內(nèi)容摘要：微軟1999 年推出了維納斯計(jì)劃、盛大在2004 年曾嘗試過(guò)‚盒子計(jì)劃，均無(wú)疾而終，蘋(píng)果和GOOGLE 也分別在07 年和10 年推出機(jī)頂盒產(chǎn)品，但終因高昂的售價(jià)、匱乏的內(nèi)容和滯后的網(wǎng)速而差強(qiáng)人意。

    成功的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客戶(hù)需求方向三位一體的有機(jī)結(jié)合。而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興企業(yè)則是通過(guò)打造自身封閉、完整生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)和客戶(hù)需求的引領(lǐng)，已經(jīng)成功的蘋(píng)果如此，取得戰(zhàn)略性突破的Tesla 如此，尚存爭(zhēng)議的樂(lè)視也如此。

    首先從核心競(jìng)爭(zhēng)力而言：軟硬融合、產(chǎn)業(yè)鏈縱橫滲透是三者的共性，智能電視可以是一體機(jī)，也可以是OTT；其次從盈利模式而言，三者均是通過(guò)軟件、配套服務(wù)彌補(bǔ)硬件微利來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利模式的多渠道化，以樂(lè)視為例，其盈利模式融合了硬件的收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四大塊；從品牌定位而言，三者均是從高端逐步向低端滲透，從而擴(kuò)大用戶(hù)群體。

與蘋(píng)果相似處對(duì)比

    微軟1999 年推出了維納斯計(jì)劃、盛大在2004 年曾嘗試過(guò)‚盒子計(jì)劃，均無(wú)疾而終，蘋(píng)果和GOOGLE 也分別在07 年和10 年推出機(jī)頂盒產(chǎn)品，但終因高昂的售價(jià)、匱乏的內(nèi)容和滯后的網(wǎng)速而差強(qiáng)人意。如今這三大外圍瓶頸的解除成為觸發(fā)13 年智能電視元年的重要孵化器。2012 年，APPLE TV 的銷(xiāo)售跨域式增長(zhǎng)至500 萬(wàn)部，埃森哲的估計(jì)到2016 年，全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電視機(jī)將達(dá)到5.5 億臺(tái)。

    在三網(wǎng)融合的大背景下，四屏中的最后一塊藍(lán)海高地——智能電視，相對(duì)于手機(jī)、平板、電腦三大屏仍處于各大利益團(tuán)體混戰(zhàn)的局面，與后三者最大的不同，基于國(guó)家對(duì)于牌照的嚴(yán)格把控，也是外資企業(yè)最難進(jìn)入的一塊屏，國(guó)家管制形成了該領(lǐng)域的天然護(hù)城河，另國(guó)際電視品牌從成本價(jià)到營(yíng)銷(xiāo)、渠道后的零售價(jià)會(huì)加價(jià)200%。有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，只有上海文廣百事通、中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視CNTV、南方傳媒、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、及華數(shù)傳媒、湖南衛(wèi)視芒果臺(tái)7 家，IPTV 牌照比其少一家湖南電視臺(tái)。傳統(tǒng)的有線(xiàn)電視和IPTV 具有較強(qiáng)的地域?qū)傩�，而互�?lián)網(wǎng)電視則全面打破了這一格局。

    2012 年我國(guó)數(shù)字電視機(jī)頂盒市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到5300 萬(wàn)臺(tái)，和2011 年相比，漲幅超過(guò)26%。樂(lè)視盒子和阿里盒子的全面突圍開(kāi)啟了從IPTV 到OTT 的元年，根據(jù)BIA/KELSEY 的預(yù)測(cè)，到14 年美國(guó)的OTT 業(yè)務(wù)用戶(hù)將超過(guò)有限電視用戶(hù)數(shù)。

國(guó)外運(yùn)營(yíng)商積極轉(zhuǎn)向OTT TV 業(yè)務(wù)

七家有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上市公司用戶(hù)數(shù)據(jù)對(duì)比

標(biāo)簽： Google 互聯(lián)網(wǎng) 計(jì)劃 美國(guó) 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 行業(yè) 用戶(hù)

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