整個2014年，相比于阿里云快速將互聯(lián)網(wǎng)的云服務(wù)伸向企業(yè)級市場，企鵝的云服務(wù)“慢”的有點讓人著急。

在幾個月之前企鵝的全球合作伙伴大會上，筱瞧與騰訊云平臺的幾位負責人之間還認真討論過這個問題，這位云平臺負責人“苦口婆心”告訴筱瞧，去年是打基礎(chǔ)，2015年是全力發(fā)力的一年。

這其實跟企鵝的做事風格有關(guān)，企鵝公司的業(yè)務(wù)都相對比較“謹慎”，確定好方向深耕下去，如果是拿不準的事，打死這只鵝也不會拿出來說事。

坐擁數(shù)億用戶的企鵝，無論是微信還是手Q、QQ都是傲嬌的，而游戲業(yè)務(wù)是其強項，幾年前馬化騰宣布企鵝開門之后，更是聚集了相當大的平臺開發(fā)者，企鵝的目標是打造另一個企鵝哦!

這一切也成為企鵝云服務(wù)切入的基礎(chǔ)。在此之前，企鵝云服務(wù)主要有兩條腿：第一條腿是：開放平臺上的開發(fā)者和與移動游戲平臺合作的第三方開發(fā)商，主要是游戲、移動應(yīng)用等，這是企鵝的最強項，特別是游戲領(lǐng)域，很多游戲都是云架構(gòu)，在運營運維方面有豐富的經(jīng)驗可以幫助游戲廠商;而另一條腿的視頻，則在邱躍鵬掛帥之后主推方向，視頻領(lǐng)域解決方案也很快上線了，主要依托騰訊視頻，QQ音視頻通話能力，可以快速復(fù)制搶占市場。

但是，在筱瞧看來，如果只是在自己最強的兩個領(lǐng)域來發(fā)力云服務(wù)的話，顯然很難讓企鵝這朵“云”真正飄起來，不足以承載其未來。

而聰明的企鵝也看到一個事實，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大量的傳統(tǒng)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)化的問題，而在此過程中，云化是一個很重要的過程，這意味著企鵝發(fā)力的機會，另一個“無心插柳柳成蔭”的事實是，從最初的服務(wù)開發(fā)者的云，一路也伴隨著企鵝的業(yè)務(wù)逐漸成長并且日益成熟。

但是，如何找到云服務(wù)發(fā)力的第三條腿，在這以前企鵝云還沒有更為具體的答案，如今的金融云或許是一個很好地契機。

2014年12月28日，前海微眾銀行官網(wǎng)正式上線，采用的就是騰訊金融云解決方案。

我們都知道，企鵝不僅有持牌營業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銀行深圳前海微眾銀行，而且在中國人民銀行印發(fā)的《關(guān)于做好個人征信業(yè)務(wù)準備工作的通知》的首批八家機構(gòu)名單中，騰訊征信有限公司也名列其中。

加上前幾日李克強總理參觀前海微眾銀行的光環(huán)，可以看到企鵝獲得了強大的支持和通行證。

筱瞧斷定：2015年，企鵝定會在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域施展拳腳，而這一切的基石就是企鵝的金融云。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)銀行和傳統(tǒng)銀行在技術(shù)架構(gòu)上有很大的差異，其從最開始就是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)架構(gòu)支撐的，依靠互聯(lián)網(wǎng)信息來提高用戶體驗，降低成本，增加客戶粘稠度，提供更多的在線產(chǎn)品。

而傳統(tǒng)銀行的架構(gòu)設(shè)計，均是以IOE設(shè)計標準進行建設(shè)，所有的交易系統(tǒng)都采用大集中方式處理，如果遇到系統(tǒng)性能瓶頸，通過硬件升級，業(yè)務(wù)系統(tǒng)最大也只能提升三倍的性能。

另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶及業(yè)務(wù)的增長趨勢存在了很大的不確定性，對原有的采購模式挑戰(zhàn)很大。一來采購周期很長，一般采購周期是三周以上;二來采購數(shù)量不確定，買多買少都不合適。

顯然，原有傳統(tǒng)IDC的架構(gòu)設(shè)計已經(jīng)無法有效應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)靈活、快速部署，按需定制的應(yīng)用特點。

