故宮也挽救不了小米Mix3的輿情風(fēng)向，以至于該手機(jī)發(fā)布后除了小米官方和公關(guān)公司慣例的SEO稿，很難從第三方角度看到像對(duì)小米早期產(chǎn)品那樣的贊譽(yù)，諸如“最大的黑科技是價(jià)格”之類的段子更是鋪天蓋地。這估計(jì)是雷軍沒(méi)想到的，也可能是雷軍早就想到了但不得不怎么做，或者想了想最后還是艱難的做了個(gè)就這么干的決定。畢竟國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)由巔峰時(shí)的“百花齊放百家爭(zhēng)鳴”縮減到了兩只手就能數(shù)過(guò)來(lái)的程度，按照目前的節(jié)奏再殘酷下去可能未來(lái)一只手就能數(shù)過(guò)來(lái)了。在闖出來(lái)、活下去的問(wèn)題解決了之后，怎么掙到錢成了這些“剩下來(lái)的王”們需要共同面對(duì)的終極難題，所以口碑啊、夢(mèng)想啥的差不多就跟這些大佬們的賭約一樣，吃瓜群眾當(dāng)個(gè)笑話看就可以了，真認(rèn)真起來(lái)輸?shù)倪�是自己心底的那一口氣�？赡苁�望多了之后很多人都會(huì)和我一樣產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)，為何這些手機(jī)廠商總是做不出來(lái)一款讓消費(fèi)者趨向于十分滿意的產(chǎn)品？

1、蘋果手機(jī)——后喬布斯時(shí)代的庫(kù)克只是個(gè)精明的商人

毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯時(shí)代的蘋果手機(jī)確實(shí)有貴的資格和理由，重新定義了智能手機(jī)概念的喬布斯可以說(shuō)是這個(gè)星球上為數(shù)不多幾位將商業(yè)和科技的融合玩到爐火純青的神人之一。但接替喬布斯的庫(kù)克卻是個(gè)徹頭徹尾的精明商人，在他的手上蘋果手機(jī)乃至蘋果公司都在有條不紊的向錢發(fā)展，但終究還是在喬老爺子早就劃好的圈子里蹦跶。所以這是科技圈對(duì)蘋果手機(jī)失望乃至冷嘲熱諷的原因所在，但對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)“腎機(jī)”最大的問(wèn)題就是“貴”，真心買不起，畢竟中美兩國(guó)民眾的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)比懸殊，對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)一年換一臺(tái)蘋果手機(jī)就跟吃飯喝水一樣再正常不過(guò)，但對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)花了五、六、七、八千乃至上萬(wàn)的的去買個(gè)“腎機(jī)”，肉疼和心疼是無(wú)法回避的客觀現(xiàn)實(shí)。

2、三星手機(jī)——韓國(guó)將面臨和日本一模一樣的危局

盡管三星手機(jī)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題和蘋果一樣依舊是貴，但在中國(guó)市場(chǎng)上三星日漸衰敗的原因其實(shí)源自于三星集團(tuán)本身，以及隨著韓國(guó)政府一系列猛如虎的操作，日漸令中國(guó)民眾打心眼里生厭的中韓關(guān)系。一開(kāi)始是因?yàn)槿�星穩(wěn)坐全球手機(jī)龍頭老大的位置導(dǎo)致其不太重視中國(guó)市場(chǎng)，等到想注重中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)中國(guó)手機(jī)廠商之間都已經(jīng)相互殺紅了眼那會(huì)給三星一星半點(diǎn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然樸槿惠和文在寅兩屆政府更替的過(guò)程中三星這個(gè)巨無(wú)霸與政局牽扯太深也是客觀原因，其結(jié)果就是做決策時(shí)可能跟當(dāng)年的日本企業(yè)一樣做的過(guò)慢導(dǎo)致完全跟不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏而被淘汰。

