陽光紙業(yè)集團是國內(nèi)造紙包裝行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，年造紙產(chǎn)能達到135萬噸。不過，中國造紙包裝行業(yè)一直以來都是采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，整個行業(yè)自動化、現(xiàn)代化和集中化程度偏低，難以形成規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。那么，面對撲面而來的數(shù)字經(jīng)濟，陽光紙業(yè)該如何應(yīng)對？

博西家電是歐洲最大的白色家電生產(chǎn)商之一，1994年進入中國后，打造了從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流直至售后服務(wù)為一體的完整家電產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。作為一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，博西家電的業(yè)務(wù)發(fā)展過去一直遵循著傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)流程，生產(chǎn)企業(yè)與消費者之間缺少溝通，造成了生產(chǎn)與消費之間的脫節(jié)。面對日益激烈的市場競爭，博西家電應(yīng)該采取什么樣的策略？

“中國制造2025”和德國“工業(yè)4．0”

陽光紙業(yè)和博西家電在全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天所面對的挑戰(zhàn)和困惑只是整個制造業(yè)的一個縮影。

應(yīng)該說，全球制造業(yè)隨著數(shù)字經(jīng)濟的到來，正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。繼機械化、電氣化、自動化的工業(yè)革命之后，制造業(yè)正在進入新一輪的由數(shù)字化和智能化引發(fā)的新工業(yè)革命，開始向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級。為應(yīng)對新工業(yè)革命下日趨激烈的市場競爭，許多國家都將智能制造作為制造業(yè)未來的發(fā)展方向。例如，德國2013年在漢諾威工業(yè)博覽會上提出了“工業(yè)4．0”概念；美國2014年在其《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》基礎(chǔ)上推出了以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“新一代機器人”為主要布局的智能制造戰(zhàn)略；英國、法國和日本等發(fā)達國家也相繼提出了類似的國家戰(zhàn)略。中國作為制造業(yè)大國，則在2015年發(fā)布了《中國制造2025》，全面部署實施制造強國戰(zhàn)略。

德國工業(yè)4．0的核心是提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。德國工業(yè)4．0強調(diào)智能工廠和生產(chǎn)智能化，更重視硬件和技術(shù)的升級。

“中國制造2025”的重點在于創(chuàng)新制度環(huán)境，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能，促使其盡快提升，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，強調(diào)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

盡管中國和德國的國情不同，制造業(yè)的基礎(chǔ)和所處的發(fā)展階段不同，在實現(xiàn)智能制造目標(biāo)的發(fā)展過程中戰(zhàn)略重點也不盡相同，但“中國制造2025”與德國“工業(yè)4．0”的終極目標(biāo)都是通過數(shù)字化、智能化實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而建設(shè)制造強國。

在《中國制造2025》行動綱領(lǐng)中，提出了中國實現(xiàn)制造強國的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目前中國制造業(yè)的整體水平，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下，詳細(xì)制定了我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，同時給出了為實現(xiàn)“2025年邁入制造強國行列”這一目標(biāo)的兩階段戰(zhàn)略，以加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，全面提升制造業(yè)的發(fā)展速度和核心競爭力。

兩階段戰(zhàn)略重點內(nèi)容包括：

到2020年，基本實現(xiàn)工業(yè)化，制造業(yè)大國地位進一步鞏固，制造業(yè)信息化水平大幅提升。掌握一批重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，優(yōu)勢領(lǐng)域競爭力進一步增強，產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高。制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進展。

到2025年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強，全員勞動生產(chǎn)率明顯提高，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺階。形成一批具有較強國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，在全球產(chǎn)業(yè)分工和價值鏈中的地位明顯提升。

綜觀以上兩階段目標(biāo)，實現(xiàn)“中國制造2025”的核心是全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升制造業(yè)整體信息化和數(shù)字化水平，從而提高制造業(yè)全業(yè)務(wù)流程的效率，同時，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化，最終通過產(chǎn)品的智能化和平臺化，利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

中國制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)

中國是一個制造大國。有數(shù)據(jù)顯示，在全球手機生產(chǎn)中，有70％源于“中國制造”，同時，“中國制造”還生產(chǎn)了全球80％的空調(diào)、91％的個人電腦。盡管如此，遺憾的是中國卻不是制造強國，來自麥肯錫的數(shù)據(jù)表明，中國制造業(yè)的生產(chǎn)力水平只有西方發(fā)達國家的1／4；世界品牌實驗室發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在“世界品牌500強”中，中國企業(yè)僅占6％；另外，中國汽車工業(yè)迄今為止，所掌握的核心零部件技術(shù)還不到20％……因此，從制造大國走向制造強國是中國制造2025的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是中國制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

中國制造業(yè)在過去幾十年的發(fā)展中，建成了獨立完整的產(chǎn)業(yè)體系，顯著增強了國家的綜合國力。但今天，一方面，往日傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)客戶和消費者對個性化、定制化的需求；另一方面，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等為代表的新技術(shù)的飛速發(fā)展，使制造業(yè)原有的生產(chǎn)模式遇到了極大的挑戰(zhàn)，同時，以新技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新為制造業(yè)帶來了新的機遇，使智能制造成為可能。全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大變化，新一輪科技革命已經(jīng)到來，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

在全球制造業(yè)變革的大潮面前，中國制造業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，制造業(yè)像許多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，其自主創(chuàng)新能力相對薄弱，關(guān)鍵技術(shù)缺失，研發(fā)設(shè)計水平不高，資源利用率較低，信息化和數(shù)字化起步晚，基礎(chǔ)配套能力不足；同時，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化低水平競爭，缺乏高精尖產(chǎn)品；勞動力成本和原材料成本快速上升，致使傳統(tǒng)的勞動密集型和資源密集型模式已無法持續(xù)發(fā)展。

像陽光紙業(yè)，之前由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息化管理理念的支撐，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不能統(tǒng)一管理，而生產(chǎn)成本高企不下。同樣，博西家電以往由于生產(chǎn)和消費脫節(jié)，亟需尋找一條采集和分析用戶需求的有效途徑，推動設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造以及供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的柔性化改造。

挑戰(zhàn)擺在中國制造業(yè)的面前，而企業(yè)要從“大”到“強”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須抓住這一輪基于數(shù)字化和智能化的新工業(yè)革命帶來的重大機遇，創(chuàng)新發(fā)展，重塑制造業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)中國制造2025目標(biāo)。

1  2  下一頁>  

標(biāo)簽： 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 網(wǎng)絡(luò) 信息化 信息技術(shù) 移動互聯(lián) 云計算 轉(zhuǎn)型

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。