IT產(chǎn)業(yè)每年都能制造出一打“重大趨勢(shì)”，其中大部分只不過(guò)是鏡花水月，過(guò)后甚至都沒(méi)有人想得起來(lái)，只有一小部分會(huì)持續(xù)引起關(guān)注，成為技術(shù)圈子里的常用術(shù)語(yǔ)。而真正能夠引起產(chǎn)業(yè)面貌發(fā)生重大變化的，幾年才會(huì)出一個(gè)。對(duì)于IT人來(lái)說(shuō)，對(duì)于這種具有重大影響力的IT技術(shù)變革，務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的關(guān)注態(tài)度，否則，一個(gè)不留神你和你的組織就可能落后。然而對(duì)于那些明明是忽悠大眾的概念，你也務(wù)必要具有免疫力，錯(cuò)投豬胎后果也是很嚴(yán)重的。

問(wèn)題在于，怎樣判斷一個(gè)技術(shù)趨勢(shì)是真的很靠譜，還是僅僅屬于忽悠型？對(duì)于一項(xiàng)技術(shù)背后的市場(chǎng)宣傳推廣動(dòng)因比較清楚，對(duì)于媒體在其中的作用也有自己的看法。坦率地說(shuō)，對(duì)于普通技術(shù)人員來(lái)講，想要通過(guò)媒體霧里看花水中望月分辯哪句是真哪句是假哪一句是情思凝結(jié)，難度還是蠻大的。根本上，對(duì)于技術(shù)趨勢(shì)的判斷還是要倚靠自己的慧眼和心思。我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面可供參考：

1.其所帶來(lái)的好處對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)是否一目了然，不言自明？ 

這里所說(shuō)的最終用戶，是指非技術(shù)的利益相關(guān)人士。假如一項(xiàng)技術(shù)的好處對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)一目了然，那么它很可能是靠譜的。反之，如果你需要磨破嘴皮，用盡威逼恫嚇的手法才能讓人家勉強(qiáng)而又不無(wú)迷惑地點(diǎn)頭，或者只有那些“高級(jí)架構(gòu)師”才與你心有戚戚，那么它很可能是扯淡的。例如，互聯(lián)的好處每個(gè)人都顯而易見(jiàn)，搜索的方便性一目了然，B/S模型具備零部署成本的優(yōu)點(diǎn)大家用腳趾頭也能想明白，這些技術(shù)大行其道也就不奇怪了。云計(jì)算也是這樣的，任何一個(gè)有點(diǎn)經(jīng)營(yíng)頭腦的人只要想到，自己不用一開始就為了一個(gè)還不知道是死是活的項(xiàng)目花錢買機(jī)器域名帶寬，不用天天半夜擔(dān)驚受怕機(jī)器崩潰，不用整天老想著什么LoadBalancer、CDN、Cache之類與business無(wú)關(guān)的東西，不用每過(guò)一段時(shí)間就到處打電話問(wèn)有沒(méi)有正處于失業(yè)狀態(tài)的網(wǎng)站架構(gòu)高手這樣弱智的問(wèn)題，就會(huì)毫不猶豫地給云計(jì)算模型投上一票。

