事先幾乎沒有太多預(yù)兆，IBM就宣布以340億美元收購紅帽公司；別說外界對這一消息知之甚少，就連很多IBM和紅帽的員工都蒙在鼓里。

從收購的價(jià)格上看，340億美元的報(bào)價(jià)比這一消息公布前的紅帽市值高出了63％，而且這也是美國科技領(lǐng)域第三大交易，僅次于前年戴爾670億美元收購EMC，以及JDS以410億美元收購SDL。

在過去的許多年中，IBM一直在一邊出售業(yè)務(wù)（主要是硬件相關(guān)業(yè)務(wù)），一邊在收購新的業(yè)務(wù)（主要是軟件相關(guān)業(yè)務(wù)），而這次IBM收購紅帽無疑是對軟件相關(guān)業(yè)務(wù)的一次大幅增強(qiáng)。但在筆者看來，與以往科技業(yè)的許多次并購相比，此次IBM收購紅帽有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、收購者并非強(qiáng)者，被收購者并非弱者

對于IBM來說，之所以選擇收購紅帽，很大程度上源于近年來公司在轉(zhuǎn)型上遲遲沒有大的突破。盡管IBM一直在通過出售和并購來推動(dòng)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但不管是營收還是股價(jià)都沒有多大起色。

即便近年來IBM憑借在人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新，意圖通過沃森來打通通向未來的道路，但事實(shí)證明，人工智能的商業(yè)化應(yīng)用在有限的時(shí)間里很難有大的突破，IBM必須盡快找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；而紅帽所代表的開源市場，近年來已經(jīng)成為行業(yè)的大勢所趨。

事實(shí)上，紅帽作為一家老牌的開源企業(yè)，近年來受開源這一行業(yè)大趨勢的帶動(dòng)，業(yè)績持續(xù)增長，不管是營收還是利潤都越來越向好。甚至可以說，紅帽完全有理由不選擇出售；反而是IBM希望借助這次收購加速轉(zhuǎn)型。

二、這不是抱團(tuán)取暖，而是尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)

在科技業(yè)的諸多并購事件中，無外乎以下幾種原因：1、通過并購消滅對手，增長自身實(shí)力，比如惠普收購康柏；2、通過并購實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，提升市場的綜合競爭力，比如戴爾收購EMC；3、通過并購獲取弱小公司的剩余價(jià)值，比如Oracle收購Sun。

但I(xiàn)BM并購紅帽顯然不屬于以上幾種，IBM希望通過收購紅帽進(jìn)一步增強(qiáng)軟件業(yè)務(wù)，尤其是云業(yè)務(wù)；而紅帽作為一家獨(dú)立的開源軟件企業(yè)，雖然發(fā)展勢頭很好，但一直沒有成長為一家巨無霸公司，借助IBM的已有資源，紅帽的業(yè)務(wù)無疑也有了更大的想象空間。

眾所周知，開源幾乎是云計(jì)算領(lǐng)域天然的特點(diǎn)之一，IBM選擇了紅帽，也就選擇了開源，或者準(zhǔn)確來說選擇了現(xiàn)實(shí)：通過對可預(yù)見市場的巨額投入來重塑自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，甚至實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。

三、這將給并購提供一個(gè)新案例，不管成功與否

過去，許多個(gè)并購的結(jié)果都是不盡如人意的，比如，并購只是消滅了一個(gè)競爭對手，并沒有帶來太大的市場份額增加；并購使得原本不錯(cuò)的品牌從此消失，原本有前途的業(yè)務(wù)被毀掉。

對于IBM和紅帽的結(jié)合，紅帽顯然是賣了一個(gè)好價(jià)格，如果拋開開源這個(gè)情懷不談，商業(yè)上紅帽無疑是成功的；但I(xiàn)BM顯然不是要通過并購來成就紅帽，而是能否通過這一并購給自己帶來中興的機(jī)會(huì)。

從最理想的角度來看，IBM通過收購紅帽大大增強(qiáng)了自身的云計(jì)算業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再現(xiàn)公司百年榮光；從一般的角度來看，IBM收購紅帽彌補(bǔ)了自身業(yè)務(wù)的不足，使得公司業(yè)務(wù)有了新的增長點(diǎn)，使得公司業(yè)務(wù)得以進(jìn)一步延續(xù)；而從不利的角度看，IBM非但沒有發(fā)揮出開源的巨大價(jià)值，反而毀了紅帽這個(gè)本來還不錯(cuò)的企業(yè)，自己也沒有真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，繼續(xù)衰落下去。

不過，從以往的并購事件可以看出，兩家公司的業(yè)務(wù)整合并非一朝一夕之功，并購效應(yīng)甚至?xí)�在�?shù)年之后才會(huì)顯現(xiàn)。但不管怎樣，這對于IBM來說都是一次“豪賭”，為此，IBM必須從思想和行動(dòng)上順應(yīng)開源和云計(jì)算的大趨勢，并從中找到新的出路；否則，并購的目標(biāo)就很難真正達(dá)成，成功轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)甚至有可能因此喪失。

IBM紅帽開源云計(jì)算

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