富則變，

變則活，

活則通。

對(duì)于一個(gè)最新市值為28165億港元（折合3594億美元）的公司，騰訊的“亦步亦趨”，總會(huì)牽動(dòng)業(yè)界的心。

從最新公布的消息來看，騰訊原有7個(gè)事業(yè)群合并重組為6個(gè)事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

可以看看更詳細(xì)的圖解：

CSIG整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。原騰訊SNG負(fù)責(zé)人湯道生被任命為CSIG的總裁。

本來我想著騰訊這一舉世矚目的變革，會(huì)不會(huì)將騰訊云獨(dú)立出來，目前來看不太可能了。阿湯哥的想法與騰訊高層的想法必然都是務(wù)實(shí)的，既然騰訊云的業(yè)務(wù)還不足以與阿里云Aliyun、AWS、Azure等真正實(shí)現(xiàn)分庭抗禮，那倒不如融入到騰訊的自生態(tài)里面。

一邊可以好好地讓騰訊云在騰訊自生態(tài)內(nèi)安全成長，一邊也可以大膽地與各種合作伙伴合作，拉長騰訊云的戰(zhàn)線，從聲勢上至少可以與3A挑釁。

別忘了還有一邊，騰訊云畢竟是專注云業(yè)務(wù)，而全球和中國的云業(yè)務(wù)市場每年都處于高速增長的狀態(tài)。因此，不管是公有云整體市場抬升，還是混合云、私有云整體市場抬升，都會(huì)在不同程度上抬升騰訊云的年收入。

所謂水漲船高，當(dāng)騰訊云這艘船可以抬升到獨(dú)立航行的高度，到那個(gè)時(shí)候，老板們自然會(huì)拍板讓其“直掛云帆濟(jì)滄�！绷�。

不過，當(dāng)前騰訊這樣的轉(zhuǎn)變和事業(yè)群整合調(diào)整，按照小馬哥的想法，馬化騰強(qiáng)調(diào)的是：騰訊曾經(jīng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牛耳，但未來將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的天下，走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來必須首先實(shí)現(xiàn)自我的更新迭代。

CSIG的成立，當(dāng)前就代表了騰訊高層的戰(zhàn)略升級(jí)方向。

阿湯哥的做法還是務(wù)實(shí)的，但是湯道生如何將這么多業(yè)務(wù)本來比較獨(dú)立的組織統(tǒng)一在一起，其中的問題還是非常多的。

一是，采取解決方案帶動(dòng)的模式，這種方式可以，但也很難創(chuàng)新。隨便細(xì)數(shù)一下企業(yè)級(jí)IT廠商，其解決方案不能說多如牛毛，但從傳統(tǒng)IT需求到大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、AI等創(chuàng)新需求，這些IT廠商都有所不同程度的專注。

二是，采取以用戶需求為中心來帶動(dòng)的模式，這種方式也可以，但也更隨意。因?yàn)殡S意性太多，必然挑戰(zhàn)就更大。這就是為什么各行各業(yè)到目前為止，都還存在門派林立的集成商SI和軟件開發(fā)商ISV。

業(yè)內(nèi)朋友對(duì)此評(píng)論說，騰訊一貫的自我發(fā)展之路，采取的就是賽馬機(jī)制，但賽馬機(jī)制在TWO B（企業(yè)級(jí)）領(lǐng)域其實(shí)是毒藥。

這個(gè)觀點(diǎn)，我贊同。對(duì)于目前騰訊在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域的體量和訴求來看，賽馬機(jī)制必然不可取。

業(yè)內(nèi)皆知：騰訊一直是賽馬文化，一時(shí)間也難以改變這樣的內(nèi)部發(fā)展方式。

TWO B更需要多一點(diǎn)統(tǒng)一，少一點(diǎn)賽馬。

但是，如果騰訊在TWO B領(lǐng)域的體量足夠大，倒是可以實(shí)現(xiàn)多條路的探索。只是目前對(duì)于騰訊的來說，TWO B業(yè)務(wù)分散在不同的事業(yè)群中，急需集中力量來擴(kuò)展這塊業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)騰訊集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)，形成轉(zhuǎn)型的新路徑。

為此，阿湯哥強(qiáng)調(diào)了CSIG要統(tǒng)一幾個(gè)事業(yè)群，形成統(tǒng)一的解決方案去打TWO B的市場。

阿明觀察分析，對(duì)于騰訊這樣依附個(gè)人用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，這是一條不歸路。

為什么呢？

因?yàn)門WO B領(lǐng)域的競爭和利潤當(dāng)前都是存在很大的未知數(shù)。從IBM、HPE、Dell EMC、Oracle、華為等針對(duì)TWO B領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史來看，無論采取解決方案為中心，還是用戶需求為中心，還是產(chǎn)品技術(shù)為中心，都會(huì)面臨各種各樣的發(fā)展問題與挑戰(zhàn)。

