如今，很多企業(yè)正在轉(zhuǎn)向采用多云。這是為什么？云計算采用者通常引用的關(guān)鍵驅(qū)動因素是速度、敏捷性、平臺靈活性，以及降低的成本，或者說至少是可預(yù)測的成本。具有諷刺意味的是，超過一半的企業(yè)表示，失控的云計算成本是他們將業(yè)務(wù)遷移云平臺之后最大的痛點。

那么企業(yè)如何才能控制云計算的成本和預(yù)算？首先，企業(yè)需要了解正在合作的內(nèi)容。但是，當(dāng)多個團隊產(chǎn)生成本時，例如使用多個賬戶，涉及多個云平臺上多個地理位置的多個產(chǎn)品，獲得清晰的成本預(yù)算幾乎是不可能完成的任務(wù)。出于這個原因，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和運營團隊需要采用云計算和成本管理解決方案，以獲得更好的可見性。

資源標(biāo)簽：不完整的答案

團隊和成本管理解決方案試圖提高可見性的一種常見方式是使用標(biāo)簽。標(biāo)簽本質(zhì)上是為基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、存儲卷等）以及某些情況下的應(yīng)用程序或項目分配名稱的過程。標(biāo)簽可能包含有用的信息，如地理區(qū)域、部門、環(huán)境、服務(wù)器的用途，甚至是配置服務(wù)器的人員的名稱。例如，人們可能會在北弗吉尼亞州的AWS區(qū)域配置一個數(shù)據(jù)庫，并將其標(biāo)記為：

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標(biāo)簽可用于提高實例運行的可見性，在何處以及如何分配預(yù)算。標(biāo)簽可以增加企業(yè)團隊從云計算提供商那里獲得的數(shù)據(jù)。IT團隊采用標(biāo)簽的最常見原因之一是防止通過影子IT產(chǎn)生的失控成本。團隊為標(biāo)簽創(chuàng)建最佳實踐和指南，以包含他們跟蹤環(huán)境中發(fā)生的一切所需的數(shù)據(jù)。

但這種方法存在一個固有的問題：它忽略了影子IT首先出現(xiàn)的原因，即避免IT部門實施的流程。只有當(dāng)IT可以確保每個標(biāo)簽都正確，并且在100％的時間都遵循指南時，采用標(biāo)簽才能成功。隨著團隊跨越不同的位置并為多個私有云和公共云平臺提供資源，這很快就變得不可能了。

這是一個很好的例子。在三個不同的團隊中，在北弗吉尼亞州的AWS區(qū)域中配置的三個幾乎相同的數(shù)據(jù)庫可能遵循IT的指導(dǎo)方針，但最終會有完全不同的名稱：

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jose：database：east

rhdbva

更重要的是，標(biāo)簽本質(zhì)上將基礎(chǔ)設(shè)施和政策結(jié)合在一起，這是一個大規(guī)模的問題。在企業(yè)或任何消耗大量云計算基礎(chǔ)設(shè)施的公司中，其資源處于不斷變化的狀態(tài)，不斷變換目的。當(dāng)團隊隨著時間的推移變化或結(jié)合時，他們的資源也會如此。兩個團隊可能有不同的標(biāo)記策略，當(dāng)它們合并或資源移動時，標(biāo)記約定經(jīng)常被破壞。在第一個數(shù)據(jù)庫示例中，標(biāo)簽可能如下所示：

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evan：mysql：east：1

Evan－mysql－eats－1（當(dāng)一個單詞拼寫錯誤時，那么標(biāo)記策略會發(fā)生什么事情？）

evSQLeast

中央IT可以通過擁有所有配置和標(biāo)簽來解決大部分問題，確保遵循策略。但這會減慢處理問題的速度。而且，這通常會導(dǎo)致影子IT出現(xiàn)。

邏輯分組：部分解決方案

標(biāo)簽從來沒有被用于與成本管理一樣重要和精細(xì)的東西。無論如何，監(jiān)控每個應(yīng)用程序或服務(wù)器的成本通常都沒有太大的商業(yè)意義。與其相反，企業(yè)可能會考慮如何將應(yīng)用程序或配置的基礎(chǔ)設(shè)施邏輯分組到項目甚至團隊中。然后可以為項目和團隊分配預(yù)算，使成本分配和報告更加簡單，并消除對標(biāo)簽的依賴。開發(fā)人員在云中的配置可以將他們的應(yīng)用程序與他們所屬的項目或他們報告的成本中心相關(guān)聯(lián)。

但這只是部分解決方案。即使團隊可以驗證標(biāo)簽的完美準(zhǔn)確性，或者可以轉(zhuǎn)移到基于項目的成本模型，對于云計算成本的可見性只是第一步，它是一種成本管理的被動方法，并不能完全解決問題。

企業(yè)的管理人員可以考慮一下所注意到超出預(yù)算的EC2實例。將會有完美的標(biāo)簽告訴誰正在使用該實例來托管北弗吉尼亞或東海岸地區(qū)的MySQL數(shù)據(jù)庫。那么怎么辦？這里的問題是稱之為沒有場景的可見性：管理人員不知道關(guān)閉該機器的后果是什么，必須聯(lián)系到那個人，以了解如何繼續(xù)實施。

此外，管理人員可能沒有持續(xù)監(jiān)控該計算機，并且只是在報告的任何時間表（周、月、季度）結(jié)束時發(fā)現(xiàn)了成本超支。到那時可能已經(jīng)晚了30或90天。可能會因為修復(fù)這種情況而反應(yīng)遲鈍，但這筆費用已經(jīng)用完，而管理人員能做的最好的事情就是盡量保持監(jiān)控，以支撐到獲得下一個預(yù)算。

主動的多云成本管理

主動的成本控制措施在管理云計算預(yù)算方面總是更有效的。然而，很少有解決方案可以幫助團隊立即實現(xiàn)這一目標(biāo)。這里所說的最佳實踐是在項目和團隊級別設(shè)置預(yù)算政策，并通過自動化工具實施這些政策。這樣，應(yīng)用程序可以分組到與團隊或業(yè)務(wù)單位預(yù)算相關(guān)的項目中。IT和財務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)部門設(shè)置成本控制，業(yè)務(wù)部門或團隊可以為項目設(shè)定預(yù)算。這些策略可以作為一種保護，以確保應(yīng)用程序和項目不超過預(yù)期預(yù)算，同時仍然通過自動配置等方法為團隊提供高效工作。

有了這些實踐，即使在被動反應(yīng)方面，IT和財務(wù)團隊也可以更深入地了解成本的來源。他們可以靈活地分配和重新分配預(yù)算，可以適應(yīng)變化。此外，企業(yè)還需要使用功能強大的分析引擎，該引擎可以查看應(yīng)用程序和使用趨勢，并為團隊提出建議，以便提前為成本提高做好準(zhǔn)備。例如，成本分析可能會建議使用預(yù)留實例，因為它們可以顯著節(jié)省成本，并建議調(diào)整工作負(fù)載規(guī)模，哪些團隊可以自動允許或通過批準(zhǔn)。

通過啟用主動成本控制系統(tǒng)和更強大的場景成本分析機制，企業(yè)可以使失控的云計算成本成為過去。而速度、靈活性、敏捷性、低成本、效率將是多云的未來。

標(biāo)簽： Mysql 服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫 云計算

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