近日傳聞稱 Box 去年收入超過 2 億美元，有上市意向，這家云存儲(chǔ)公司在推出 50GB 免費(fèi)套餐后曾出現(xiàn)在我們視線中，但實(shí)際上它是個(gè)企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)服務(wù)提供商。記者瑞秋·金（Rachel King）整理了他對(duì) Box 管理團(tuán)隊(duì)的采訪，回顧了公司歷史，并展望了未來發(fā)展方向——

“來一杯水就好了，”亞倫·萊維說。

采訪在 Box 公司總部的三樓會(huì)議室進(jìn)行，那是個(gè)陽光明媚的早晨。

亞倫·萊維，這位年輕的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 有一雙明亮的眼睛和灰褐色的頭發(fā)，他漫步走入了會(huì)議室中。Box 總部位于加利福尼亞州洛斯拉圖斯市，在帕洛阿爾托的南方，與硅谷非常近。

萊維一般在上午 11 點(diǎn)至 11 點(diǎn)半之間到達(dá)辦公室，這有時(shí)會(huì)引人側(cè)目，但話又說回來，萊維每天大多時(shí)間都腳不沾地忙著與投資方、與員工們開會(huì)，通常直到凌晨 3 點(diǎn)才能入睡。這樣看來，他只要一杯水就更令人驚訝了，這種情況下，咖啡似乎是更明智的選擇。

自成立以來，Box 一直迅速發(fā)展著，從一開始的簡(jiǎn)單云存儲(chǔ)服務(wù)，發(fā)展到了如今兼容并包的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)平臺(tái)，提供協(xié)同工作、內(nèi)容管理和編輯等服務(wù)，并與世界上最大的科技公司們達(dá)成了合作關(guān)系，包括 Google、Salesforce 和 NetSuite 等。

2013 年底，Box 完成了 F 輪融資，再次獲得 1 億美元，目前公司估值達(dá)到 20 億美元，是今年最受期待的科技 IPO 公司之一。

Box 發(fā)展方向很廣：公眾形象、知名度、資金儲(chǔ)備和服務(wù)方向擴(kuò)展（通過收購和自身團(tuán)隊(duì)開發(fā)）全面提升。公司員工已有將近 1000 人，主要分布在加州北部，不過國(guó)際員工數(shù)量也在增長(zhǎng)。

然而就像其他創(chuàng)業(yè)公司一樣，它并非一帆風(fēng)順，在大約十年前，Box 只是個(gè)由萊維和他四個(gè)童年摯友組成的微型創(chuàng)業(yè)公司。

成長(zhǎng)時(shí)的企業(yè)家們

每個(gè)成功創(chuàng)業(yè)公司背后都有這樣那樣的故事，比如 Facebook、Twitter 和 Snapchat，它們的團(tuán)隊(duì)充滿著硝煙味，對(duì)于資金和權(quán)力的爭(zhēng)奪永不停歇，相比之下，Box 的歷史顯得清爽而簡(jiǎn)單。

“我都快忘記創(chuàng)業(yè)之前的生活了，所以咱們不談那些，”一坐下，萊維就這么告訴我，“我能想起的就是自己和 Box，這大概是因?yàn)�，從�?chuàng)立 Box 那一刻起，我才真正地開始生活吧�！�

“我們一起度過了童年�！�

云存儲(chǔ)平臺(tái) Box 公司誕生于 2005 年，但萊維和另一位 Box 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席財(cái)政官迪倫·史密斯（Dylan Smith）的友誼遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于這個(gè)時(shí)間。史密斯和萊維結(jié)識(shí)于華盛頓默瑟島的島民中學(xué)，后來一起去了島民高中。

“萊維激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣，”史密斯回憶說，“他更感興趣的是技術(shù)（而非商家）�！�

Box 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)另外兩名成員也是童年時(shí)的好友。

Box 技術(shù)運(yùn)營(yíng)副總裁杰夫·奎塞爾（Jeff Queisser）在小學(xué)四年級(jí)時(shí)與萊維相識(shí)，他們是鄰居�！暗搅烁咧�，我們兩就開始做一些比較瘋狂的事情了，”奎塞爾回憶到，“萊維是個(gè)魔術(shù)師，我是標(biāo)準(zhǔn)的書呆子，負(fù)責(zé)編程�！�

另一名技術(shù)運(yùn)營(yíng)副總裁山姆·歌德（Sam Ghods）在高中 10 年級(jí)時(shí)加入了 Box 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)他家從伊利諾伊遷往默瑟島，他與奎塞爾同年級(jí)，他們兩在校車上結(jié)實(shí)，后來就與史密斯和萊維頻繁來往，并共同實(shí)行各種項(xiàng)目和計(jì)劃。

