首席技術(shù)官（CTO），顧名思義，技術(shù)布道者，一個(gè)公司產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的靈魂人物。在云計(jì)算時(shí)代，CTO也是“網(wǎng)紅”體質(zhì)，大名鼎鼎的亞馬遜公司CTO沃納?威格爾（Werner Vogels）、阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)博士等，那都是說(shuō)句話就能在業(yè)界引起震動(dòng)的焦點(diǎn)人物。

CTO除了要在公司內(nèi)部做好研發(fā)帶頭人，建立規(guī)范的產(chǎn)品體系以外，很多時(shí)候還要擔(dān)當(dāng)公司的技術(shù)代言人，在各種會(huì)議、活動(dòng)中清晰地闡述公司的技術(shù)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和產(chǎn)品路線圖。剛剛?cè)肼氁粋�(gè)星期，華云數(shù)據(jù)新任CTO譚瑞忠就已經(jīng)進(jìn)入了角色，在不久前舉行的2018貴陽(yáng)“數(shù)博會(huì)”上發(fā)表了以“中國(guó)云力量助力企業(yè)數(shù)字化”為主題的演講，贏得一片叫好聲。記者正是因?yàn)榭吹健爸v得真好！”“贊贊贊”的評(píng)論，才開(kāi)始關(guān)注華云數(shù)據(jù)這位新上任的CTO。

“空降兵”如何才能更接地氣

華云數(shù)據(jù)又雙??融資了！6月8日，華云數(shù)據(jù)舉辦了一場(chǎng)格外隆重的新產(chǎn)品及戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。華云數(shù)據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁許廣彬宣布，公司剛剛完成10億元新一輪融資，中國(guó)私有云市場(chǎng)上的“獨(dú)角獸”距離A股上市的大門越來(lái)越近。

在向A股沖刺的關(guān)鍵階段，華云數(shù)據(jù)的整體戰(zhàn)略定位與落地引起了高度關(guān)注。許廣彬明確表示，華云數(shù)據(jù)將通過(guò)高端云計(jì)算人才引進(jìn)、新型技術(shù)借力、深耕行業(yè)、生態(tài)鑄造等方式，不斷夯實(shí)私有云領(lǐng)導(dǎo)者、混合云實(shí)踐者的市場(chǎng)地位。

引進(jìn)高端云計(jì)算人才，譚瑞忠就是一個(gè)成功的例子。因?yàn)榍叭蜟TO辭職創(chuàng)業(yè)，華云數(shù)據(jù)的CTO職位空缺了一段時(shí)間。作為一家云服務(wù)廠商，服務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新的前提是技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與快速演進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，CTO是不可或缺的主心骨。就在人們紛紛猜測(cè)誰(shuí)將是CTO的最佳繼任者時(shí)，譚瑞忠“空降”而至。

譚瑞忠來(lái)得突然，華云數(shù)據(jù)之前沒(méi)有對(duì)外界透露一點(diǎn)風(fēng)聲。譚瑞忠在6月8日的華云數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上接受媒體專訪時(shí)，入職還不足一個(gè)月，卻以CTO的身份參與了華云數(shù)據(jù)的多場(chǎng)活動(dòng)，儼然已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面。

通常來(lái)說(shuō)，“空降兵”具有以下特點(diǎn)：以職業(yè)經(jīng)理人的身份在業(yè)界摸爬滾打多年，根基深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富，有在多家大公司，特別是跨國(guó)企業(yè)工作的經(jīng)歷。在加盟華云數(shù)據(jù)之前，譚瑞忠曾先后就職于IBM、中國(guó)惠普和通用電氣數(shù)字集團(tuán)，是業(yè)界公認(rèn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域資深專家、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家。

“空降兵”可以將跨國(guó)公司的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范化的理論和思想帶入，這是有利的一面，但有時(shí)“空降兵”也會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況，淺嘗輒止�！翱战当�”只有更接地氣，才能和新公司水乳交融，在工作中變得游刃有余。從這個(gè)角度說(shuō)，對(duì)譚瑞忠的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

華云數(shù)據(jù)“八年抗戰(zhàn)”，今天終于看到了A股上市的曙光。如今的華云數(shù)據(jù)在最近三年連續(xù)被評(píng)為“獨(dú)角獸”企業(yè)，不再是8年前那個(gè)以提供數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和公有云服務(wù)為主的初創(chuàng)企業(yè)，而是在私有云和混合云市場(chǎng)快速前行的成長(zhǎng)型公司。以前，華云數(shù)據(jù)可以靠自己埋頭苦干，通過(guò)游擊戰(zhàn)，以“農(nóng)村包圍城市”的方式，慢慢建立起自己的“壁壘”�，F(xiàn)在，隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)慢慢向海外滲透，公司急需一批有經(jīng)驗(yàn)的高端人才充實(shí)到第一線。就連譚瑞忠自己也說(shuō)，他來(lái)到華云數(shù)據(jù)，當(dāng)務(wù)之急就是建立規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系，讓公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從“草根”快速成長(zhǎng)為“正規(guī)軍”。

