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擁抱云計(jì)算之前需要考慮的9個(gè)問題

2019-02-26    來源:多智時(shí)代

容器云強(qiáng)勢上線!快速搭建集群,上萬Linux鏡像隨意使用

中國IDC圈10月1日報(bào)道:誰不想使用經(jīng)過充分測試,精心編排的服務(wù),而且服務(wù)由熟練的技術(shù)人員管理,只需要按需付費(fèi)?誰不想成就一個(gè)技術(shù)成熟的在線運(yùn)營?這些都很棒,但是在云作出承諾、進(jìn)行大肆宣揚(yáng)的同時(shí)卻面臨著現(xiàn)實(shí)問題對安全以及與服務(wù)供應(yīng)商可用性的。

在今年的早些時(shí)候,亞馬遜的Web服務(wù)發(fā)生了中斷,導(dǎo)致大量業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)天離線。以此為戒,組織還需要認(rèn)真考慮更深層的風(fēng)險(xiǎn)。

正如之前的文章所提到的那樣,云計(jì)算將以超乎想象的方式擴(kuò)展我們的經(jīng)濟(jì)前景。但是和任何重大的轉(zhuǎn)變相同,從A點(diǎn)到B點(diǎn)需要做很多艱苦的工作。

很有必要對安全及可用性進(jìn)行,與此同時(shí)考慮采用云的CIO以及其他主管還需要認(rèn)真考慮另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)以及比基本業(yè)務(wù)更多的一些事,也就是組織的業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)有的技術(shù)的耦合程度。從流程中剝離現(xiàn)有的技術(shù)將發(fā)生什么?在理想情況下,耦合應(yīng)該非常松散,這樣將傳統(tǒng)的內(nèi)部部署解決方案替換為更加類似云的解決方案才不會(huì)影響一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)相對平穩(wěn)的業(yè)務(wù)流程。但是有多少業(yè)務(wù)流程與技術(shù)的耦合程度真正處于理想的狀態(tài)呢?因此作出進(jìn)入云的決定—不管是公有云還是私有云—的背后需要認(rèn)真考慮很多事情。

開放組織Open Group是針對企業(yè)架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體,它發(fā)行了一本新書《云計(jì)算產(chǎn)業(yè)》。書中講述了云計(jì)算的商業(yè)案例,Harding及其合著者一同努力,列舉了大量的工業(yè)實(shí)例,希望通過不懈的宣傳將業(yè)務(wù)的敏感度帶入技術(shù)項(xiàng)目中。在全力投入任一云項(xiàng)目之前,都要考慮書中提及的如下問題。

1) 你的業(yè)務(wù)場景是垂直的嗎?理想的云計(jì)算候選者只包括“單個(gè)業(yè)務(wù)流程或者是需求始終如一、數(shù)目較少的業(yè)務(wù)流程,這些業(yè)務(wù)流程可以被認(rèn)為是單個(gè)集合!睋Q句話行說,也就是能夠很容易從單個(gè)業(yè)務(wù)單元遷移至一個(gè)集中的需求集合中,比如將人力資源或營銷任務(wù)遷移至云應(yīng)用。

2) 在流程中存在差異化競爭嗎?你可能有辦法吸引顧客以獲得本行業(yè)中最高的滿意度評級。或者你可能能夠生產(chǎn)比現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。支撐這些流程的技術(shù)能夠被高效率地替換嗎?開放組織的作者們建議,如果業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)分度,那么你需要檢驗(yàn)流程是否會(huì)因技術(shù)的改變而處于隔絕狀態(tài),以決定云是否是個(gè)很好的候選方案。

3) 差異化是否基于IT?如果貴公司的某些秘密嵌入在應(yīng)用或系統(tǒng)的代碼當(dāng)中,比如競爭對手還未達(dá)到的快速,次秒級響應(yīng),那么云就不是很好的候選方案。

