認識到有另外一種存在、王小波終其一生都在探索的反熵（S）現(xiàn)象、還有，牛頓同學(xué)揭示F = M（dV / dT）后給我們帶來的虛幻的人類“可以控制世界”的錯覺。

我從一個文科生的角度將上面的內(nèi)容簡單翻譯一下：黃崢談到了疫情給他帶來的思考，他希望從疫情與世界、人類與時間的關(guān)系角度，重新思考當下面對的現(xiàn)實，創(chuàng)建出“新物種”。

和馬云當年時不時云山霧罩地扔出一地的新名詞一樣，黃崢這封近3000字的信（如果算上英文版就差不多6000字了）最后也沒有點破他所說的“新物種”到底是何方神圣！

但這封信給我一種感覺：小到無窮小，大到無窮大，我們?nèi)祟愓媸瞧渲羞^客！

黃崢的“新物種”到底是什么？

時間回到2018年6月，黃崢在拼多多成立三年多的時候，召開了第一次媒體溝通會。這次溝通會的時間也很有意思，那天是端午節(jié)，618期間的端午節(jié)，適合用一碗雄黃酒灌倒自己的日子。

當時的拼多多有些麻煩，要不然黃崢本人也不會親自出現(xiàn)接受媒體的采訪，或者說，盤問。

當天出現(xiàn)在20多家媒體鏡頭前的黃崢有點緊張，老是擔心自己會講錯話。我印象中對他印象最深的一句話是：“這個事情也讓我逐漸意識到，拼多多可能真的是已經(jīng)到了一定的規(guī)模，逐漸變成了一個公眾公司，那我們就要承擔更多的公共責(zé)任，包括和公眾溝通的責(zé)任。”

當時拼多多都火出了三界之外，黃崢才第一次意識到，拼多多“可能”已經(jīng)到了一定規(guī)模？

但黃崢說的有可能是實話：可能連黃崢自己都沒有想到，才成立三年的拼多多，它的用戶在2018年就超過了3億，入駐商家超過100萬；更瘋狂的是，只用了兩年，拼多多的GMV就超過了一千億。

同樣的數(shù)據(jù)，淘寶用了5年，京東用了10年，在這樣神來之筆的數(shù)據(jù)映襯下，拼多多就像一個類似哥斯拉一樣的新物種。

但問題是：成長速度快，問題也集中暴露出來，這是這就是過快成長必須需要付出的代價�。�

于是問題來了，拼多多為什么在阿里和京東的圍堵下還是增長這么猛：就像一只葫蘆，你把它按在水里越深，他反沖回來的高度就越高（張三峰當日正是從這個現(xiàn)象中悟出了太極神拳）？

黃崢給出了一個頗讓人覺得意外答案：廣告！

黃崢說：“拼多多有廣告系統(tǒng)，我們的主營模式也是廣告，你投廣告，那個位置會展示出來，只不過我們的廣告更多的是像Facebook這樣的廣告，電商是離錢很近的生意，淘寶的模式也就是廣告。”

但是聽上去，這更像是在解釋拼多多為什么要收商戶的傭金，而不是說明拼多多的商業(yè)模式，難道黃崢也像張三峰一樣，是一個玩太極的高手？

此前，黃崢向別人解釋拼多多時，總是習(xí)慣用到一個比喻：我們就是做一個“Costco和迪士尼的結(jié)合體”，前者帶來的是低價，后來帶來的是快樂。

這個很容易理解：每一個偉大的企業(yè)，每一個創(chuàng)始人，都有一套重要學(xué)科的底層邏輯，這么說，低價+快樂就是拼多多的底層邏輯？

但是黃崢還說了：拼多多要做電商版的Facebook，為此，他把淘寶和京東歸入以搜索為導(dǎo)向的電商一類，他們是 “人找貨”；而拼多多是通過不同的場景把人的需求匯集起來，是 “貨找人”。

黃崢接著解釋道：“以搜索為導(dǎo)向的電商，終究也會認識到拼多多是一個不一樣的物種。”

貨找人，這是我們找到的唯一一次比較接近黃崢眼中的那個“新物種”的說法。

段永平：我目前也沒懂拼多多的商業(yè)模式！

而說到拼多多的商業(yè)模式，最有發(fā)言權(quán)的可能是段永平。

段永平和黃崢之間有很深的淵源，這個是我們都知道的。黃崢曾在采訪中自稱自己是段永平的第四位徒弟，但段永平后來認真地澄清道，黃崢并不是自己的徒弟，而是很好的朋友，可見段永平這人非常的虛懷若谷，就像一桶水，越是裝得多，就越不會蕩起來。

最近，有人問段永平，有人說，現(xiàn)在有錢炒股的話，國外市場首選拼多多，國內(nèi)市場首選茅臺，段老你怎么看？

老爺子的口風(fēng)一如既往的緊：我從來沒推薦過買拼多多。

接下來他神補了一句：看懂拼多多商業(yè)模式不容易，我目前也沒懂！

段永平這種極別的高手，未必就真的看不懂拼多多的商業(yè)模式，而是，不想說。

因為早在一年前，黃崢的身價暴增到155億美，一舉超越小米的雷軍和前首富丁磊時，段永平就說過：“我不意外”，人家都能預(yù)料到黃崢的身價漲勢了，哪能看不出拼多多的哪些門道？

所以，貨找人之外，拼多多還會在未來為我們帶來什么不一樣的“新物種”？

社交電商？黃崢本人對這個加之于拼多多身上的這個社交電商的概念是很反感的：如果真有“社交電商”這個物種的話，恐怕微信早成為最大的“社交電商”了，還能輪到我們拼多多？

 

用低價占領(lǐng)市場？想一想也不太可能，一家主要以廉價商品為主，經(jīng)常被中產(chǎn)階級嘲笑，并且用老美的錢瘋狂割老美韭菜的平臺，卻始終被認為有很好的成長性而受到華爾街的追捧，不僅成為中國第二電商，市值還躋身中國互聯(lián)網(wǎng)前五！

看來，拼多多的“新物種”，不是所有人理解不了，而是，五環(huán)內(nèi)的人理解不了！

標簽： 拼多多 黃

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