借道網(wǎng)絡(luò)幾近免費的資費和有趣的溝通模式，移動IM（即時通訊）用戶正爆發(fā)式增長。

一個新的金礦——移動IM已經(jīng)顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機制造商、電信運營商、軟件開發(fā)商正在發(fā)力為這塊移動互聯(lián)網(wǎng)中的大蛋糕血拼。雖然戰(zhàn)爭才剛剛開始，但巨頭們的競相涌入無疑給正在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域火花四濺的創(chuàng)業(yè)者們設(shè)置了一道屏障。在大玩家的突擊圍剿下，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮粐�，已�?jīng)成為新進入者首先要考慮的條件之一。

當用戶打開LBS（地理位置服務），振臂“搖”起微信，可以找到朋友；咖啡館打開陌陌，可以和陌生人搭訕，相約一起喝個咖啡……如果你還不知道這些好玩的應用，那你確實OUT了，因為移動IM（即時通訊）時代已經(jīng)來臨！如果有WiFi或3G網(wǎng)絡(luò)，再安裝一個客戶端，用手機和對方聊天可以用語音，可以現(xiàn)場視頻，還可以隨時發(fā)圖片。微信、米聊、iMessage等一大批新型移動IM正在涌現(xiàn)，用這些全新的體驗構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)下新的社交互動模式。

2010年10月，一款叫KiK 的應用上線蘋果和安卓系統(tǒng)，這款社交軟件可通過手機通訊錄實現(xiàn)免費聊天，上線15天便吸引了100萬使用者。

隨著智能手機的普及和國內(nèi)移動通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，從2010年底開始，新一代移動IM快速涌入市場。12月，雷軍的 “米聊”上線，占據(jù)了市場先機。

2011年1月，騰訊微信發(fā)布，體系化的推廣顯示出騰訊用戶基礎(chǔ)的魔力；4月11日，盛大移動IM“Youni”發(fā)布；進入6月，新移動IM則再次出現(xiàn)一波“井噴”：蘋果公司推出即時通信軟件iMessage，用戶可以通過iPhone或iPad相互發(fā)送文字、圖片、視頻、通信錄以及位置信息……與此同時，三大運營商也紛紛進入分食這塊誘人的蛋糕。

易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年二季度中國移動即時通訊（IM）市場累計用戶數(shù)達到了5.23億，環(huán)比增長6.25%。該季度表現(xiàn)最為搶眼的則是來自微信、米聊、Youni等新型移動IM的發(fā)展。

雖然增長速度顯示了整個市場的潛力，但在新移動IM領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們面對的是史無前例的三足鼎立局面：蘋果的iMessage、諾基亞的IMforNokia，均屬于手機制造商，具有硬件源頭的天然優(yōu)勢；盛大的Youni、騰訊的微信則是互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕下的“富二代”，天生具有用戶基礎(chǔ)優(yōu)勢；中國移動的“飛聊”作為電信運營商的嫡系，掌握著通信的管道優(yōu)勢。如此多的巨頭進入讓這場嶄新的戰(zhàn)斗在一開始就充滿硝煙味兒。CSDN創(chuàng)始人蔣濤向《中國經(jīng)營報》記者表示，儼然這塊市場已經(jīng)變成大玩家的市場，創(chuàng)業(yè)者慎入。

從目前來看，這場戰(zhàn)爭雖然結(jié)局未卜，但最大的競爭者已經(jīng)不言而明，網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊發(fā)布了微信3.0 for iPhone版，通過增加新的功能覆蓋全手機用戶。騰訊微信部門負責人也表示，微信注冊用戶已達3000萬，微信3.0 for iPhone版的推出，整合了眾多創(chuàng)新功能，“搖一搖”將成為微信用戶的行為符號特征，“漂流瓶”與中國港、澳、臺地區(qū)及美、日的用戶綁定手機號，會進一步延伸移動互聯(lián)網(wǎng)深度社交矩陣的概念。啟明創(chuàng)投合伙人童士豪直言，“微信成長太快了，創(chuàng)業(yè)團隊如果要進入這一領(lǐng)域，就需要與微信形成很大的差異化�！�

群雄逐鹿，格局未定，新移動IM“大戰(zhàn)”在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異之際，對模式的不斷顛覆又給這個市場帶來更大的變數(shù)。

一些創(chuàng)業(yè)者表示，微信的強大并不證明騰訊在這個市場會一家獨大，從市場發(fā)展來看也有先例。曾經(jīng)市場認為在搜索領(lǐng)域，微軟、雅虎已經(jīng)兩家獨大了，但是Google又來了；當facebook獨大了，Twitter也起來了；今天似乎沒有人傻得會去做QQ，但YY還是起來了。

艾瑞分析師沈歲表示，移動IM的市場非常大，雖然現(xiàn)在移動IM 還處于跑馬圈地的階段，但是即時通訊平臺把大量用戶聚集在一起，通過這些海量的用戶可以把廣告、游戲、電子商務、電子支付等都捆綁在一起，從而產(chǎn)生巨大的盈利空間。雖然現(xiàn)在移動IM的用戶還屬千萬級別，但手機用戶有過幾億，有足夠的市場容納創(chuàng)業(yè)者，所以一定會有機會存在。由于處于復雜的競爭格局之下，對新進入者是機會也是挑戰(zhàn)，在行業(yè)沒成熟之前都有機會。但需要提醒的是：目前的競爭已趨于同質(zhì)化競爭，各類產(chǎn)品并無本質(zhì)差異。創(chuàng)業(yè)者如果進入需要拿出差異化競爭去贏得市場。

擁有草根用戶，悄悄野蠻生長，逐漸成為龐然大物，立于互聯(lián)網(wǎng)叢林，YY的成功正是PC端即時通訊中一個走差異化垂直細分成功的典型。雖然強者林立，需要謹慎，但創(chuàng)業(yè)的激情之下，仍有不少創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新興社交模式下帶著自己的創(chuàng)意撲入這個市場。比如，陌陌、在這兒、幸會、飄信等都是這個市場的勇敢進入者。

移動IM產(chǎn)品越來越多，來自不同平臺的競爭有其各自的優(yōu)勢，如何從眾多的即時通信軟件中脫穎而出？易觀國際分析師董旭認為，要看用戶的需求和對產(chǎn)品本身的體驗，不能局限于IM目前的功能，要能夠基于即時通訊不斷為其嫁接更多新的模式，用戶最終選擇的產(chǎn)品一定會有自己可支撐的利益點。因為要滿足所有人的利益點，對于小創(chuàng)業(yè)團隊是很難把握的事情。YY的成功正是多玩網(wǎng)創(chuàng)始人李學凌在長期經(jīng)營多玩游戲網(wǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)了用戶的硬需求，于是一直很低調(diào)地通過用戶間的傳播來積累用戶。

從YY的案例也可以看出，移動互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的融合已成為未來的趨勢，正如同LBS逐漸成為一個產(chǎn)品的標配一樣，未來很多應用融合之后，市場也會隨之擴大。經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基表示，移動IM雖然已經(jīng)變成大玩家的市場，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，可以基于移動IM延展出其他產(chǎn)品，比如與陌生人社交的陌陌就是這樣一款產(chǎn)品，在社交、商務領(lǐng)域完全可以支撐這類產(chǎn)品的存在。

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