高中時(shí)，萊維父母的大浴池就是 Box 的團(tuán)隊(duì)會(huì)議室。

“萊維經(jīng)常在中午 12 點(diǎn)半打電話過來，和我們說，‘這個(gè)主意你們覺得怎么樣？我覺得很有看頭，恩，我這里有毛巾，帶內(nèi)褲來就好了’”奎塞爾回憶道，“12 點(diǎn) 40 分左右，我們就一起泡在浴池里討論這個(gè)主意了�！�

萊維在高中時(shí)就制作了不少網(wǎng)站，不過萊維從不吹噓自己的技術(shù)，他一般這么評(píng)價(jià)自己網(wǎng)站：“它們不算很好啊�！北热缢阉匾�擎 Zizap，萊維開玩笑般地介紹說，“如果你沒用過 Google，那 Zizap 就是世界上最快的搜索引擎�！绷硗庖粋�(gè)例子是在線房產(chǎn)交易平臺(tái) Fastest.com，萊維自嘲地評(píng)價(jià)道，“高中生做這么網(wǎng)站，真是挺有意義啊�！�

Box 的起源

這些端倪終于在高中結(jié)束后正式展露，2003 年時(shí)萊維進(jìn)入南加州大學(xué)讀商科。創(chuàng)立 Box 的想法就誕生于大學(xué)中，“創(chuàng)立 Box 的想法并不是像被閃電擊中后醍醐灌頂?shù)母杏X、突然就對(duì)在線存儲(chǔ)癡迷，這想法經(jīng)過了不少因素推動(dòng)�！�

“我覺得應(yīng)該有個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案�！�

第一個(gè)因素是課程作業(yè)，萊維和他的同學(xué)們需要在多臺(tái)電腦上做作業(yè)，協(xié)作完成項(xiàng)目，以及圖書館、教室和寢室等多個(gè)地方讀取同一份文件�！霸诓煌�群體和系統(tǒng)之間分享文件的流程太令人痛苦了，我覺得應(yīng)該有個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案�！�

與史密斯討論這一情況，亦是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)想法的重要因素。

“我們?cè)谟懻撨@個(gè)情況的時(shí)候，就產(chǎn)生了創(chuàng)立 Box 的想法，”萊維描述到，“這是我們創(chuàng)業(yè)故事中很早的劇情了。后來史密斯決定加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作為商業(yè)策劃和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他管理公司資金，Box 創(chuàng)立早期時(shí)他還安排了一些營(yíng)銷互動(dòng)。這就是 Box 的開始�！�

“也可能是因?yàn)槲业膲闹饕庾屗麚p失了一點(diǎn)錢，我感到愧疚才讓他加入，”萊維開玩笑地說。

史密斯進(jìn)入了北卡羅萊納州的杜克大學(xué)之后，意識(shí)到商業(yè)方面、特別是創(chuàng)業(yè)，會(huì)是他的最終追求和歸宿，“我跟萊維總是源源不斷否定著對(duì)方的創(chuàng)意，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都有新點(diǎn)子，”史密斯說，“我們倆總是這么說,‘恩，這個(gè)想法非常意思，不過我對(duì)這個(gè)行業(yè)毫無興趣/這樣的公司難道不會(huì)倒閉嗎？’，或者其他理由。”

雖然兩人大學(xué)位處不同城市，但萊維和史密斯通過電子郵件和即時(shí)通信程序保持著密切聯(lián)系，而且在假期時(shí)，他們常常在西雅圖見面�！案咧心切┠昀�，我和萊維的談話時(shí)間比和家人談話還要多，所以我們上了大學(xué)之后，還是能夠維持非常親密的關(guān)系�！�

對(duì)于 Box 這個(gè)創(chuàng)意，他們兩首次達(dá)成了一致，不約而同的感到興奮，然后說做就做，利用勤工儉學(xué)省下的錢開始創(chuàng)業(yè)。

打造 Box：一開始的幾年

2004 年底團(tuán)隊(duì)開始開發(fā) Box 程序和官網(wǎng)，2005 年程序和官網(wǎng)正式上線。2005 年夏天萊維和史密斯回到華盛頓，把史密斯家閣樓當(dāng)作辦公室，開始打造服務(wù)平臺(tái)，不過當(dāng)時(shí)史密斯對(duì)于輟學(xué)創(chuàng)業(yè)有些抗拒，秋季開學(xué)后他回到了杜克大學(xué)。

