“大量消費者正在接觸和使用IT部門無法管控的新玩意，”451Group分析員 Carl Brooks說， “IT部門需要與所有這些交叉趨勢作斗爭。某位CIO可能發(fā)出郵件宣稱‘公司網(wǎng)絡不支持iPad’，銷售老總10分鐘后針鋒相對地回應‘我們剛剛為業(yè)務員采購了3000臺iPad!’”

    這些趨勢匯集成對CIO的特殊挑戰(zhàn)。企業(yè)最高管理層(CXO)的IT專家們作出的采購決策通常都依賴于一線IT職員下屬們提供的反饋。 所以，IT經(jīng)理們需要向CIO們提供一線使用者對于云趨勢的真實意見，這些意見可能會成為決定企業(yè)虛擬架構規(guī)劃建設目標的主要依據(jù)。

    IT經(jīng)理們在與CIO面談時，如何才能有效溝通?云計算與虛擬化架構師Bob Plankers提供了一些建議。

    CIO：我們?yōu)槭裁匆�考慮私有云?

    IT經(jīng)理：私有云的實質(zhì)是IT集中化。這樣，就能掌控IT環(huán)境、打補丁、自動化、增加用戶容量——這是非常大的收益。 私有云需要極大的努力和投入，這一點我毫不否認。但是，云的重點并不是技術有多先進，而是它能有效集中用戶。 一切的核心是——以人為本，盡力爭取改變現(xiàn)狀和流程。

    有些部門可能會用這些理由來抵制：“嘿，我們喜歡用自己的郵件服務器。我們有自己的用戶組和授權機制。” 我們需要在部署私有云后讓他們?nèi)匀幌硎艿浆F(xiàn)有的好處，并且讓這些應用集中化后運行在比以前更安全的環(huán)境中。

    CIO：使用公共云真的省錢嗎?

    IT經(jīng)理：老實說，這要看具體情況了，可能使用公共云不一定省錢。我們的數(shù)據(jù)中心設備空間和處理能力并未達到滿載狀況，因此，一般宣稱的公有云能“補償內(nèi)部設施容量和處理能力”的優(yōu)點并不成立。 所以我們需要確定實際成本、評估工作負載執(zhí)行情況、了解供應商的支持范圍。

    事實是能從公有云獲得所需的方方面面，但是你情愿為此支付多大一筆錢呢?現(xiàn)在加入云計算的潮流是否真的必要? 我們也應該充分利用內(nèi)部的專業(yè)人才，自己就能完成一些目標。

    前面講的都是關于公共云的問題。與之相對的是，私有云可以毫不費力地容納現(xiàn)有工作負載，獲得自動化和自助服務的優(yōu)勢。

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