首席技術(shù)官（CTO），顧名思義，技術(shù)布道者，一個公司產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)戰(zhàn)略制定和實施的靈魂人物。在云計算時代，CTO也是“網(wǎng)紅”體質(zhì)，大名鼎鼎的亞馬遜公司CTO沃納?威格爾（Werner Vogels）、阿里巴巴集團CTO王堅博士等，那都是說句話就能在業(yè)界引起震動的焦點人物。

CTO除了要在公司內(nèi)部做好研發(fā)帶頭人，建立規(guī)范的產(chǎn)品體系以外，很多時候還要擔當公司的技術(shù)代言人，在各種會議、活動中清晰地闡述公司的技術(shù)戰(zhàn)略遠景和產(chǎn)品路線圖。剛剛?cè)肼氁粋�星期，華云數(shù)據(jù)新任CTO譚瑞忠就已經(jīng)進入了角色，在不久前舉行的2018貴陽“數(shù)博會”上發(fā)表了以“中國云力量助力企業(yè)數(shù)字化”為主題的演講，贏得一片叫好聲。記者正是因為看到“講得真好！”“贊贊贊”的評論，才開始關(guān)注華云數(shù)據(jù)這位新上任的CTO。

“空降兵”如何才能更接地氣

華云數(shù)據(jù)又雙??融資了！6月8日，華云數(shù)據(jù)舉辦了一場格外隆重的新產(chǎn)品及戰(zhàn)略發(fā)布會。華云數(shù)據(jù)集團董事長、總裁許廣彬宣布，公司剛剛完成10億元新一輪融資，中國私有云市場上的“獨角獸”距離A股上市的大門越來越近。

在向A股沖刺的關(guān)鍵階段，華云數(shù)據(jù)的整體戰(zhàn)略定位與落地引起了高度關(guān)注。許廣彬明確表示，華云數(shù)據(jù)將通過高端云計算人才引進、新型技術(shù)借力、深耕行業(yè)、生態(tài)鑄造等方式，不斷夯實私有云領導者、混合云實踐者的市場地位。

引進高端云計算人才，譚瑞忠就是一個成功的例子。因為前任CTO辭職創(chuàng)業(yè)，華云數(shù)據(jù)的CTO職位空缺了一段時間。作為一家云服務廠商，服務與商業(yè)模式創(chuàng)新的前提是技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與快速演進。在這個過程中，CTO是不可或缺的主心骨。就在人們紛紛猜測誰將是CTO的最佳繼任者時，譚瑞忠“空降”而至。

譚瑞忠來得突然，華云數(shù)據(jù)之前沒有對外界透露一點風聲。譚瑞忠在6月8日的華云數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布會上接受媒體專訪時，入職還不足一個月，卻以CTO的身份參與了華云數(shù)據(jù)的多場活動，儼然已經(jīng)獨當一面。

通常來說，“空降兵”具有以下特點：以職業(yè)經(jīng)理人的身份在業(yè)界摸爬滾打多年，根基深厚、經(jīng)驗豐富，有在多家大公司，特別是跨國企業(yè)工作的經(jīng)歷。在加盟華云數(shù)據(jù)之前，譚瑞忠曾先后就職于IBM、中國惠普和通用電氣數(shù)字集團，是業(yè)界公認的云計算、大數(shù)據(jù)領域資深專家、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家。

“空降兵”可以將跨國公司的成功運營經(jīng)驗、規(guī)范化的理論和思想帶入，這是有利的一面，但有時“空降兵”也會出現(xiàn)水土不服的情況，淺嘗輒止�！翱战当�”只有更接地氣，才能和新公司水乳交融，在工作中變得游刃有余。從這個角度說，對譚瑞忠的考驗才剛剛開始。

華云數(shù)據(jù)“八年抗戰(zhàn)”，今天終于看到了A股上市的曙光。如今的華云數(shù)據(jù)在最近三年連續(xù)被評為“獨角獸”企業(yè)，不再是8年前那個以提供數(shù)據(jù)中心基礎設施服務和公有云服務為主的初創(chuàng)企業(yè)，而是在私有云和混合云市場快速前行的成長型公司。以前，華云數(shù)據(jù)可以靠自己埋頭苦干，通過游擊戰(zhàn)，以“農(nóng)村包圍城市”的方式，慢慢建立起自己的“壁壘”。現(xiàn)在，隨著公司規(guī)模逐步擴大，業(yè)務慢慢向海外滲透，公司急需一批有經(jīng)驗的高端人才充實到第一線。就連譚瑞忠自己也說，他來到華云數(shù)據(jù)，當務之急就是建立規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系，讓公司的研發(fā)團隊從“草根”快速成長為“正規(guī)軍”。