在 Box 第一個(gè)版本中，萊維負(fù)責(zé)前端設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)、前端與后臺(tái)的聯(lián)系機(jī)制，以及服務(wù)器架設(shè)。萊維特意提到，這一版本上線時(shí)間比亞馬遜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Amazon Web Services）出現(xiàn)要早，“所以我們不得不派人在德克薩斯州管理服務(wù)器。”負(fù)責(zé)管理服務(wù)器的是萊維高中好友歌德和奎塞爾，“雖然他們有點(diǎn)抗拒”，Box 第一版上線的一年內(nèi)，他們兩就加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在萊維和史密斯輟學(xué)后的第二年，奎塞爾進(jìn)入了西華盛頓大學(xué)，歌德進(jìn)入了南加州大學(xué)，與萊維一樣，不過他專業(yè)是工科。讀了一年半之后，奎塞爾在萊維的勸說下，輟學(xué)加入 Box 團(tuán)隊(duì)。

“我們沒有給自己發(fā)工資，過著公社式的開發(fā)生活，就一張床睡覺，交通工具萊維他媽媽的面包車，每周大部分時(shí)間吃的是披薩餅，這些就是生活中的大部分內(nèi)容，”奎塞爾 回憶道。

歌德對(duì)商業(yè)的事情很感興趣，在南加州大學(xué)的前兩年他接觸了不少創(chuàng)業(yè)公司，直到 2005 年 2 月，萊維邀請(qǐng)歌德加入 Box，到夏天時(shí)他終于答應(yīng)了邀請(qǐng)，輟學(xué)共同創(chuàng)業(yè)。

然而此時(shí) Box 還沒有對(duì)自身進(jìn)行商業(yè)定位：是為特定消費(fèi)群體服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，還是冒著風(fēng)險(xiǎn)，打造一款為所有人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品呢？

“當(dāng)時(shí)我們根本看不清市場(chǎng)的走向，”歌德提到了一些他當(dāng)時(shí)思考的問題：“如果是大眾消費(fèi)者所用的文件分享平臺(tái)，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有很大嗎？我們的目標(biāo)用戶會(huì)是什么群體？”歌德承認(rèn)，“我們對(duì)于公司發(fā)展并沒有規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員都缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，沒有意識(shí)到其實(shí)存在著巨大機(jī)會(huì)。直到用戶反饋說，‘我們覺得貴司收費(fèi)有點(diǎn)低，產(chǎn)品實(shí)在是太棒了，超乎想像！’我們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)待挖掘的市場(chǎng)原來是如此龐大�！�

Box 團(tuán)隊(duì)接觸了企業(yè)家馬克·庫班（Mark Cuban），庫班是 Box 的首位正式投資者，在 Box 公司總部一樓，有一間以他名字命名的會(huì)議室。2005 年 10 月史密斯“一不小心地”從庫班手中爭(zhēng)取了 35 萬美元投資，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)并沒有融資打算——至少，沒打算獲得那么多錢。有了這筆錢，Box 終于能夠開始招聘更多工程師，和進(jìn)行市場(chǎng)推廣了。但到了 12 月，負(fù)責(zé)這方面規(guī)劃的史密斯依然沒有能夠給公司發(fā)展方向定位。

直到放寒假，史密斯準(zhǔn)備返回西雅圖，登機(jī)前與萊維的通話讓他們做出了決定�！爱�(dāng)時(shí)我和萊維正在討論，我們感嘆這學(xué)期逃了大半課程用來開發(fā) Box，創(chuàng)業(yè)的一切都進(jìn)行得很順利，團(tuán)隊(duì)正在面臨著千載難逢的機(jī)會(huì)，‘何不干脆放棄學(xué)業(yè)，全職創(chuàng)業(yè)呢？’”然后史密斯補(bǔ)充說，“那次交談?shì)p松而愉快，因?yàn)槲覀兌加X得發(fā)現(xiàn)了自己應(yīng)該做的事情。”

于是史密斯把行李打包寄回家，與父母、學(xué)院院長(zhǎng)談話表明了自己意向。“幸運(yùn)的是，他們都支持我的決定�！�

“跳下懸崖”

2013 年 11 月，一個(gè)狂風(fēng)大作的下午，我碰巧遇見了史密斯和萊維，見證了他們的友誼。

事實(shí)表明，我們腦中的偏見——最成功的創(chuàng)業(yè)公司里，聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)谵k公室之外幾乎無話可說（甚至辦公室內(nèi)也不）——并不適用于 Box，史密斯和萊維的友誼更勝以往。萊維把退學(xué)比喻成“跳下懸崖”，史密斯補(bǔ)充說道，“跳崖是理性的，這讓我們看到了懸崖下面的格局�！�

