中國IDC圈8月21日?qǐng)?bào)道：敏捷開發(fā)是好是壞，取決于軟件開發(fā)法的方法。因?yàn)樵诖祟I(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，甚至是所有小型初創(chuàng)企業(yè)都可以與行業(yè)領(lǐng)先巨頭進(jìn)行抗衡，所以敏捷成為了一個(gè)必備的武器，隨著時(shí)間的推移這些武器可以用來打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

敏捷卻是一把雙刃劍，這一方法并不是適合所有人，當(dāng)然也不會(huì)適合所有的項(xiàng)目。敏捷要求有合適的團(tuán)隊(duì)，合適的業(yè)務(wù)經(jīng)理理念，當(dāng)然也要有適合的項(xiàng)目。沒有一種方法是適合一切的，所以本文講了六種方法來確定你的云項(xiàng)目是否已經(jīng)足夠敏捷性，或者確定你的組織是否足夠敏捷。

你項(xiàng)目是否是前一項(xiàng)的工作的遺留產(chǎn)品，是否擁有大量的舊代碼，是通過舊的瀑布式方法完成的？它是否也一些舊的工具和過時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施緊密相連，致使云無法或者要做大量的工作才能現(xiàn)代化？如果這些答案都是肯定的，那么敏捷不適合此項(xiàng)目�，F(xiàn)在，如果它是一個(gè)直接的“從頭開始”的項(xiàng)目，那么你也許能夠運(yùn)用敏捷，但在你的組織和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備敏捷的前提下。

與其它方法相比，敏捷方法更需要給一些流程留出一些余地，即使迭代意味著更快速，但你還要花費(fèi)一些時(shí)間在項(xiàng)目重要的事情上。敏捷是非常以用戶為中心的，那么有什么比UI更與用戶相關(guān)的嗎？

敏捷要求團(tuán)隊(duì)成員必須剛?cè)岵��?jì)，能屈能伸，例如他要既能做到靈活，又要保持一致；或者在學(xué)習(xí)新方法或流程之時(shí)，也要兼顧那些老舊的最最佳實(shí)踐；或者對(duì)自己的工作一直保持的張弛的度的精力和熱情，而不是把自己陷入到無邊的絕望和緊張之中。所謂的敏捷就是，借助適合的流程把事情迅速做完，但卻不能僅僅只是因?yàn)橐�快速完成而完成�?/p>

如果說所有不同的公司之間有一項(xiàng)是一致的話，那就是管理者，尤其是高級(jí)管理層上的控制狂們。這就相當(dāng)于成為經(jīng)理的人的一項(xiàng)突出需求，當(dāng)然這也是他們的工作。但是實(shí)現(xiàn)敏捷的一個(gè)重要方面是人員，要給人員足夠的自由進(jìn)行他們自己部分的工作，而不會(huì)在經(jīng)理們的微觀管理中，不斷地檢查，或范圍不斷地變化 .

是的，再次確認(rèn)。人們常常會(huì)把敏捷與迅速聯(lián)系到一起，從某種意義上講，這是對(duì)的但卻需要控制。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行，而且低于預(yù)期時(shí)，速度就是你的缺陷所在了。換句話說就是延遲。敏捷不是在大海里打撈沒有希望的項(xiàng)目，使它們浮出水面，再次盈利。敏捷的成功有一部分也是取決于一致性，如果從一開始就缺乏一致性，那么它注定就是失敗的。

本文所討論的云計(jì)算面臨的一個(gè)最大問題，是你使用服務(wù)處理敏捷流程和方法的能力，而且你是否對(duì)此已經(jīng)做了預(yù)算。當(dāng)敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始提供這些階段和測(cè)試服務(wù)器時(shí)，你可以在資源消耗中遇到阻礙。

以上就是云組織及企業(yè)項(xiàng)目在準(zhǔn)備深入敏捷世界時(shí)所遇到的普遍的問題。

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