最近看到一篇談論華為人才觀的文章，其中有一條讓人印象深刻。作為一家全球化的公司，華為特別注重放眼全球，廣納人才。華為招聘的一些畢業(yè)于西方名校的新員工，不僅能吃苦，懂得珍惜，而且時間管理能力強，融入團隊快，他們身上體現(xiàn)出的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，這讓華為的員工隊伍更加多元化，也更具有包容性和創(chuàng)造性。華為的人才觀值得華云數(shù)據(jù)，以及更多成長型的中國企業(yè)借鑒。

許廣彬在戰(zhàn)略發(fā)布會上特別強調(diào)了人才對于華云數(shù)據(jù)發(fā)展的重要性，云計算廠商最后拼的就是能力和人才。譚瑞忠告訴記者，就在他加入華云數(shù)據(jù)后，還有一些高端人才也陸續(xù)加入。

“三把火”從哪里燒起？

俗話說，新官上任三把火。譚瑞忠的“三把火”要從哪里燒起呢？

譚瑞忠曾擔任IBM大中華云計算研發(fā)總經(jīng)理、IBM全球云計算及基礎設施業(yè)務首席技術(shù)官等職務，后來還擔任過中國惠普云計算CTO，領導云計算集團的首席云計算技術(shù)專家部、技術(shù)售前部、解決方案市場部和云計算解決方案中心。在加盟通用電氣數(shù)字集團后，擔任CTO兼GE通用電氣數(shù)字創(chuàng)新坊總經(jīng)理的譚瑞忠，幫助公司向以軟件和服務為核心的數(shù)字化工業(yè)公司轉(zhuǎn)型，打造了以工業(yè)客戶、高校、合作伙伴、開發(fā)人員為核心的生態(tài)系統(tǒng)。相信看過這些工作經(jīng)歷的人都不會對譚瑞忠把握云計算整體戰(zhàn)略的能力產(chǎn)生懷疑，現(xiàn)在的關(guān)鍵是，他將以什么作為突破口，幫助華云數(shù)據(jù)將長遠的戰(zhàn)略與當前的任務完美結(jié)合，走得既快又穩(wěn)。

譚瑞忠坦言，他更重視人才，所以進入華云數(shù)據(jù)后將依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，不斷引入高端技術(shù)人才，特別是產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的人才。目前，華云數(shù)據(jù)超過70％的人員是技術(shù)人員。依靠雄厚的技術(shù)人才根基，譚瑞忠將規(guī)整現(xiàn)有的公司研發(fā)體系，打造一支有能力、有水平的研發(fā)正規(guī)軍。雖然上任還不到一個月，但是譚瑞忠已經(jīng)對公司現(xiàn)有的研發(fā)團隊進行了一次全面梳理，與每個研發(fā)小團隊都進行了2－3個小時的談話，對研發(fā)體系的優(yōu)化已經(jīng)心中有數(shù)。

多年來，中國企業(yè)一直向著自主、可控的目標努力，希望打造世界級的企業(yè)級軟件，但是與世界級的軟件廠商相比，還是有一定差距。BAT另辟蹊徑，以內(nèi)部多個團隊PK的“血性”方式，似乎是闖出了一條新路。但是這種目前看來適合互聯(lián)網(wǎng)廠商的研發(fā)方式，可能并不適用于所有類型的企業(yè)。憑借多年在跨國企業(yè)工作的經(jīng)驗，譚瑞忠希望在華云數(shù)據(jù)實踐大多數(shù)國際知名企業(yè)級軟件廠商的研發(fā)思路，強調(diào)產(chǎn)品流程管理，在定義一個項目之前、在產(chǎn)品開發(fā)過程當中，多問一些問題，并進行廣泛的協(xié)作，從一個想法的誕生到產(chǎn)品推向市場，不斷提高成功率。這種方式在企業(yè)達到一定規(guī)模之后更具現(xiàn)實意義，因為它可以更加充分地利用資源，最大化產(chǎn)品研發(fā)的成功率。

“我會將好的經(jīng)驗帶入，但同時也會尊重華云數(shù)據(jù)原有的好的作法，不會全盤否定。” 譚瑞忠在IBM軟件部工作時曾經(jīng)作為研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總經(jīng)理管理過全球2500人規(guī)模的研發(fā)團隊。他對幫助華云數(shù)據(jù)建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)體系充滿信心。