和當(dāng)年日企在中國(guó)全面潰敗的原因一樣，在中國(guó)消費(fèi)者沒(méi)多少選擇且中國(guó)本土品牌爛泥扶不上墻的情況下日企、日本品牌、日本商品可能會(huì)躺著賺錢，但當(dāng)中國(guó)本土品牌崛起產(chǎn)品和服務(wù)趕上甚至甚至超越的情況下，你說(shuō)中國(guó)人不愛(ài)國(guó)那簡(jiǎn)直不可能好吧。同樣因?yàn)樗_德部署、搶注中國(guó)各類文化遺傳、以及韓專家、韓網(wǎng)友們時(shí)不時(shí)語(yǔ)不驚人死不休的觀點(diǎn)導(dǎo)致中國(guó)網(wǎng)友群嘲“全世界都是韓國(guó)的”等等的一系列事件后，中韓關(guān)系跟中日關(guān)系一樣最終也會(huì)成為中國(guó)消費(fèi)者對(duì)樂(lè)天、三星等韓國(guó)品牌說(shuō)不的原因。此處為預(yù)防“杠精”跟我拋出中國(guó)手機(jī)很多零部件都是日本、韓國(guó)產(chǎn)人家才賺大錢的論點(diǎn)，提前回一句，看過(guò)去看現(xiàn)在看未來(lái)，三十年河?xùn)|三十年河西不信去看看那些被中企收購(gòu)的日本品牌就懂了。中國(guó)制造可能到當(dāng)下在某些領(lǐng)域仍未突破，但未來(lái)一定不是問(wèn)題，別忘了有一個(gè)詞叫“彎道超車”。

3、華為手機(jī)——不黑不吹的說(shuō)商業(yè)很成功但對(duì)用戶缺乏敬畏和誠(chéng)意

華為（含榮耀，下同）手機(jī)和它背后的華為這家公司一樣在很多領(lǐng)域都是楷模和標(biāo)桿，華為、榮耀雙品牌幾乎囊括了手機(jī)市場(chǎng)上所有的競(jìng)爭(zhēng)元素：性價(jià)比、技術(shù)力、品牌美譽(yù)度、售后服務(wù)品質(zhì)，無(wú)論你是那個(gè)層次的消費(fèi)者，無(wú)論你有何處需求，華為榮耀雙品牌幾十款高中低檔手機(jī)總有一款適合你�？赡苕I盤俠們要噴了，華為CPU不如高通、屏幕不如三星、系統(tǒng)不如小米、安全不如360、高端機(jī)價(jià)格太高低端機(jī)配置太差……誠(chéng)然，這是部分客觀現(xiàn)實(shí)，但“以己之長(zhǎng)攻人之短”素來(lái)是“友商”們唇槍舌戰(zhàn)時(shí)慣用的公關(guān)戰(zhàn)略不提也罷，但真要綜合一下產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌、服務(wù)，國(guó)內(nèi)有那個(gè)手機(jī)廠商敢站出來(lái)說(shuō)它比華為強(qiáng)？如果有，那一定是扯蛋或者盲目自信，這跟中國(guó)手機(jī)廠商開(kāi)發(fā)布會(huì)時(shí)總愛(ài)拉蘋果出來(lái)溜一圈一樣是個(gè)陋習(xí)，得改！降維、跨維、蹭熱度式的自我標(biāo)榜還是省省吧，時(shí)間久了看客都膩了。

華為手機(jī)最大的問(wèn)題其實(shí)是態(tài)度上，商業(yè)化需求導(dǎo)致的雙品牌全價(jià)位機(jī)海戰(zhàn)術(shù)其實(shí)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是造成了“致�！毙Ч�，讓消費(fèi)者傻傻分不清楚你葫蘆里買的是啥藥的時(shí)候最終醒過(guò)來(lái)第一個(gè)狠踩的就是你，君不見(jiàn)素以“高價(jià)低配”、“智商稅”、“農(nóng)村包圍城市”著稱的OPPO、VIVO都在從上至下的做改變嗎？素以耍猴著稱的小米也開(kāi)始注重供應(yīng)鏈了不是？華為手機(jī)總是在擠牙膏一點(diǎn)點(diǎn)的往出來(lái)放，故意做出那些違背用戶需求的配置逼迫用戶做選擇，藉此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)目的，這其實(shí)是個(gè)很不友好的戰(zhàn)略。

4、小米手機(jī)——風(fēng)口上的豬摔下來(lái)即使不死也會(huì)很疼

對(duì)小米給予充分的尊重，這是必須的。就像全民罵滴滴卻又離不開(kāi)一樣，做的不好挨罵挨批是應(yīng)該的，但給行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)帶來(lái)的變革還是要肯定的。小米手機(jī)發(fā)家過(guò)程中和魅族的那段公案到底如何不探究，但就魅族這幾年走過(guò)的彎路來(lái)看，即使雷軍沒(méi)做小米魅族也不見(jiàn)得今天就能取得小米的成就，不信？例子比比皆是，雷軍先于微信的米聊成功了嗎？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技圈二十年成功典范，天時(shí)、地利、人和之外還要加上點(diǎn)眼光、格調(diào)、圈子等等說(shuō)不清道不明的因素進(jìn)去。

