內容摘要：微軟1999 年推出了維納斯計劃、盛大在2004 年曾嘗試過‚盒子計劃，均無疾而終，蘋果和GOOGLE 也分別在07 年和10 年推出機頂盒產(chǎn)品，但終因高昂的售價、匱乏的內容和滯后的網(wǎng)速而差強人意。

    成功的商業(yè)模式是實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客戶需求方向三位一體的有機結合。而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興企業(yè)則是通過打造自身封閉、完整生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略實現(xiàn)行業(yè)趨勢和客戶需求的引領，已經(jīng)成功的蘋果如此，取得戰(zhàn)略性突破的Tesla 如此，尚存爭議的樂視也如此。

    首先從核心競爭力而言：軟硬融合、產(chǎn)業(yè)鏈縱橫滲透是三者的共性，智能電視可以是一體機，也可以是OTT；其次從盈利模式而言，三者均是通過軟件、配套服務彌補硬件微利來實現(xiàn)盈利模式的多渠道化，以樂視為例，其盈利模式融合了硬件的收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入四大塊；從品牌定位而言，三者均是從高端逐步向低端滲透，從而擴大用戶群體。

與蘋果相似處對比

    微軟1999 年推出了維納斯計劃、盛大在2004 年曾嘗試過‚盒子計劃，均無疾而終，蘋果和GOOGLE 也分別在07 年和10 年推出機頂盒產(chǎn)品，但終因高昂的售價、匱乏的內容和滯后的網(wǎng)速而差強人意。如今這三大外圍瓶頸的解除成為觸發(fā)13 年智能電視元年的重要孵化器。2012 年，APPLE TV 的銷售跨域式增長至500 萬部，埃森哲的估計到2016 年，全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電視機將達到5.5 億臺。

    在三網(wǎng)融合的大背景下，四屏中的最后一塊藍海高地——智能電視，相對于手機、平板、電腦三大屏仍處于各大利益團體混戰(zhàn)的局面，與后三者最大的不同，基于國家對于牌照的嚴格把控，也是外資企業(yè)最難進入的一塊屏，國家管制形成了該領域的天然護城河，另國際電視品牌從成本價到營銷、渠道后的零售價會加價200%。有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，只有上海文廣百事通、中央電視臺CCTV、中國網(wǎng)絡電視CNTV、南方傳媒、中國國際廣播電臺、及華數(shù)傳媒、湖南衛(wèi)視芒果臺7 家，IPTV 牌照比其少一家湖南電視臺。傳統(tǒng)的有線電視和IPTV 具有較強的地域屬性，而互聯(lián)網(wǎng)電視則全面打破了這一格局。

    2012 年我國數(shù)字電視機頂盒市場規(guī)模預計達到5300 萬臺，和2011 年相比，漲幅超過26%。樂視盒子和阿里盒子的全面突圍開啟了從IPTV 到OTT 的元年，根據(jù)BIA/KELSEY 的預測，到14 年美國的OTT 業(yè)務用戶將超過有限電視用戶數(shù)。

國外運營商積極轉向OTT TV 業(yè)務

七家有線網(wǎng)絡上市公司用戶數(shù)據(jù)對比

標簽： Google 互聯(lián)網(wǎng) 計劃 美國 企業(yè) 網(wǎng)絡 行業(yè) 用戶

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