2.是否配合計(jì)算拓?fù)淠Ｐ偷淖兏�？是否�?dǎo)致一些新的硬件設(shè)施的誕生和發(fā)展？ 

作為搞軟件的人，我們不愿意承認(rèn)也得承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是從大的尺度上來(lái)說(shuō)，硬件和基本計(jì)算模型的變革才是推動(dòng)IT改朝換代的根本力量，軟件的進(jìn)化只是在一朝一代內(nèi)部的焚香凈手、請(qǐng)客繡花、溫良恭儉讓式的改良主義，只有硬件（包括網(wǎng)絡(luò)）的變革才是暴烈的、令任何個(gè)人和企業(yè)不得不屈從的天翻地覆的革命。因此，一項(xiàng)技術(shù)趨勢(shì)，如果不配合計(jì)算模型和硬件的變革，它的影響力就是有限的，反過(guò)來(lái)，你就絕對(duì)不能忽略之。PC的革命，互聯(lián)網(wǎng)的革命，大家耳熟能詳。如今人們討論最多的移動(dòng)計(jì)算，已經(jīng)顯露曙光的機(jī)器人，都是如此。云計(jì)算實(shí)際上也是這樣，這一模型將逐漸實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上計(jì)算資源的集中化，建立超級(jí)龐大的計(jì)算中心（天網(wǎng)？Matrix？），毫無(wú)疑問(wèn)是順應(yīng)革命形勢(shì)的，具有革命的暴烈性。雖然在改革三十周年的時(shí)候，“革命”不是一個(gè)受歡迎的詞匯，但是在技術(shù)領(lǐng)域里，革命時(shí)期是重新分配利益格局，從而也是快速發(fā)家致富的最佳時(shí)機(jī)，沒(méi)有人能夠抵御其誘惑。

3.是否具有足夠低的相對(duì)介入門檻和介入風(fēng)險(xiǎn)？是否能充分動(dòng)員草根力量？ 

普通人畏懼風(fēng)險(xiǎn)，討厭門檻，介入的門檻和風(fēng)險(xiǎn)越低，參與者越積極，人數(shù)越多，勢(shì)頭越猛。云計(jì)算平臺(tái)的開發(fā)門檻是非常高的，但是由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，其介入門檻將會(huì)非常之低，越來(lái)越低，趨近于零，從而也充分降低草根階層的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。我相信，遲早我們可以免費(fèi)注冊(cè)云計(jì)算服務(wù)，根據(jù)收益與平臺(tái)商分成，從而從一開始就保持零投入、正產(chǎn)出。就IT而言，這樣的模型可以說(shuō)讓風(fēng)險(xiǎn)低得不能再低了。一旦云計(jì)算大行其道，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)程序員、甚至每個(gè)會(huì)操作計(jì)算機(jī)的人都會(huì)在云上發(fā)布他們自己的服務(wù)，建設(shè)自己的站點(diǎn)，這種如潮水般的群眾力量將會(huì)沖垮一切試圖阻遏它的東西。

4.是否具有清晰可行的盈利模型？這一模型是否導(dǎo)致利益鏈條的重分配？是否具有“先到先得”、“贏家通吃”的特點(diǎn)？ 

凡滿足以上幾個(gè)條件的技術(shù)趨勢(shì)，將制造一種“順我者昌，逆我者亡”的局面，從而逼迫玩家爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入。云計(jì)算的盈利模型很清楚，用戶以信用卡支付，按使用付費(fèi)，收入在平臺(tái)提供商和服務(wù)提供商之間分成，廣告客戶為起到推廣效果，可以替用戶支付費(fèi)用。保險(xiǎn)公司為云計(jì)算平臺(tái)的穩(wěn)定性提供擔(dān)保，保費(fèi)可間接用以支持平臺(tái)服務(wù)商不斷改善服務(wù)質(zhì)量。這一盈利模式兼容之前的“使用者付費(fèi)”和現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告盈利模式，在金融領(lǐng)域具有良好的支撐模式，具有清晰性和可行性，并且導(dǎo)致利益的重分配。不但如此，云計(jì)算是一個(gè)天然集中壟斷的概念，少數(shù)幾家云計(jì)算平臺(tái)提供商通吃市場(chǎng)的局面是必然形成的。因此，所有各方在局勢(shì)初步明朗的情況下，會(huì)從各自不同角度爭(zhēng)先恐后地投入其中。

以上幾點(diǎn)并不全面，但是已經(jīng)可以充分說(shuō)明問(wèn)題。我的觀點(diǎn)非常鮮明，云計(jì)算是真正重大的技術(shù)趨勢(shì)，將會(huì)深刻影響IT產(chǎn)業(yè)的面貌，以及我們每個(gè)人的生活和思考方式。

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