作為CTO，譚瑞忠的一項核心工作是制定和引領技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展方向。華云數(shù)據(jù)將始終堅定地以云計算技術(shù)為基礎，不斷吸納大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等顛覆性技術(shù)，圍繞行業(yè)應用的特點，加大研發(fā)投入，為用戶提供新型云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)，打造行業(yè)云，幫助政企客戶實現(xiàn)價值最大化。

新技術(shù)層出不窮，作為一家以技術(shù)立足的企業(yè)，華云數(shù)據(jù)在發(fā)展過程中難免會受到外界各種新技術(shù)的“誘惑”。只有“有所為、有所不為”，華云數(shù)據(jù)才能始終聚焦自己的專長和核心業(yè)務，終得大成。

“有所為、有所不為”的標準很難一刀切，不同的部門也都有自己的衡量標準。比如，銷售部門就是看訂單，他們會根據(jù)訂單的多少梳理出重點發(fā)展的行業(yè)。而從研發(fā)部門的角度，就不能完全以業(yè)務論，而是要參照銷售部門提交的需求，再結(jié)合行業(yè)、研發(fā)的需求，從最有可能實現(xiàn)技術(shù)標準化和打造產(chǎn)品化解決方案的角度，確定研發(fā)的優(yōu)先級。華云數(shù)據(jù)推出了“雙技術(shù)�！钡钠髽I(yè)級超融合產(chǎn)品線，已于今年4月上市。超融合新產(chǎn)品的推出對于華云數(shù)據(jù)私有云、混合云戰(zhàn)略的落地是一大促進。

“我們不會什么都做，而是要看行業(yè)和細分市場的需求，突出重點，核心思路是通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，增強自身的競爭力�！弊T瑞忠表示，“我們會進一步深入行業(yè)，一方面積極參與相關(guān)行業(yè)標準的制定；另一方面，貼近用戶的需求，在標準化、通用化的基礎上，為有特定需求的用戶提供定制化的產(chǎn)品和服務�！�

自己研發(fā)、與合作伙伴共同研發(fā)，華云數(shù)據(jù)“兩條腿走路”的戰(zhàn)略已經(jīng)成形。這是華云數(shù)據(jù)有所為、有所不為的另一種體現(xiàn)。在過去幾年中，華云數(shù)據(jù)為生態(tài)建設做了充分的鋪墊，致力于打造一個強大的中國云生態(tài)圈。如今，華云數(shù)據(jù)與他的“朋友們”已經(jīng)完成了從點到面、從量變到質(zhì)變的跨越。華云數(shù)據(jù)生態(tài)圈融合了VMware、廣達、Intel、Citrix、Veeam、SevOne、XSKY、銳捷、上海儀電、NEXIFY等多家國內(nèi)外知名IT廠商、開源社區(qū)技術(shù)領先伙伴和區(qū)域、行業(yè)服務伙伴。在此次戰(zhàn)略發(fā)布會上，華云數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)通信解決方案領導者銳捷網(wǎng)絡、軟件定義基礎架構(gòu)廠商XSKY完成了現(xiàn)場簽約，共同拓展教育、政府、交通、制造等垂直行業(yè)集成解決方案和聯(lián)合市場。

“除了合作之外，我們也在考慮一些戰(zhàn)略性的收購，已經(jīng)在布局之中�！弊T瑞忠強調(diào)，合作開發(fā)也好，收購也罷，一切的核心都是客戶需求為先。

中國云計算的扛旗者

云計算的高可用、高擴展、分布式幫助企業(yè)提高了業(yè)務的靈敏度，降低了風險，已成為推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的力量。華云數(shù)據(jù)始終是企業(yè)云化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的力量。在中國，政府的政策導向、企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型時對數(shù)據(jù)所有權(quán)和安全性的考慮，都讓中國企業(yè)更加青睞私有云，而這也是華云數(shù)據(jù)最近幾年所做的核心業(yè)務。

2018年，華云數(shù)據(jù)將繼續(xù)以用戶業(yè)務需求為導向，夯實基礎設施建設，擴展數(shù)據(jù)中心的布局，除了北上廣深之外，還將開啟在西北、華東部分省市的數(shù)據(jù)中心建設，同時不斷豐富自身在云計算運營、智能化服務等方面的經(jīng)驗。

許廣彬表示，華云數(shù)據(jù)??中國云計算的扛旗者，要成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的力量，實現(xiàn)安全、自主、可控的創(chuàng)新，將無形的力量變成有型的價值。

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