其實(shí)在他們退學(xué)時(shí)，并沒有任何跡象表明 Box 一定會(huì)成功。

“我們?cè)谖餮艌D聯(lián)系過多家風(fēng)投商，被其中大部分拒絕了�！比R維回憶到，萊維認(rèn)為這是形勢(shì)所致，“你想想啊，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)泡沫剛過去，但西雅圖的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)境況比硅谷還要差一些，”萊維解釋道，“硅谷有 Facebook、Youtube 這些非常成功的創(chuàng)業(yè)公司，但西雅圖沒有。這里人們都不看好互聯(lián)網(wǎng)，不覺得這個(gè)行業(yè)可以復(fù)興，或者說真正崛起�！�

兩人的年紀(jì)沒有起到正面作用，正如史密斯所分析，“我覺得當(dāng)時(shí)西雅圖風(fēng)投行業(yè)遵循的，是比較老派的公司選擇標(biāo)準(zhǔn)。而一對(duì) 19、20 歲的創(chuàng)業(yè)者，顯然不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

在蘋果和微軟剛創(chuàng)立的時(shí)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都與創(chuàng)始人父母車庫有著緣分。史密斯和萊維正是其中之一，2005 年時(shí)他們?cè)诩又莶�克利�?Ashby 捷運(yùn)地鐵站附近弄了個(gè)車庫，并把車庫改造成小別墅�？�塞爾和歌德不久后也搬進(jìn)了這個(gè)小別墅。

別墅位于中心生活區(qū)，有一間臥室用于休息，四個(gè)大桌子靠著墻壁，組成了四張床。有個(gè)工作間，四個(gè)人每天大部分時(shí)間都戴著耳機(jī)工作，雖然相隔不到兩英尺，但他們幾乎都是通過即時(shí)通信程序交流，極少發(fā)出聲音。還有個(gè)被奎塞爾描述為“總是覺得太小”的廚房。

他們四個(gè)人在那兒居住和工作了大約 10 個(gè)月，才搬家到帕洛阿爾托。

“就像是在訓(xùn)練營(yíng)一樣，度過了一段非常開心的日子，我有充足的時(shí)間做自己想做的事情。白天寫代碼，晚上一起討論公司發(fā)展策略和未來，真是太棒了�！笨�塞爾回憶道，“萊維負(fù)責(zé)商業(yè)事務(wù)和整體規(guī)劃，史密斯負(fù)責(zé)金融、保險(xiǎn)、人力資源和法律方面的事情，與數(shù)字打交道，山姆和我負(fù)責(zé)技術(shù)方面的事情，一切都是早就注定了的。”

隨后 Box 團(tuán)隊(duì)從伯克利遷移至帕洛阿爾托，到了另外一個(gè)別墅中，這個(gè)房子比原先的要大得多，二樓有一間臥室，一個(gè)閣樓，還有兩個(gè)車庫。

“第一眼看到車庫，我們的想法是，‘哎呀，我們可以住在車庫里，房子才是工作區(qū)’”歌德說。

不過最終結(jié)果是，奎塞爾和萊維共享一間車庫，歌德一個(gè)人住一間，史密斯住在真正的臥室里。臥室曾經(jīng)是 Box 團(tuán)隊(duì)的會(huì)客室，里面有宜家的家具，有時(shí)會(huì)用于接待戴爾、惠普等大公司的高級(jí)管理人員。

“這些會(huì)議可能會(huì)在上午 9 點(diǎn)開始，也就是說，他們開始開會(huì)時(shí)我們正好起床，然后我們就很尷尬了，‘我靠，我們要用洗手間的啊�！�”奎塞爾說。

免費(fèi)與收費(fèi)，大眾級(jí)與企業(yè)級(jí)

遷移至帕洛阿爾托后，Box 面臨的挑戰(zhàn)是，如何說服潛在用戶使用在線存儲(chǔ)，而非口袋中的 U 盤�！拔覀儽仨氉屓藗円庾R(shí)到，安全的在線存儲(chǔ)系統(tǒng)有多種好處，”萊維說，“人們?cè)僖膊恍枰?U 盤了，隨便什么電腦上都能找到想要的文件�！�

上線后短短幾個(gè)月內(nèi)，Box 就獲得了數(shù)百萬用戶，其中有數(shù)千名付費(fèi)用戶。但到了 2006 年 3 月，Box 發(fā)展速度有所下降，管理層認(rèn)為僅提供收費(fèi)服務(wù)不足以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，所以 Box 推出了容量 1G 的免費(fèi)套餐。