最近看到一篇談?wù)撊A為人才觀的文章，其中有一條讓人印象深刻。作為一家全球化的公司，華為特別注重放眼全球，廣納人才。華為招聘的一些畢業(yè)于西方名校的新員工，不僅能吃苦，懂得珍惜，而且時(shí)間管理能力強(qiáng)，融入團(tuán)隊(duì)快，他們身上體現(xiàn)出的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合，這讓華為的員工隊(duì)伍更加多元化，也更具有包容性和創(chuàng)造性。華為的人才觀值得華云數(shù)據(jù)，以及更多成長(zhǎng)型的中國(guó)企業(yè)借鑒。

許廣彬在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了人才對(duì)于華云數(shù)據(jù)發(fā)展的重要性，云計(jì)算廠商最后拼的就是能力和人才。譚瑞忠告訴記者，就在他加入華云數(shù)據(jù)后，還有一些高端人才也陸續(xù)加入。

“三把火”從哪里燒起？

俗話說(shuō)，新官上任三把火。譚瑞忠的“三把火”要從哪里燒起呢？

譚瑞忠曾擔(dān)任IBM大中華云計(jì)算研發(fā)總經(jīng)理、IBM全球云計(jì)算及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)首席技術(shù)官等職務(wù)，后來(lái)還擔(dān)任過(guò)中國(guó)惠普云計(jì)算CTO，領(lǐng)導(dǎo)云計(jì)算集團(tuán)的首席云計(jì)算技術(shù)專家部、技術(shù)售前部、解決方案市場(chǎng)部和云計(jì)算解決方案中心。在加盟通用電氣數(shù)字集團(tuán)后，擔(dān)任CTO兼GE通用電氣數(shù)字創(chuàng)新坊總經(jīng)理的譚瑞忠，幫助公司向以軟件和服務(wù)為核心的數(shù)字化工業(yè)公司轉(zhuǎn)型，打造了以工業(yè)客戶、高校、合作伙伴、開(kāi)發(fā)人員為核心的生態(tài)系統(tǒng)。相信看過(guò)這些工作經(jīng)歷的人都不會(huì)對(duì)譚瑞忠把握云計(jì)算整體戰(zhàn)略的能力產(chǎn)生懷疑，現(xiàn)在的關(guān)鍵是，他將以什么作為突破口，幫助華云數(shù)據(jù)將長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略與當(dāng)前的任務(wù)完美結(jié)合，走得既快又穩(wěn)。

譚瑞忠坦言，他更重視人才，所以進(jìn)入華云數(shù)據(jù)后將依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，不斷引入高端技術(shù)人才，特別是產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的人才。目前，華云數(shù)據(jù)超過(guò)70％的人員是技術(shù)人員。依靠雄厚的技術(shù)人才根基，譚瑞忠將規(guī)整現(xiàn)有的公司研發(fā)體系，打造一支有能力、有水平的研發(fā)正規(guī)軍。雖然上任還不到一個(gè)月，但是譚瑞忠已經(jīng)對(duì)公司現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次全面梳理，與每個(gè)研發(fā)小團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行了2－3個(gè)小時(shí)的談話，對(duì)研發(fā)體系的優(yōu)化已經(jīng)心中有數(shù)。

多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直向著自主、可控的目標(biāo)努力，希望打造世界級(jí)的企業(yè)級(jí)軟件，但是與世界級(jí)的軟件廠商相比，還是有一定差距。BAT另辟蹊徑，以內(nèi)部多個(gè)團(tuán)隊(duì)PK的“血性”方式，似乎是闖出了一條新路。但是這種目前看來(lái)適合互聯(lián)網(wǎng)廠商的研發(fā)方式，可能并不適用于所有類型的企業(yè)。憑借多年在跨國(guó)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，譚瑞忠希望在華云數(shù)據(jù)實(shí)踐大多數(shù)國(guó)際知名企業(yè)級(jí)軟件廠商的研發(fā)思路，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品流程管理，在定義一個(gè)項(xiàng)目之前、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，多問(wèn)一些問(wèn)題，并進(jìn)行廣泛的協(xié)作，從一個(gè)想法的誕生到產(chǎn)品推向市場(chǎng)，不斷提高成功率。這種方式在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后更具現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)樗�可以更加充分地利用資源，最大化產(chǎn)品研發(fā)的成功率。

“我會(huì)將好的經(jīng)驗(yàn)帶入，但同時(shí)也會(huì)尊重華云數(shù)據(jù)原有的好的作法，不會(huì)全盤否定�！� 譚瑞忠在IBM軟件部工作時(shí)曾經(jīng)作為研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總經(jīng)理管理過(guò)全球2500人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他對(duì)幫助華云數(shù)據(jù)建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)體系充滿信心。

