中國IDC圈8月10日報(bào)道：由于企業(yè)的動(dòng)態(tài)因素以及很多企業(yè)對(duì)IT的不信任，在權(quán)衡了成本和利益之后，有的可能會(huì)選擇繞過云解決方案。那么，本文BobDeutsche先生討論了關(guān)于建立一個(gè)可行的云解決方案框架時(shí)需要考慮的因素，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于單純的IT和數(shù)據(jù)中心。換句話說，您需要充分考慮到您的業(yè)務(wù)需求，而不僅僅只是涉及技術(shù)層面的相關(guān)問題。

從賽車中吸取的教訓(xùn)

我們這里做一個(gè)簡單的類比：其就像每年六月在法國勒芒舉行的24小時(shí)汽車耐力賽，這項(xiàng)賽事歷史悠久，被稱為是“全球最辛苦”的比賽。需要測試硬件的可靠性，驅(qū)動(dòng)耐力以及很好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略�？梢哉f，全球的賽車手和汽車制造商都期待在勒芒贏得職業(yè)生涯的頂峰。在20世紀(jì)60年代，福特汽車公司決定參賽并奪冠，這就意味著，取代法拉利，那個(gè)時(shí)代在勒芒GT賽車最強(qiáng)勁的車隊(duì)。

正如您所想的那樣，福特汽車公司組裝了精良的車隊(duì)（類似于在數(shù)據(jù)中心的解決方案框架的組件一樣）：其包括工程師隊(duì)伍、汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和賽車手，憑借如此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍1964年的勒芒冠軍。這也在同時(shí)催生出了后來的傳奇：福特GT40.三輛GT40參加了當(dāng)年的勒芒賽事。盡管他們在賽事最初表現(xiàn)的很棒，但卻沒有一輛最終完成比賽。法拉利車隊(duì)占據(jù)了前六名中的五席。嗯……，那么就讓我們來思考一下，既然解決方案框架在紙面上看起來是如此的完美，為什么到最后會(huì)事與愿違呢？

鑒于最終的賽事結(jié)局，不得不說福特實(shí)在是很囧。于是，該公司采取了稍微不同的方式向前邁進(jìn)。這一次，他們在繼續(xù)保持了其原有的GT40強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，福特增加了一組加州熱rodder.這些熱rodder不僅欣賞福特原有的框架，而且更熟悉外部的狀況。知道福特想要贏得勒芒賽事所需要的其他要素。在1966年，福特的GT40車隊(duì)贏得了前三名，并在接下來的四屆比賽中繼續(xù)稱霸。

云計(jì)算解決方案及福特雙贏的愿望

你也許會(huì)覺得奇怪：這與基于云計(jì)算解決方案的框架到底有何聯(lián)系？很容易理解您會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問。還記得我在之前的幾篇博客中所介紹過的一位剛剛簽約實(shí)施新的云為基礎(chǔ)的外包客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的銷售副總裁嗎？（我們假設(shè)他是HenryFordII，福特公司從1960年至1979年的CEO）。

在討論最后，我們的銷售副總裁對(duì)解決方案框架很少，而只于期限、預(yù)算、資源以及用越少的開銷銷售出更多的產(chǎn)品零部件。同樣的，亨利福特二世所希望的只是他的GT40車隊(duì)在勒芒贏得24小時(shí)耐力賽的勝利。你開始看到相似之處了嗎？

我們從福特在1964年的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的是：僅僅只是將好的技術(shù)和組件團(tuán)隊(duì)（解決方案框架）整合在一起，并不意味著你的計(jì)劃是萬無一失�？蚣芤酝獾囊蛩厝匀豢梢詺Я四愕挠�(jì)劃。所以，如果一款云計(jì)算解決方案框架的核心是硬件或軟件，您將如何說服你的銷售副總裁，他所需要關(guān)心的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅只是往外銷售出更多的零部件？

亨利福特的例子其實(shí)很簡單。更廣泛的框架現(xiàn)實(shí)顯然影響了他在1964年贏得勒芒冠軍。他需要找到一些更了解現(xiàn)實(shí)狀況的人，那些能夠?qū)⒑诵慕鉀Q方案與可行的輸送系統(tǒng)連接起來的專家。

