內(nèi)容提示：2009年11月，酷6網(wǎng)作價(jià)4400萬(wàn)美元，置換盛大網(wǎng)絡(luò)旗下華友世紀(jì)股份，實(shí)現(xiàn)曲線上市。2010年8月，樂(lè)視網(wǎng)成功在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。2010年12月8日，優(yōu)酷正式在美國(guó)紐交所上市，預(yù)計(jì)融資3億。在此之前優(yōu)酷已完成五輪融資，融資金額近9億元。2011年8月，土豆在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。

       2004年11月，樂(lè)視網(wǎng)成立掀開中國(guó)視頻網(wǎng)站序幕。2006年10月，Google公司以16.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了成立僅一年的YouTube。這一消息推動(dòng)了中國(guó)視頻網(wǎng)站的新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮。至2007年，中國(guó)視頻網(wǎng)站超過(guò)200家。2009年是正版與盜版經(jīng)營(yíng)模式的分水嶺。眾多弱小網(wǎng)站因生存空間受到擠壓而倒閉。此后，中國(guó)視頻網(wǎng)站進(jìn)入洗牌時(shí)代。

       視頻網(wǎng)站毛利率過(guò)低，巨大的流量未能轉(zhuǎn)化為相應(yīng)商業(yè)收益，使得國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站只能靠增加融資來(lái)維持運(yùn)作。

       第一梯隊(duì)中的規(guī)模大者優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)通過(guò)上市擴(kuò)大融資，解決資金難題。

       2009年11月，酷6網(wǎng)作價(jià)4400萬(wàn)美元，置換盛大網(wǎng)絡(luò)旗下華友世紀(jì)股份，實(shí)現(xiàn)曲線上市。2010年8月，樂(lè)視網(wǎng)成功在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。2010年12月8日，優(yōu)酷正式在美國(guó)紐交所上市，預(yù)計(jì)融資3億。在此之前優(yōu)酷已完成五輪融資，融資金額近9億元。2011年8月，土豆在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。

       在優(yōu)酷土豆外的第二梯隊(duì)中，PPlive、激動(dòng)網(wǎng)、六間房、奇藝、PPS、搜狐視頻等多家企業(yè)先后傳出上市預(yù)期，至今卻無(wú)一成功。2012年投資環(huán)境差，網(wǎng)站盈利狀況及承銷額不理想而無(wú)法通過(guò)準(zhǔn)入門檻是導(dǎo)致這些公司上市計(jì)劃停擺的主要原因。

       和大公司合并也是視頻網(wǎng)站緩解資金鏈之困的選擇之一。2011年9月，因和酷6網(wǎng)版權(quán)大戰(zhàn)而爆出資金緊張的56網(wǎng)以8000萬(wàn)美金的代價(jià)加入人人網(wǎng)。

       網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由此表現(xiàn)出馬太效應(yīng)。最大的投入帶來(lái)最大的用戶群規(guī)模，而最大的用戶規(guī)模帶來(lái)最大的商業(yè)化能力，也帶來(lái)最大的內(nèi)容和技術(shù)再投資能力，強(qiáng)者愈強(qiáng)。而沒能抓中任何募資機(jī)會(huì)的中小型視頻網(wǎng)站，由于缺乏資金購(gòu)買合法版權(quán)而陷入內(nèi)容匱乏或違法競(jìng)爭(zhēng)的困境，對(duì)技術(shù)支持、品牌營(yíng)銷方面的建設(shè)也力不從心，弱者愈弱。

       從2010年初，就有規(guī)模較小的視頻公司試圖賣掉。

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