小米手機(jī)和小米公司成功了嗎？商業(yè)上還算成功吧畢竟財(cái)務(wù)報(bào)表上看盈利了不是，如果不看股票市場(chǎng)災(zāi)難級(jí)的表現(xiàn)和雷軍的各種段子以及賭約的話。畢竟為發(fā)燒而生的小米手機(jī)還在讓米粉們一場(chǎng)發(fā)布會(huì)又一場(chǎng)發(fā)布會(huì)的期待著，小米雜貨鋪也像模像樣的開(kāi)著，某些橫向移植小米模式的小眾產(chǎn)品獲得的掌聲響著。只是，未來(lái)失望會(huì)越來(lái)越多，畢竟一招鮮吃遍天下的那是賣流量的公司，騰訊的成功和百度今日的極端焦慮或許并不是什么好兆頭。當(dāng)小米模式被人扒到門清、雷軍在小米Mix3發(fā)布會(huì)上長(zhǎng)篇累牘的講專利的時(shí)候，這只風(fēng)口上的豬還能飛多高誰(shuí)也不知道，但摔下來(lái)即使不死也會(huì)真的很疼 。

寫到這兒要跟雷總和它的小米講兩段小故事：第一個(gè)故事是諾基亞正如日中天的時(shí)候，某次手機(jī)出了問(wèn)題去其售后維修中心結(jié)果被各種欺負(fù)，氣不過(guò)打電話給客服投訴，客服跟我說(shuō)了一大堆之后表達(dá)的中心意思就是我們很抱歉但我們就這樣子，我當(dāng)時(shí)就跟客服說(shuō)你們能活過(guò)5年是奇跡，沒(méi)想到3年之后諾基亞就黃了。第二個(gè)故事是小米手機(jī)剛出來(lái)全民靠搶的那陣，有個(gè)老爺子希望在老伴兒生日老天能買來(lái)一部小米手機(jī)送給她，然而他搶了一個(gè)月沒(méi)搶到，問(wèn)我有沒(méi)有什么辦法，我覺(jué)得這還挺罕見(jiàn)的就找了下小米的客服（具體打電話還是發(fā)郵件或者站內(nèi)信記不清了）問(wèn)有沒(méi)有辦法給老爺子賣一部滿足下他的愿望，結(jié)果等了幾天之后客服復(fù)制粘貼了一段官方話述核心意思是要公平。那時(shí)候“耍猴”這個(gè)小米的標(biāo)簽還沒(méi)有被網(wǎng)友發(fā)明出來(lái)，至于我當(dāng)時(shí)發(fā)了什么宏愿我現(xiàn)在也記不清了。嗯，全是真事兒。

5、OPPO、VIVO手機(jī)——洗白真的是一件相當(dāng)不容易的事

其實(shí)不太想說(shuō)這兩個(gè)品牌，但藍(lán)綠大廠的江湖地位在這兒擺著呢繞不過(guò)去啊。所以就勉為其難吧，坊間關(guān)于這兩家公司的前世今生成敗趨勢(shì)說(shuō)的頭頭是道，所以這兩家其實(shí)沒(méi)多少可以說(shuō)的點(diǎn)。唯一能說(shuō)的就是最近很火的一個(gè)觀點(diǎn)：成也流量敗也流量，靠營(yíng)銷起家的藍(lán)綠大廠能否在這個(gè)消息不對(duì)稱日漸消失、娛樂(lè)圈噤若寒蟬、消費(fèi)者愈來(lái)愈聰明的時(shí)代成功洗白，的確是一件相當(dāng)不容易的事。

好消息是從產(chǎn)品布局來(lái)說(shuō)看到它們?cè)谠噲D撕掉自身“高價(jià)低配”的標(biāo)簽，從營(yíng)銷層面看，它們將唯一能拿得出手的快充包裝成創(chuàng)業(yè)故事販賣看起來(lái)還是挺讓人感動(dòng)的，但能走到那一步還真不好說(shuō)。畢竟江湖上有句話——“出來(lái)混，遲早要還的”。

