為了讓用戶滿意并確保高可用性，企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)可以實(shí)施多云策略。不過(guò)，很多企業(yè)可能會(huì)考慮放棄這種策略。

雖然多云計(jì)算可能是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但人們的努力可以提供更高的可用性，并降低停機(jī)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。

首先采用數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行考慮。如果用戶使用公共云提供商提供的基于服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，其正常運(yùn)行時(shí)間為0.999，那么可以預(yù)期這個(gè)公共云提供商平均每年的停機(jī)時(shí)間為9小時(shí)。如果要計(jì)算這個(gè)平均值，請(qǐng)遵循以下公式：(365 * 24)-(365 * 24)*0.999。

然后，如果在公共云提供商的類似但冗余的系統(tǒng)中托管應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)，那么需要考慮如何改善云計(jì)算的正常運(yùn)行時(shí)間。這些冗余的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)是用戶將故障切換到主要基于云計(jì)算的應(yīng)用程序的最新副本。

采用多云的高可用性的成本

多年來(lái)，企業(yè)甚至在采用云計(jì)算之前一直使用冗余系統(tǒng)，以防止停機(jī)。但是為了進(jìn)一步減少停機(jī)時(shí)間(甚至為零)，企業(yè)需要采用主動(dòng)冗余與多云策略。

除了更高的可用性之外，這種冗余從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是具備成本效益的。例如，用戶在全面使用主要云提供商提供的服務(wù)的同時(shí)，其次要供應(yīng)商只建議用戶在線保存服務(wù)器和存儲(chǔ)實(shí)例并準(zhǔn)備就緒。

但還有其他費(fèi)用需要考慮。例如在多云中設(shè)置主動(dòng)冗余，以及維護(hù)兩個(gè)基于云計(jì)算的冗余系統(tǒng)，與使用單個(gè)公共云提供商相比，用戶需要花費(fèi)大約20%的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施和操作。這是由于幾個(gè)核心項(xiàng)目造成的。首先，用戶需要具有兩套技能，例如與Azure和Amazon Web Services相關(guān)的技能，以處理每個(gè)平臺(tái)上的云原生服務(wù)。其次，用戶可能不能獲得特定提供商所提供的批量折扣，因?yàn)橛脩魶](méi)有專門(mén)使用一個(gè)云平臺(tái)。最后，需要支付兩家公共云公司(從應(yīng)付賬款流程到價(jià)格談判)的總體增加的開(kāi)銷(xiāo)。

此外，用戶需要員工來(lái)操作雙活的云計(jì)算系統(tǒng)，這可能會(huì)增加成本。

強(qiáng)調(diào)停機(jī)時(shí)間的影響

雖然這種積極主動(dòng)的方法存在一定的成本，但I(xiàn)T團(tuán)隊(duì)可以證明這些成本所帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值。例如，IT團(tuán)隊(duì)可以分解停機(jī)造成的成本(包括硬性和軟性)。諸如很難定義的銷(xiāo)售和生產(chǎn)力的損失。對(duì)于全球2000強(qiáng)來(lái)說(shuō)，大部分業(yè)務(wù)停機(jī)時(shí)間一小時(shí)損失的費(fèi)用可能高達(dá)幾百萬(wàn)美元，而對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，每分鐘的損失可能達(dá)到數(shù)百萬(wàn)美元。

而諸如客戶不滿和影響員工士氣等軟性成本更難界定。然而，這些問(wèn)題通常比硬性成本付出的代價(jià)要高得多，因?yàn)檫@些問(wèn)題不容易解決。

這些成本可以證明多云高可用性系統(tǒng)的支出。但是，公司規(guī)模很重要。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的損失通常不會(huì)那么嚴(yán)重。這是因?yàn)樵谠S多情況下，小型企業(yè)可以輕而易舉地回歸到人工流程，而這意味著冗余的多云架構(gòu)可能并不是中小企業(yè)具有長(zhǎng)期成本效益的選擇。

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