而與我們的銷售副總裁的討論也可能相對(duì)容易一些，因?yàn)樗麑?duì)于廣義的企業(yè)系統(tǒng)比您要熟悉的多。使他更清楚地意識(shí)到“oopsies”可能會(huì)阻礙他的新的CRM系統(tǒng)的成功。在這一點(diǎn)上，您只需要簡單地提醒他，幫助他通過一系列的工作來潛在的影響基于云的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。幫助了他，您實(shí)際上是在幫助您自己和您的企業(yè)。

如下是一些您可能需要考慮的因素：

基于云計(jì)算解決方案框架的注意事項(xiàng)

區(qū)域性需求：

你的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在哪里？您如何訪問這些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)資料根據(jù)行業(yè)和數(shù)據(jù)類型的不同，是否符合你數(shù)據(jù)中心所在地區(qū)的相關(guān)法律規(guī)定？

安全/隱私：您的企業(yè)是否有相關(guān)安全政策、是否有針對(duì)相關(guān)重要資料的保密政策？這些政策是否以某種方式與安全問題聯(lián)系在一起了？如果是這樣，如何處理？

行業(yè)的發(fā)展方向：您所在的垂直行業(yè)是趨于共享數(shù)據(jù)還是保持?jǐn)?shù)據(jù)資料的保密孤立？會(huì)否有明確界定？或在發(fā)生重大變革時(shí)可能會(huì)影響使用和共享信息？這些重大變革預(yù)計(jì)何時(shí)會(huì)發(fā)生？

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的云戰(zhàn)略是否是自上而下的？抑或您企業(yè)的云計(jì)劃最初僅僅是由一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)部門的需要而產(chǎn)生的（這似乎并不讓人感到意外）？

團(tuán)隊(duì)凝聚力：你的業(yè)務(wù)部門一起工作時(shí)和諧嗎？企業(yè)文化和獎(jiǎng)勵(lì)措施在功能層面起作用嗎？是否有過跨部門的成功業(yè)務(wù)合作的經(jīng)歷？（云計(jì)算需要的是有史以來企業(yè)最大水平的整合）企業(yè)如何評(píng)價(jià)內(nèi)部IT部門的價(jià)值呢？

企業(yè)系統(tǒng)的認(rèn)知水平和標(biāo)準(zhǔn)化：您的企業(yè)是否曾經(jīng)討論過關(guān)于企業(yè)架構(gòu)如何與科技業(yè)務(wù)的結(jié)合？是否制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)？至少在精神上，您所處的企業(yè)環(huán)境是否推崇并支持這一標(biāo)準(zhǔn)？

對(duì)改革的接受程度：任何程度的云計(jì)算的部署都是具有破壞性的。其將引發(fā)企業(yè)原有的一些業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)水平的變革。您所在的企業(yè)是否曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的變革？貴公司是否有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力？

管理：云是破壞性的，需要你的企業(yè)做好充分的考慮

建立一種平衡的方法，以根據(jù)業(yè)務(wù)需要的成本因素達(dá)成有效的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）

必須認(rèn)識(shí)到高度虛擬化和多樣化的經(jīng)營模式，將使得對(duì)應(yīng)用程序的監(jiān)督變得非常困難

對(duì)技能的評(píng)估需要對(duì)環(huán)境的管理和對(duì)外開放的建議（可能您目前的企業(yè)內(nèi)沒有你需要的人才）

基于企業(yè)的歷史和文化管理對(duì)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測，并提出建議

在福特1964年的案例中，最初的團(tuán)隊(duì)中沒有人想到需要采取略有不同的角度，來贏得勒芒冠軍。

我覺得對(duì)于那些IT企業(yè)或數(shù)據(jù)中心來說，其實(shí)是一樣的。他們需要考慮熟悉的云框架，不一定直接涉及到技術(shù)。在我看來，現(xiàn)在，你根本沒有選擇。

在不久的將來，云計(jì)算一定會(huì)徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計(jì)算，及時(shí)獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來！

標(biāo)簽： idc 安全 大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 云計(jì)算解決方案

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。