4) 是否存在外包障礙?從意圖和目的的角度看,云實(shí)際上是一種外包形式。擁抱云的障礙和傳統(tǒng)的外包被禁止是一樣的,比如內(nèi)部服務(wù)不能依靠外部實(shí)現(xiàn);長期租賃;轉(zhuǎn)移成本;固定資產(chǎn)折舊;不成熟的業(yè)務(wù)架構(gòu);企業(yè)文化;地理位置主權(quán)規(guī)則(尤其是在歐盟);行業(yè)規(guī)范;合規(guī)性審核規(guī)則;甚至是勞工合同。合規(guī)性尤為重要因?yàn)檫@關(guān)系到信息安全—你需要知道是誰在處理信息以及在如何處理信息。

5) 采用云是否存在障礙?采用外包要考慮的多數(shù)障礙同樣適用于云。專門針對于云的障礙包括高度定制的資源;比如企業(yè)授權(quán);與資源共享或者配置變更控制有關(guān)的政策限制;潛在的客戶太少;云供應(yīng)商提供的服務(wù)水平協(xié)議、恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)(RTO)和恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)(RPO)難以接受。

6) 主要的商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素(Business drivers)與云兼容嗎?與云兼容的商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素包括需要減少中長期總體擁有成本;改善現(xiàn)金流;從資本性支出轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營支出;訪問功能或領(lǐng)域?qū)I(yè)知識;或者你自己成為一家云供應(yīng)商。商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素與云不兼容可能包括需要削減短期成本;增加容量而不需要第三方融資;或者改變稅收現(xiàn)狀(識別折舊,創(chuàng)造就業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等等);或者轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)(可以采用租賃)。

7) 應(yīng)用是否與業(yè)務(wù)流程的改變分離?業(yè)務(wù)邏輯應(yīng)該與底層的技術(shù)分離。正如開放組織的作者們所言:“不具備應(yīng)用知識的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該能夠修改業(yè)務(wù)流程的定義而不會(huì)影響應(yīng)用管理員有效地管理并維護(hù)應(yīng)用的能力!

8) 云解決方案是一個(gè)平臺嗎?將位于業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序下層的解決方案轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)標(biāo)準(zhǔn)、共享配置用于交付公司所有的IT服務(wù)可能是一個(gè)很棒的云計(jì)算案例。解決方案層通常包括中間件,操作系統(tǒng),硬件以及數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。

9) 硬件,操作系統(tǒng)以及應(yīng)用是專門定制或?qū)S玫膯?Harding及其合著者說道:“如果硬件,操作系統(tǒng)和應(yīng)用層都是專門定制的,那么云解決方案可能不能很好地滿足要求!痹瓶赡芤膊贿m合處理遺留的IT解決方案。只有所涉及的所有元素(硬件,操作系統(tǒng)或者應(yīng)用層)不是基于定制的技術(shù),那么云才可能是一個(gè)切實(shí)可行的方法。

思考這些問題本身就是一個(gè)很好的實(shí)踐,因?yàn)樗龠M(jìn)了對相關(guān)系統(tǒng)以及流程的梳理。近些年在面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)方面的工作已經(jīng)促進(jìn)了業(yè)務(wù)邏輯與底層技術(shù)的去耦合。對于還沒有實(shí)現(xiàn)面向服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)來說,嘗試將流程與IT系統(tǒng)進(jìn)行分離可能如扯掉剛剛纏上的繃帶般痛苦。Harding以及其所在的開放組織的同事近些年來一直在致力于推進(jìn)SOA,而且認(rèn)識到上述9個(gè)問題“可能需要你探究之前從未考慮的業(yè)務(wù),而且可能需要你重新評估使用云計(jì)算的目標(biāo)!

在不久的將來,云計(jì)算一定會(huì)徹底走入我們的生活,有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友,可以收藏云計(jì)算,及時(shí)獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識,讓我們一起攜手,引領(lǐng)人工智能的未來!

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