中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)訊

　　一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶活躍度將有較大提升,用戶逐漸形成使用習(xí)慣,形成較高粘性。
　　隨著各種應(yīng)用服務(wù)的日漸完善以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,用戶將對(duì)工具性(如移動(dòng)搜索、手機(jī)瀏覽器)、娛樂性(如手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀)的應(yīng)用服務(wù)的使用形成習(xí)慣,活躍度大大提升。較高用戶粘性的應(yīng)用業(yè)務(wù)將為后期盈利模式的展開奠定用戶基礎(chǔ)。
　　二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將推陳出新,創(chuàng)意化、分眾化應(yīng)用服務(wù)將逐漸豐富,業(yè)務(wù)差異化成競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將不在局限于原有的成熟應(yīng)用市場(chǎng),廠商將嘗試對(duì)創(chuàng)意化或分眾化應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)或引進(jìn),通過新應(yīng)用吸引用戶眼球,或通過垂直的分眾化服務(wù)足夠細(xì)分用戶,最大化滿足某些特定用戶群的需求,通過高需求帶來用戶的高ARPU。
　　三是用戶接受度較高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的商業(yè)模式逐漸被探索,部分廠商將實(shí)現(xiàn)盈利。
　　2009年,用戶接受度較高的應(yīng)用服務(wù)較快聚合用戶,用戶規(guī)模增長(zhǎng)迅速,如移動(dòng)搜索、手機(jī)游戲,廠商陸續(xù)通過銷售團(tuán)隊(duì)的組建、各種銷售渠道的嘗試等舉動(dòng)積極探索商業(yè)模式,隨著廣告主對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新營(yíng)銷媒體的認(rèn)知度提高以及用戶付費(fèi)比例的增加,預(yù)計(jì)2010年將會(huì)有部分廠商實(shí)現(xiàn)盈利。
　　四是市場(chǎng)將陸續(xù)出現(xiàn)并購(gòu)案例,通過并購(gòu)方式快速填補(bǔ)缺失資源,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2009年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購(gòu)方式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域,如盛大收購(gòu)華友世紀(jì)獲取無線音樂等移動(dòng)增值資源、百度收購(gòu)點(diǎn)訊進(jìn)入手機(jī)輸入法領(lǐng)域等等。易觀國(guó)際預(yù)測(cè)2010年,電信運(yùn)營(yíng)商和終端廠商將繼互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域展開并購(gòu),通過對(duì)應(yīng)用廠商的直接并購(gòu),快速增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　五是電信運(yùn)營(yíng)商將加大推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)子業(yè)務(wù)品牌,以提升用戶的忠誠(chéng)度。
　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、終端等各類廠商的加入使的運(yùn)營(yíng)商控制產(chǎn)業(yè)鏈的能力減弱,產(chǎn)業(yè)鏈更加服務(wù)化,直接到達(dá)用戶端的環(huán)節(jié)日趨豐富,運(yùn)營(yíng)商為了能夠繼續(xù)保持對(duì)用戶資源控制,將加大推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)子業(yè)務(wù)品牌,如中國(guó)移動(dòng)的飛信業(yè)務(wù),以提升用戶的忠誠(chéng)度。在此過程中,開放性合作和并購(gòu)將會(huì)加速運(yùn)營(yíng)商推廣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)子業(yè)務(wù)品牌的進(jìn)程。

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