作為CTO，譚瑞忠的一項(xiàng)核心工作是制定和引領(lǐng)技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展方向。華云數(shù)據(jù)將始終堅(jiān)定地以云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷吸納大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等顛覆性技術(shù)，圍繞行業(yè)應(yīng)用的特點(diǎn)，加大研發(fā)投入，為用戶提供新型云計(jì)算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)，打造行業(yè)云，幫助政企客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

新技術(shù)層出不窮，作為一家以技術(shù)立足的企業(yè)，華云數(shù)據(jù)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)受到外界各種新技術(shù)的“誘惑”。只有“有所為、有所不為”，華云數(shù)據(jù)才能始終聚焦自己的專長(zhǎng)和核心業(yè)務(wù)，終得大成。

“有所為、有所不為”的標(biāo)準(zhǔn)很難一刀切，不同的部門也都有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，銷售部門就是看訂單，他們會(huì)根據(jù)訂單的多少梳理出重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)。而從研發(fā)部門的角度，就不能完全以業(yè)務(wù)論，而是要參照銷售部門提交的需求，再結(jié)合行業(yè)、研發(fā)的需求，從最有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和打造產(chǎn)品化解決方案的角度，確定研發(fā)的優(yōu)先級(jí)。華云數(shù)據(jù)推出了“雙技術(shù)�！钡钠髽I(yè)級(jí)超融合產(chǎn)品線，已于今年4月上市。超融合新產(chǎn)品的推出對(duì)于華云數(shù)據(jù)私有云、混合云戰(zhàn)略的落地是一大促進(jìn)。

“我們不會(huì)什么都做，而是要看行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的需求，突出重點(diǎn)，核心思路是通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力�！弊T瑞忠表示，“我們會(huì)進(jìn)一步深入行業(yè)，一方面積極參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；另一方面，貼近用戶的需求，在標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的基礎(chǔ)上，為有特定需求的用戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)�！�

自己研發(fā)、與合作伙伴共同研發(fā)，華云數(shù)據(jù)“兩條腿走路”的戰(zhàn)略已經(jīng)成形。這是華云數(shù)據(jù)有所為、有所不為的另一種體現(xiàn)。在過(guò)去幾年中，華云數(shù)據(jù)為生態(tài)建設(shè)做了充分的鋪墊，致力于打造一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)云生態(tài)圈。如今，華云數(shù)據(jù)與他的“朋友們”已經(jīng)完成了從點(diǎn)到面、從量變到質(zhì)變的跨越。華云數(shù)據(jù)生態(tài)圈融合了VMware、廣達(dá)、Intel、Citrix、Veeam、SevOne、XSKY、銳捷、上海儀電、NEXIFY等多家國(guó)內(nèi)外知名IT廠商、開(kāi)源社區(qū)技術(shù)領(lǐng)先伙伴和區(qū)域、行業(yè)服務(wù)伙伴。在此次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，華云數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)通信解決方案領(lǐng)導(dǎo)者銳捷網(wǎng)絡(luò)、軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)廠商XSKY完成了現(xiàn)場(chǎng)簽約，共同拓展教育、政府、交通、制造等垂直行業(yè)集成解決方案和聯(lián)合市場(chǎng)。

“除了合作之外，我們也在考慮一些戰(zhàn)略性的收購(gòu)，已經(jīng)在布局之中�！弊T瑞忠強(qiáng)調(diào)，合作開(kāi)發(fā)也好，收購(gòu)也罷，一切的核心都是客戶需求為先。

中國(guó)云計(jì)算的扛旗者

云計(jì)算的高可用、高擴(kuò)展、分布式幫助企業(yè)提高了業(yè)務(wù)的靈敏度，降低了風(fēng)險(xiǎn)，已成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的力量。華云數(shù)據(jù)始終是企業(yè)云化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的力量。在中國(guó)，政府的政策導(dǎo)向、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)所有權(quán)和安全性的考慮，都讓中國(guó)企業(yè)更加青睞私有云，而這也是華云數(shù)據(jù)最近幾年所做的核心業(yè)務(wù)。

2018年，華云數(shù)據(jù)將繼續(xù)以用戶業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)展數(shù)據(jù)中心的布局，除了北上廣深之外，還將開(kāi)啟在西北、華東部分省市的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，同時(shí)不斷豐富自身在云計(jì)算運(yùn)營(yíng)、智能化服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)。

許廣彬表示，華云數(shù)據(jù)??中國(guó)云計(jì)算的扛旗者，要成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的力量，實(shí)現(xiàn)安全、自主、可控的創(chuàng)新，將無(wú)形的力量變成有型的價(jià)值。

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