6、魅族、錘子、聯(lián)想、中興、360以及其它——放棄野心細(xì)分市場(chǎng)就差不多了

其實(shí)背靠阿里爸爸的魅族還是有機(jī)會(huì)的，就看阿里愿意為魅族出多少資源多少力，觸底反彈的魅族今年總算丟掉萬(wàn)年聯(lián)發(fā)科的帽子發(fā)了一款魅族16th的旗艦機(jī)，奈何人輕言微一沒(méi)多少話語(yǔ)權(quán)二多年失敗導(dǎo)致其沒(méi)多少膽量，最終導(dǎo)致的就是成功的將小米“耍猴”的仇恨值生生拉到了自己身上，然后兩三個(gè)月之后就真的沒(méi)有然后了。

錘子手機(jī)最大的問(wèn)題感覺(jué)出在其掌門人羅永浩，跟扛著AK47做手機(jī)的360掌門人周鴻祎難兄難弟不分伯仲。兩位大佬都是圈內(nèi)聰明絕頂?shù)哪且活惾�，但奈何在教化萬(wàn)民的這條路上還是標(biāo)簽化、娛樂(lè)化的元素過(guò)于突出，但品跟不上的情況下影響力覆蓋范圍再大也不頂飯吃，在花錢買手機(jī)這件事上老百姓還是更看重實(shí)實(shí)在在的東西。360和錘子有希望嗎？老實(shí)說(shuō)，沒(méi)有。原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是紅海而是血海了，技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道那一個(gè)不是吃錢的主？別看360回歸A股市值千億，但要真砸血本去跟華為小米藍(lán)綠大廠對(duì)拼？年利潤(rùn)20億的360還真沒(méi)有那魄力，為了找資本連“錘子”這個(gè)曾引以為傲的標(biāo)志性招牌都改成了堅(jiān)果的羅永浩，即使有心也更無(wú)力。還有一點(diǎn)是，在消費(fèi)者對(duì)過(guò)度營(yíng)銷愈來(lái)愈反感的大趨勢(shì)下，雷聲大雨點(diǎn)小的品牌和產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越不討喜。

聯(lián)想手機(jī)是要單獨(dú)拉出來(lái)說(shuō)的，因?yàn)樗�不是“心比天高命比紙薄”，而是它�?shí)實(shí)在在的闊過(guò)，它闊的時(shí)候位列“中華酷聯(lián)”四巨頭之一，彼時(shí)小米、OPPO、VIVO都還沒(méi)成氣候。但短短不到十年的時(shí)間，曾經(jīng)的聯(lián)想不但在手機(jī)層面江河日下，其公司整體品牌和聲譽(yù)更是在2018年度遭遇了極大的危機(jī)，以至于最后“教父”級(jí)柳傳志不得不親自出關(guān)賠上自己的老臉親自為聯(lián)想站臺(tái)拍胸脯做擔(dān)保。聯(lián)想為何把一手好牌打的稀爛？其實(shí)就是大企業(yè)病、國(guó)企特色病以及中國(guó)企業(yè)的通病，回過(guò)頭看聯(lián)想收購(gòu)的摩托羅拉的價(jià)值，可能除了專利外其它全部都是負(fù)資產(chǎn)。在電信運(yùn)營(yíng)商大批量訂購(gòu)的合約機(jī)市場(chǎng)紅利消失后，聯(lián)想手機(jī)在消費(fèi)市場(chǎng)上每出一款手機(jī)都讓人百思不得其解它們產(chǎn)品經(jīng)理要干啥。小米模式在風(fēng)口上之際聯(lián)想也跟風(fēng)推出過(guò)子品牌ZUK，最初產(chǎn)品做的確實(shí)還可以，最后又莫名其妙的回去了，關(guān)鍵決策、市場(chǎng)趨勢(shì)、品牌營(yíng)銷等多個(gè)層面的誤判、延誤最終導(dǎo)致的就是今天半死不活的聯(lián)想手機(jī)。聯(lián)想手機(jī)有希望嗎？打心眼里希望答案是肯定的，但想想它國(guó)企的屬性還是放棄吧。畢竟國(guó)家隊(duì)除了在壟斷領(lǐng)域所向披靡之外，在全面開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本上就沒(méi)贏過(guò)。

