對于CIO來說，系統(tǒng)整合和虛擬化曾經(jīng)是降低IT成本的常用手段。但是二者都比較耗時。在時間和資金都受限的情況下，云計算和外包是可行的路子。外包在企業(yè)進(jìn)行IT模型轉(zhuǎn)變時非常普遍，但是傳統(tǒng)的外包模式會導(dǎo)致長期的成本投入。相反，云計算可以提供傳統(tǒng)外包所沒有的彈性并降低運維成本。CIO至少應(yīng)該在具有正面財務(wù)意義的地方引入云計算。

CIO應(yīng)該了解CFO們傾向于云計算的具體原因。很多CIO都領(lǐng)教了CFO對云計算的狂熱，而且也大概知道原因所在—云計算方案的成本更加低廉。而且，云計算還可以將IT成本(財務(wù)表中具有相當(dāng)份量的一部分)從先期的資金投入轉(zhuǎn)化為實際運維中的開支項。財務(wù)經(jīng)理們對云計算方案表現(xiàn)出了最為強(qiáng)烈的興趣，甚至超過了兩類可以從云計算受益良多的人群：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)用開發(fā)者。CFO們最喜歡的是云計算服務(wù)隨取隨停的特點，由此可以根據(jù)商業(yè)周期來進(jìn)行調(diào)整。他們意圖獲得調(diào)整的主動權(quán)。

讓CFO正確認(rèn)知云計算計量和方案

對手上有很多遺留系統(tǒng)的CIO來說，應(yīng)該在CFO對云計算的癡迷前保持清醒。CIO應(yīng)該和CFO進(jìn)行充分的溝通，真正理解后者對云計算感興趣的地方。并且能夠在云計算并不適合企業(yè)環(huán)境時撥亂反正。

對CIO來說，最大的挑戰(zhàn)是向CFO說明哪些地方不適合采用云計算。

并非所有的云服務(wù)都能帶來CFO們所期望的彈性和按使用計費的特性。IaaS(基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù))和PaaS(平臺即服務(wù))通常是按用量計費的，而SaaS(軟件即服務(wù))則一般是按用戶數(shù)來收費，并且還得一簽就是12個月。這就很難達(dá)成隨用隨停的目的。

大多數(shù)CFO可能就是在從雜志上了解了云計算，然后以為可以象按用量付電費那樣使用IT資源。很顯然，這一點在目前是做不到的，而且也許永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。

相反，大多數(shù)公司將在很長時間內(nèi)保有一種混雜式的環(huán)境，既有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心又有新型的云應(yīng)用。CFO不能再像以前一樣只關(guān)注數(shù)據(jù)中心，必須在這兩方面都進(jìn)行投入。

云計算的彈性和間歇性

為了展現(xiàn)云計算的成本特性，要選取有彈性或間歇性需求的應(yīng)用場景。比如，在線商店就是很好的切入點，因為其對動態(tài)擴(kuò)展的要求較高每天不同時段的訪問量變化很大。一個無需因為Web商店訪問負(fù)載而支出運維成本的企業(yè)對于投資者來說是非常具有吸引力的。如果運作成本只當(dāng)銷售上升時才成比例升高，那么意味著每筆銷售的收益更大了。這是CFO所樂于見到的。

應(yīng)用的間歇特性含義是其無須時時刻刻都在運行，BI(商業(yè)智能)應(yīng)用就是典型的例子。大多數(shù)企業(yè)只是在諸如規(guī)劃戰(zhàn)略階段才會運行BI應(yīng)用。季度總結(jié)相關(guān)的系統(tǒng)是另外一個例子。這些應(yīng)用非常適合放在云中，需要時運行下，而后就能馬上停掉。

作為反例，SAP的ERP系統(tǒng)就無法擁有按需擴(kuò)展的彈性。這是一個龐大且時刻運行的系統(tǒng)。為了讓用戶獲得云計算的經(jīng)濟(jì)性，SAP和其他傳統(tǒng)的 ERP廠商已經(jīng)開發(fā)了相應(yīng)的模塊來提升系統(tǒng)彈性，并且可以靈活地啟停。但是，這需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)的升級，這就意味著一定的前期投入。這種投入會非常大。

在不久的將來，云計算一定會徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計算，及時獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來！

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