因此，我也覺得騰訊未來以企業(yè)用戶需求為中心的打法，沒有錯(cuò)。然而，這個(gè)路線因?yàn)檫^度靈活，會(huì)消耗掉廠商自有的技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)力量和服務(wù)支持力量。我們看看當(dāng)前做企業(yè)級(jí)IT走過來的IBM、HPE、Dell EMC、Oracle、華為等等，都遭遇過怎樣的轉(zhuǎn)型與陣痛。對(duì)于騰訊來說，倘若不能建立一支生力軍來強(qiáng)健技術(shù)力量和服務(wù)支持力量，恐怕很難可以繼續(xù)走得下去。

那么，這就要求廠商不僅具備專業(yè)咨詢能力，還必須具備技術(shù)創(chuàng)新能力，以及廣布區(qū)域與行業(yè)的服務(wù)支持能力。這些能力的具備，需要的不僅僅是資本，是真金白銀，更需要的是體系化、系統(tǒng)化的一步一步地構(gòu)建。

一蹴而就，一個(gè)宣告就全部奏齊了，那都是盲人摸象的想法。切忌。

在這個(gè)方面，騰訊從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走來，雖然熟悉個(gè)人的需求，也善于利用技術(shù)創(chuàng)新去迎合或者滿足他們，但是之前的方式是一對(duì)多，即一個(gè)騰訊技術(shù)工具、技術(shù)產(chǎn)品就可以對(duì)應(yīng)滿足無數(shù)個(gè)消費(fèi)者的需要了。

當(dāng)下轉(zhuǎn)型，企業(yè)用戶要求騰訊要做的卻是多對(duì)一，也就是說騰訊多個(gè)技術(shù)工具、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)要去滿足一個(gè)企業(yè)用戶的某一個(gè)需求，解決某一個(gè)問題。多對(duì)一地滿足用戶需求的模式，對(duì)于騰訊來說必然還是一個(gè)生瓜蛋子，如何來真正快速實(shí)現(xiàn)CSIG統(tǒng)一幾個(gè)事業(yè)群，形成統(tǒng)一的解決方案去打TWO B的市場，其中的挑戰(zhàn)實(shí)在太多了。

于是，我們看到騰訊對(duì)外宣布的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的縱橫戰(zhàn)略，即將公眾服務(wù)、醫(yī)療、金融、出行、工業(yè)等各個(gè)垂直行業(yè)進(jìn)行縱向整合，同時(shí)將安全、AI、大數(shù)據(jù)、LBS等基礎(chǔ)能力橫向拉通。

初看，我沒有明白。但細(xì)細(xì)一想我就理解了。

目前，云、安全、AI、大數(shù)據(jù)、LBS、音視頻等確實(shí)需要在騰訊內(nèi)部實(shí)現(xiàn)橫向打通。只有橫向打通之后，形成整體的能力，才能構(gòu)建一個(gè)縱向的擴(kuò)展陣營，才能形成統(tǒng)一的解決方案去打TWO B的市場，也才能將分布在不同山頭的事業(yè)群TWO B業(yè)務(wù)真正整合在一個(gè)旗幟下。

因此一開始，就將行業(yè)領(lǐng)域定義為縱向，也是迫于形勢的需要，迫于騰訊自生態(tài)存在太多的孤島，迫于現(xiàn)狀的無奈，這也是一種務(wù)實(shí)。

不玩虛的，騰訊這一步走得有點(diǎn)大。

務(wù)實(shí)很好，不過，想想騰訊即將面臨TWO B市場的血拼，我就覺得好可怕。

再想想那次廈門政務(wù)云的1分錢中標(biāo)，我覺得更可怕了。

小馬哥和阿湯哥的成功勝算到底有多大，現(xiàn)在還不好說？至少，我現(xiàn)在還看不到真正的希望。

只是，富則變，變則活，活則通。越是體量巨大的科技公司，越是需要不斷實(shí)現(xiàn)自我的演進(jìn)與變化，轉(zhuǎn)變的過程就是尋求一個(gè)新活法，找到更靈活的發(fā)展升級(jí)，發(fā)展升級(jí)了，自然可以打通自生態(tài)和外生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“條條道路通羅馬”的新目的。

各位大師假如有更好的想法，不妨為騰訊CSIG的阿湯哥支個(gè)高招？

云計(jì)算騰訊

標(biāo)簽： isp 安全 大數(shù)據(jù) 公有云 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 金融 云計(jì)算 政務(wù) 轉(zhuǎn)型

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