IDC（Internet Data Center）中文名為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。通俗的講，IDC服務(wù)就是指圍繞著企業(yè)數(shù)據(jù)中心（以服務(wù)器為中心）建設(shè)進行的一種IT外包服務(wù)模式，可分為IDC1.0和IDC2.0兩種模式。

    大致包括基本服務(wù)、管理服務(wù)和“水電模式”服務(wù), IDC1.0是指資源型的基本服務(wù)，IDC2.0則包含了后兩種增值服務(wù)。其中，基本服務(wù)是指帶寬、空間、供電和空調(diào)等;管理服務(wù)是指對客戶托管服務(wù)器的監(jiān)測、報告和安全管理等;而“水電模式”服務(wù)是指不受數(shù)據(jù)中心地域限制，通過高速帶寬為IDC以外的客戶提供遠程監(jiān)控及運維的服務(wù)，收費可以按實際使用的多少來計算。

    相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國IDC市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》。

    2010年中國IDC市場規(guī)模達到102.2億元，同比增長40.38%；2011年中國IDC市場規(guī)模達到170.8億元，年度增幅達到67.12%。2014年中國IDC市場規(guī)模達372.2億元人民幣，增速達到41.8%,與歐美發(fā)達國家相比，還是保持一個較高的增長速度。2015年我國IDC行業(yè)市場規(guī)模繼續(xù)增長，達到了448.5億元，同比2014年增長了20.5%，近幾年我國IDC市場規(guī)模情況如下圖所示：

2007-2015年中國IDC市場規(guī)模及增長速度

資料來源：公開資料整理

    IDC公司客戶分布行業(yè)如下：互聯(lián)網(wǎng)客戶仍舊是主要快速增長的客戶群體，所占比例達到33.3%；11.9%被調(diào)查用戶是制造行業(yè)。政府、教育行業(yè)增長較快，所占比例分別為10.2%和9.1%，隨著政府電子政府、物聯(lián)網(wǎng)以及部分公共云平臺的快速建設(shè)，對IDC的需求也在快速增加。教育行業(yè)隨著班班通等項目的帶動，一些校園應(yīng)用平臺的建設(shè)與整合，大數(shù)據(jù)的集中也會帶來對IDC業(yè)務(wù)的需求。

中國IDC客戶類型分布

資料來源：公開資料整理

    隨著三網(wǎng)融合的推進，IDC的牌照之爭愈演愈烈。廣電建IDC已經(jīng)勢在必行。在未來，很有可能形成以電信、聯(lián)通為主的第一陣營，廣電和移動將會形成第二陣營，以世紀互聯(lián)、網(wǎng)宿科技、鵬博士等上市企業(yè)形成第三陣營，以及其它民營IDC為主第四陣營的局面。

    IDC產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競爭已經(jīng)非常激烈，電信運營商與民營IDC之間，以及民營IDC彼此之間，業(yè)務(wù)越來越重疊，于是價格競爭成為決定市場成敗的關(guān)鍵因素。形勢對民營IDC來說更加不利。

    行業(yè)主導(dǎo)者：電信運營商（以中國電信和中國聯(lián)通為代表）

    所占市場份額：66%

    一、目前民營IDC企業(yè)的競爭地位分析

    （一）目前民營IDC企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢

    優(yōu)勢：靈活，在巨大的競爭壓力下創(chuàng)新性較強

    劣勢：依附于電信運營商，需要從電信運營商那里購買帶寬、租用機房和線路開展業(yè)務(wù)，自建機房開展業(yè)務(wù)的民營IDC很少，同時直接受到電信運營商發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

    （二）目前民營IDC企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍
業(yè)務(wù)范圍：為了在激烈的競爭中得以生存，有些民營IDC結(jié)合自身的能力和優(yōu)勢，推出了一系列的創(chuàng)新服務(wù)。

    （三）目前民營IDC企業(yè)的競爭結(jié)果

    競爭結(jié)果：退出市場或謀求轉(zhuǎn)型

    民營IDC企業(yè)要想走的更遠，就必須擺脫體制造成的困境。在國家提倡綠色節(jié)能環(huán)保的大背景下，IDC產(chǎn)業(yè)將迎來廣闊的市場空間，IDC產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，大有可為，IDC企業(yè)需要適時抓住機遇，同時修煉自身，打造核心競爭力。一般民營IDC企業(yè)通過兼并、上市等方式逐步做大做強，逐漸成為IDC行業(yè)中重要的一部分。

    二、目前電信運營商的競爭地位分析

    （一）目前電信運營商的競爭優(yōu)勢

    優(yōu)勢：本身的資金能力非常強大，不論在機房的建設(shè)、服務(wù)器的購買、對電力成本的承擔能力上，優(yōu)勢都很明顯。身處上游的電信運營商，實際上握著民營IDC的生死牌。

    在三網(wǎng)融合加速推進的大背景下，廣電運營商意欲改造自己的網(wǎng)絡(luò)，進入寬帶業(yè)務(wù)市場，從而成為電信運營商的競爭對手。所以2014年的清理穿透流量的行為，實際上是以打擊廣電為主要目的的。而歷史上，不同運營商之間彼此爭斗的情形時有發(fā)生，最悲慘的是，IDC企業(yè)也總是被牽連受累。

    為了擺脫在寬帶接入上的劣勢，包括中國移動，廣電等運營商在內(nèi)，都在積極建設(shè)自己的IDC�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容資源大部分都儲存在IDC之內(nèi)，擁有了自己的IDC，就能使大量的內(nèi)容資源在自己的網(wǎng)內(nèi)運行，避免走其他運營商的網(wǎng)絡(luò)，從而減少網(wǎng)間結(jié)算費用的開支。這樣雖然不失為一個好辦法，但是從整個產(chǎn)業(yè)的高度看，實際上造成了IDC的重復(fù)建設(shè)和資源浪費。

    而且自建數(shù)據(jù)中心存儲內(nèi)容資源，會導(dǎo)致其他網(wǎng)絡(luò)接入用戶的訪問，導(dǎo)致自身網(wǎng)絡(luò)的擁堵，降低用戶的體驗，因此，即使是中移動，也非常審慎的發(fā)展IDC業(yè)務(wù)。而中國電信和中國聯(lián)通則在不斷的擴大它們的IDC業(yè)務(wù)，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商投入到它們的懷抱，在強者更強的馬太效應(yīng)之下，壟斷再次被強化了。

    就像通常的壟斷造成效率低下一樣，依靠寬帶接入上的壟斷地位獲得在IDC領(lǐng)域的優(yōu)勢，有可能使電信運營商滿于現(xiàn)狀，不思進取。云計算在中國的落地，使國內(nèi)的IDC產(chǎn)業(yè)面臨巨大的發(fā)展機會，民營IDC希望進入這一領(lǐng)域，但苦于沒有資源支持，電信運營商卻又因為云計算產(chǎn)業(yè)不明朗，而采取保守的市場策略。與之形成對照的卻是國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進軍國內(nèi)的云計算市場，雙方的差距在進一步拉大。

    （二）目前電信運營商的業(yè)務(wù)范圍

    業(yè)務(wù)范圍：近年來，電信運營商出現(xiàn)了“上下通吃”的趨勢，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向增值業(yè)務(wù)發(fā)展。

    （三）目前電信運營商的競爭結(jié)果

    競爭結(jié)果：兩者之間的競爭是不對等的競爭，其結(jié)果不是資源的優(yōu)化利用，而是電信運營商壟斷優(yōu)勢的不斷加強。

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