而這正是騰訊云的機會。我們可以看到，騰訊云主推輕重分開，彈性可用的策略，將信息處理變得簡潔、安全和迅速，以虛擬機漂移、云端存儲技術(shù)，達到資源整合并最大化使用，為企業(yè)提供一套可行的云端解決方案。

一個肯定的數(shù)據(jù)是：借助云計算前海微眾銀行使單位賬戶管理成本降低了80%，目標是將每個賬戶的IT成本降至5元。

另一個不可忽視的事實則是：企鵝是一個開放的生態(tài)，也就是說無論是開發(fā)者還是企業(yè)客戶都可以借助于企鵝整體成熟的技術(shù)來做產(chǎn)品。

企鵝的數(shù)據(jù)及處理數(shù)據(jù)的技術(shù)更是不容小覷。目前企鵝有8.2億QQ月活躍用戶、4.68億微信(含wechat)月活躍用戶的支持，同時在SNS、門戶、娛樂等眾多領(lǐng)域都有最接地氣的用戶基礎(chǔ)。

這正是建立用戶網(wǎng)絡(luò)信用體系的基礎(chǔ)，也是互聯(lián)網(wǎng)金融拓展用戶的新領(lǐng)地。

也許很多用戶在人民銀行個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中無記錄或者記錄很少，但卻在企鵝的產(chǎn)品體系中留下足跡，未來騰訊征信可以通過海量數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，預(yù)測用戶的風險表現(xiàn)和信用價值，同時嚴格規(guī)避隱私，建立個人信用，并通過多渠道的觸達讓用戶建立起“信用即財富”的觀念。

我們可以算一組數(shù)據(jù)，企鵝銀行從QQ和微信倒入客戶的威力眾所周知，只要有10%的成功率，其潛在的客戶就可以達到5000萬(考慮到QQ和微信重復(fù)的客戶，用戶基數(shù)假設(shè)為5億)。

這是一個什么概念呢?毫不客氣滴說，企鵝銀行的信用卡業(yè)務(wù)一下子就可以進入信用卡第一集團軍，而且企鵝的這些用戶都是80后90后，其正是未來中國消費的主體。

此外，企鵝還可以通過用戶的消費積分和其其他生態(tài)圈綁定，例如Q幣，游戲幣，電話費，旅游，電商，餐飲等，其客戶的活躍和粘稠度將會大大增加，單體的客戶價值將會得到很大提升。

在筱瞧看來，建立用戶個人網(wǎng)絡(luò)信用體系后，大數(shù)據(jù)依舊是未來銀行競爭的一大武器。

我們經(jīng)常提到的是：大數(shù)據(jù)可以幫助銀行尋找目標客戶，降低獲客成本;實現(xiàn)精準營銷，降低廣告支出‘提高客戶體驗，增加客戶粘稠度;實施欺詐管理，降低壞賬率;支撐信用消費，增加客戶支出;實施精細化管理，降低運營成本;了解用戶習慣，幫助設(shè)計產(chǎn)品;提供決策支持，降低戰(zhàn)略風險等等。

那么企鵝可以在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域做些什么呢?

我們知道，企鵝有社交數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、游戲數(shù)據(jù)、餐飲消費數(shù)據(jù)、旅游度假數(shù)據(jù)、賓館預(yù)定數(shù)據(jù)、位置數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)和對應(yīng)的產(chǎn)品粘性正是其他平臺所不及的，這也其金融云服務(wù)和產(chǎn)品最大優(yōu)勢。

一旦這些數(shù)據(jù)被好好利用，其對于企鵝銀行和企鵝平臺來講，可以說是一個大金庫。

可以預(yù)見，企鵝云將是企鵝互聯(lián)網(wǎng)金融版圖背后的杠桿，未來企鵝云和和其開放平臺在通過對接大企鵝生態(tài)同時，基于云計算和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以為金融客戶帶來全流程的一體化解決方案：用戶流量、用戶識別、服務(wù)分發(fā)、精準營銷、流量變現(xiàn)、以及生成新型產(chǎn)品模型等一系列服務(wù)。

你說金融云是不是企鵝云發(fā)力云服務(wù)的第三條腿呢?

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