中國IDC圈6月15日報道：不久前，中化集團戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長彭勁松在公開場合圍繞中化集團的ERP系統(tǒng)，生動地講述了中化在建設ERP云的故事。

中國中化集團公司成立于1950年，是中國最早進入《財富》全球500強的。中化公司 “十一五”之前就確定“五統(tǒng)一”的信息化建設策略，基于這種策略進行開展。將全球所有的信息系統(tǒng)應用平臺全部進行了集中統(tǒng)一的管理和建設，國際9個中心網(wǎng)點，國內數(shù)不清了，這不是北京，而是在于所有外界的系統(tǒng)，包括銀行、證券公司、交易公司等等這些外圍的系統(tǒng)，所以無論對內還是對外全部建成一個集中統(tǒng)一的應用平臺。

彭勁松對中化集團的ERP系統(tǒng)進行了介紹，“ERP經過多年的建設到08年底09年初，整個法人單位達到200多個，93%的企業(yè)已經全部通過ERP進行管控了。它的管控不是簡單的一個財務，而是三個組成部分：一是在流程當中進行管控;二是財務管控;三是風險管控。當滲透在這三個層面的時候，ERP在企業(yè)當中已經是不可缺失的管理手段�！�

隨著商業(yè)、經濟環(huán)境的日新月異，不能再用很多年前的ERP系統(tǒng)支撐現(xiàn)代的商業(yè)模式。如何支持業(yè)務的變化，如何支持業(yè)務的發(fā)展，更主要的是如何進行業(yè)務的創(chuàng)新。08年集團的信息領導小組確定下來，把過去4.7版本升到ECC6，通過版本升級帶來更多的商業(yè)軟件，從而為企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新提供一個很好的手段。

升級的過程按照科學的方法進行計劃、布局和策略制定，這一切到此為止都非常順利。然而在08年的時候，由于金融危機，對于IT工作者來說，尤其是主持工作的人來說，自然會面臨著一些問題：我們已經制定的這些升級計劃怎么辦?沒錢了，或者說有錢好意思要嗎?所有這些都變化了。那么怎么辦?

“我們可以打退堂鼓，因為當時所有項目都可以往下砍，但是公司給我們賦予的責任和使命必須去完成。這個時候打退堂鼓也不是我們的追求，作為IT工作者來說，尤其有這種韌勁，因為IT是在世界上不多的行業(yè)里面日新月異，每天都在變化的一個行業(yè)。如果我們不去追求為什么要搞IT?不去克服困難我們?yōu)槭裁慈脒@一行?所有這些，無論是內在還是外在的需求都不允許我們打退堂鼓。怎么辦?要有跟常規(guī)不一樣的思考，對于前面的這些布局都要進行重新的定義�！�

07年12月份跟云計算提供商進行交流的時候，第一次接觸到這個概念，08年2月份中化成立了一個小組專門研究云計算，到8月份基本上了解到了一定水平，對它能夠帶來的一些效益得到了把握。尤其對它可能帶來的風險進行了很好的控制和評估。所以在08年10月份做09年計劃的時候，確定下來要用這種創(chuàng)新的方法來重新定義我們的升級系統(tǒng)，要在云計算上實現(xiàn)要完成的工作，這就是云計算項目誕生的過程。

中化有兩個面積為200平米的機房，以及一個70平米的備用機房，有效面積只有470平米。所有的一切都在這470平米的空間里發(fā)生。

首先需要建一個動態(tài)的資源池，抓取可用的信息進入到資源池，紅色的是已經使用的，黑的是可用的。云控制器控制按照需求和服務進行匹配，滿足應用的要求。

所有的服務是動態(tài)的調用資源池，可以按照需求繼續(xù)擴充匹配，用戶無需感知是在哪一臺物理機上進行的，并且資源是可回收的。

▲最大的作用是極大地縮短IT交付時間

在不久的將來，云計算一定會徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產業(yè)的朋友，可以收藏云計算，及時獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎知識，讓我們一起攜手，引領人工智能的未來！

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