手機(jī)領(lǐng)域還有個(gè)國(guó)家隊(duì)是中興，這公司輝煌的時(shí)候是跟華為比肩的，“中華酷聯(lián)”的“中”指的就是它。至于后來(lái)為什么會(huì)差距越來(lái)越大到今天完全不是一個(gè)量級(jí)，其中原因夠?qū)懷笱鬄�灑好幾本小說(shuō)，但參照上面聯(lián)想的點(diǎn)評(píng)各位看官老爺自然秒懂。手機(jī)產(chǎn)品看宣傳資料相當(dāng)不錯(cuò)，但配上惡評(píng)如潮的系統(tǒng)以及看不懂的售價(jià)以及腦回路更加清奇的全面Copy華為模式的策略，用齊白石的一句“學(xué)我者生，似我者死”蓋棺定論。不過(guò)據(jù)其高層接受采訪時(shí)的表述，中興對(duì)于目前的市場(chǎng)地位相當(dāng)滿意，畢竟利潤(rùn)率高而且還有穩(wěn)定的渠道，壓根兒就勿需為生計(jì)發(fā)愁，一副“小富即安”的形象撲面而來(lái)，咱們小老百姓有啥可說(shuō)的？

至于更多的其它，估計(jì)不就的將來(lái)可能就只能跟諾基亞、索尼、黑莓、金立、天語(yǔ)一樣要么茍且要么成為先烈。當(dāng)然，那些跨界橫插過(guò)來(lái)的格力、海爾、海信、長(zhǎng)虹、美圖、雷蛇……之類的，在特定的消費(fèi)群體的中還是有細(xì)分市場(chǎng)的，和前面那些半死不活、借尸還魂的加起來(lái)共同構(gòu)成中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占比圖上的“其它”，直至那天它們自己活不下去了主動(dòng)選擇消失。

一個(gè)個(gè)手機(jī)廠商看下來(lái)，不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的答案。小米Mix3為啥不加3D結(jié)構(gòu)光和屏下指紋？加了估計(jì)你賣3699也沒(méi)現(xiàn)在這么多嘲諷吧？魅族16th為啥不支持NFC還耍猴？華為為啥總在配件上搞點(diǎn)小動(dòng)作？小米MIUI的系統(tǒng)為啥總那么多廣告？蘋果和三星為啥那么貴？很簡(jiǎn)單，錢！企業(yè)的核心是逐利，中國(guó)封建文化遺毒里很可怕的“教會(huì)徒弟餓死師傅”說(shuō)明了啥啊，一旦有那個(gè)廠商真出了那么一款產(chǎn)品性能、價(jià)格、顏值等等綜合元素加起來(lái)秒殺全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手機(jī)，你讓它少賺錢賣白菜價(jià)它愿意��？喬布斯第一款iPhone跟小米早期一樣定價(jià)1999，那全世界的手機(jī)廠商都完蛋了好嗎？

更何況目前除了蘋果、三星、華為這三家之外，其它任何廠商都沒(méi)能力做出那樣一款產(chǎn)品，因?yàn)槠渌�的手機(jī)廠商沒(méi)有CPU這一核心元器件的技術(shù)，大家都是組裝商誰(shuí)能滅了誰(shuí)？華為、蘋果CPU自用且明確告知外界這是一種競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，其它手機(jī)廠商都是要看高通臉色行事的好嗎？高通愿意跟一家公司談生意還是愿意跟十家談，結(jié)果顯而易見(jiàn)不是？

掌握核心技術(shù)，這不是一句廣告，而是在國(guó)家層面業(yè)已寫進(jìn)國(guó)策、戰(zhàn)略、規(guī)劃全面扶持的同時(shí)，還需要中國(guó)萬(wàn)萬(wàn)千千的泛科技、互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)的所有有識(shí)企業(yè)都得窮盡心力去做技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。當(dāng)然對(duì)于像碼這些字的筆者一樣平凡的民眾來(lái)說(shuō)，是希望看到某一天有一款跟iPhone一樣重新定義一個(gè)時(shí)代的手機(jī)，完完全全由中國(guó)技術(shù)、元器件、系統(tǒng)構(gòu)成，且不需要花一、半個(gè)月工資或多個(gè)月工資，而是像去逛商場(chǎng)、超市一樣看見(jiàn)某個(gè)喜歡的東西，勿需咬牙就輕輕松松放購(gòu)物車?yán)锿谱撸�這不算白日夢(mèng)吧？

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