“大量消費(fèi)者正在接觸和使用IT部門無法管控的新玩意，”451Group分析員 Carl Brooks說， “IT部門需要與所有這些交叉趨勢(shì)作斗爭(zhēng)。某位CIO可能發(fā)出郵件宣稱‘公司網(wǎng)絡(luò)不支持iPad’，銷售老總10分鐘后針鋒相對(duì)地回應(yīng)‘我們剛剛為業(yè)務(wù)員采購(gòu)了3000臺(tái)iPad!’”

    這些趨勢(shì)匯集成對(duì)CIO的特殊挑戰(zhàn)。企業(yè)最高管理層(CXO)的IT專家們作出的采購(gòu)決策通常都依賴于一線IT職員下屬們提供的反饋。 所以，IT經(jīng)理們需要向CIO們提供一線使用者對(duì)于云趨勢(shì)的真實(shí)意見，這些意見可能會(huì)成為決定企業(yè)虛擬架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)的主要依據(jù)。

    IT經(jīng)理們?cè)谂cCIO面談時(shí)，如何才能有效溝通?云計(jì)算與虛擬化架構(gòu)師Bob Plankers提供了一些建議。

    CIO：我們?yōu)槭裁匆�考慮私有云?

    IT經(jīng)理：私有云的實(shí)質(zhì)是IT集中化。這樣，就能掌控IT環(huán)境、打補(bǔ)丁、自動(dòng)化、增加用戶容量——這是非常大的收益。 私有云需要極大的努力和投入，這一點(diǎn)我毫不否認(rèn)。但是，云的重點(diǎn)并不是技術(shù)有多先進(jìn)，而是它能有效集中用戶。 一切的核心是——以人為本，盡力爭(zhēng)取改變現(xiàn)狀和流程。

    有些部門可能會(huì)用這些理由來抵制：“嘿，我們喜歡用自己的郵件服務(wù)器。我們有自己的用戶組和授權(quán)機(jī)制。” 我們需要在部署私有云后讓他們?nèi)匀幌硎艿浆F(xiàn)有的好處，并且讓這些應(yīng)用集中化后運(yùn)行在比以前更安全的環(huán)境中。

    CIO：使用公共云真的省錢嗎?

    IT經(jīng)理：老實(shí)說，這要看具體情況了，可能使用公共云不一定省錢。我們的數(shù)據(jù)中心設(shè)備空間和處理能力并未達(dá)到滿載狀況，因此，一般宣稱的公有云能“補(bǔ)償內(nèi)部設(shè)施容量和處理能力”的優(yōu)點(diǎn)并不成立。 所以我們需要確定實(shí)際成本、評(píng)估工作負(fù)載執(zhí)行情況、了解供應(yīng)商的支持范圍。

    事實(shí)是能從公有云獲得所需的方方面面，但是你情愿為此支付多大一筆錢呢?現(xiàn)在加入云計(jì)算的潮流是否真的必要? 我們也應(yīng)該充分利用內(nèi)部的專業(yè)人才，自己就能完成一些目標(biāo)。

    前面講的都是關(guān)于公共云的問題。與之相對(duì)的是，私有云可以毫不費(fèi)力地容納現(xiàn)有工作負(fù)載，獲得自動(dòng)化和自助服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

在不久的將來，云計(jì)算一定會(huì)徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計(jì)算，及時(shí)獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來！

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