云計算的范圍很廣泛，它正在興起一場從技術(shù)、商業(yè)、到社會、經(jīng)濟等的全方位變革。它實現(xiàn)了可以使用較少的努力就能迅速提供服務(wù)，云計算幾乎允許任何人隨時隨地與云服務(wù)進行交互。云計算為它的用戶創(chuàng)建了一種獨一無二機會，使得任何有想法的人有機會向大眾化的市場快速交付其產(chǎn)品和服務(wù)。

為了適應(yīng)云計算的生態(tài)環(huán)境并充分利用其帶來的機會，許多行業(yè)出現(xiàn)了三波變化：

在第一波變化中，大型企業(yè)垂直整合其流程和技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，但它們是基于私有的和內(nèi)部的體系架構(gòu)。從本質(zhì)上講，提供商交付了各種云服務(wù)的“孤島”，以便用自己的標準來嘗試這些新方法以實現(xiàn)其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

·在第二波變化浪潮之中，經(jīng)驗豐富的企業(yè)和服務(wù)提供商充分發(fā)揮彼此間的商業(yè)價值。并開始圍繞他們的利益共同體逐步形成云生態(tài)系統(tǒng)。雖然不斷演變的供應(yīng)鏈得以垂直整合，但是協(xié)作主要還是基于私有的協(xié)約。價值鏈（生態(tài)系統(tǒng)）注重改善跨域的服務(wù)質(zhì)量（Qos）和自動化管理的效率。

· 一旦當垂直整合獲得牽引力之后，就出現(xiàn)了第三波變化浪潮。在這波浪潮中，跨提供商的服務(wù)、策略、和安全性變得更加成熟而且能夠被其他方更多、更容易地訪問。規(guī)模較小的提供商則通過橫向聯(lián)合以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，而企業(yè)則利用橫向聯(lián)合獲得峰值的容量和能力。此時，在云的每一層將具有更多的服務(wù)和技術(shù)選擇，而標準的整合則將推動服務(wù)開發(fā)的節(jié)奏。服務(wù)代理將在用戶不知情的情況下進行服務(wù)資源的交易。

企業(yè)向云計算轉(zhuǎn)型，就必須準備好并充分意識到那些最適合他們業(yè)務(wù)的云供應(yīng)商方案的價值和功能，并愿意對公司進行轉(zhuǎn)型以便充分利用轉(zhuǎn)型的投資。在一個企業(yè)中，這種轉(zhuǎn)型包括四大領(lǐng)域：人員、組織、流程和技術(shù)。簡言之，涉及人員和組織的變革性領(lǐng)導(dǎo)力可以確保企業(yè)保持一個共同的愿景和戰(zhàn)略。通過組織和文化的變革，企業(yè)可以將云的概念更深入地融合進其修正后的商業(yè)價值和目標之中。這種轉(zhuǎn)型將引導(dǎo)企業(yè)利益相關(guān)者基于最合適的云技術(shù)方向來構(gòu)建其業(yè)務(wù)使命和目標。同時，企業(yè)管理流程將企業(yè)業(yè)務(wù)和新采用的云技術(shù)進行同步，使用共同的行業(yè)最佳實踐以便有效地、高效率地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標。

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