“我們從最根本的文件存儲(chǔ)和利用方式開始思考，顛覆人們對(duì)于信息存儲(chǔ)的傳統(tǒng)看法，這正是 Box 一直以來的行為模式。”

“在那時(shí)免費(fèi)套餐可是不多見的，我們沒有這方面的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，”史密斯回憶道，“不過這個(gè)模式非常成功，很快為我們打響了知名度、吸引了許多用戶。”

“免費(fèi)網(wǎng)盤當(dāng)時(shí)能算是行業(yè)的一大創(chuàng)新了，”萊維補(bǔ)充道，“同行們的文件分享服務(wù)都是通過電子郵件進(jìn)行，郵件發(fā)送服務(wù)器產(chǎn)生的一個(gè)一次性鏈接，收件人點(diǎn)擊后可以下載文件，我們的想法則是，‘何不為文件生成公開的永久網(wǎng)址，讓所有人都能隨時(shí)隨地獲取呢？’這個(gè)做法直白而令人印象深刻，我們從最根本的文件存儲(chǔ)和利用方式開始思考，顛覆人們對(duì)于信息存儲(chǔ)的傳統(tǒng)看法，這正是 Box 一直以來的行為模式�！�

這時(shí) Box 已經(jīng)從西雅圖部分天使投資商處獲取了小規(guī)模資金，但史密斯認(rèn)為庫班才是“Box 第一位真正的投資人”。2006 年 10 月 Box 完成了 A 輪融資，獲得 150 萬美元，該輪由德豐杰（Draper Fisher Jurvetson, DFJ）領(lǐng)投，它是主要投資商中第一家來自硅谷的。

漸漸的，企業(yè)客戶成了客戶發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分。因?yàn)槿R維已經(jīng)預(yù)見到，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，Box 提供的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)成本不可能比 Google 和蘋果等科技行業(yè)巨頭要低�！霸谛袠I(yè)的另一端，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟、IBM 和甲骨文，”萊維指出，“不過我們認(rèn)為這些公司節(jié)奏太慢了，它們的內(nèi)在屬性也注定，它們無法開發(fā)出令人驚嘆的軟件，而且就算它們想開發(fā)，所需成本也會(huì)很高。”

最初 Box 的企業(yè)用戶有卡駱馳、寶潔和索尼，但 Box 團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身從消費(fèi)者級(jí)的公司轉(zhuǎn)換成為企業(yè)服務(wù)的公司，有那么一些不情愿�！霸桨l(fā)難以讓投資者買單了，我們?nèi)狈�這方面的經(jīng)驗(yàn)、技能和人才，而且在云存儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)，我們是試圖進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的先驅(qū)，”史密斯說，“真的很難說服投資者們，不僅他們無法看到未來，就連我們自己也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰�！�

馬莫恩·哈米德（Mamoon Hamid）是風(fēng)投行業(yè)新人，他 2006 年首次聽說 Box 這家“為消費(fèi)者提供云端文件共享服務(wù)”的公司，當(dāng)年他就積極地為其爭(zhēng)取投資。實(shí)際上對(duì)于一家成立不久的公司，想要通過投資進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資者都需要做些什么來證明自己足夠?qū)�業(yè)。

哈米德記得很清楚，他與萊維第一次會(huì)面是在 2007 年，沙丘路（注：硅谷著名的風(fēng)險(xiǎn)投資大街）上的 U.S. Venture Partners 公司會(huì)議室中�！拔覍�(duì)會(huì)議記憶猶新，因?yàn)樵谧畛鯉追昼妰?nèi)，他就說服了我，讓我想要對(duì) Box 投資，”哈米德回憶道，“我想著，‘這家伙確實(shí)是個(gè)贏家，他知道自己在說些什么�！�他的話很有條理，描繪了一個(gè)清晰而美妙的未來�！�

在會(huì)議紀(jì)要/備忘錄上，哈米德這么寫到：“我真的很欣賞亞倫·萊維，他有了不起的行業(yè)觀察力和對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向的敏銳嗅覺。”

但就像萊維和史密斯，哈米德這個(gè)業(yè)內(nèi)新手也需要向老板證明 Box 值得投資。一方面，哈米德發(fā)現(xiàn)企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)軟件并不屬于風(fēng)投行業(yè)觀察和興趣所在，另一方面，Box 在 2007 年已經(jīng)開始盈利了，這在 Web 2.0 時(shí)代的巔峰時(shí)期，“不是個(gè)好事兒”。

“毫不夸張地說，至少有 50 家云存儲(chǔ)公司想要進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，我需要證明 Box 并不僅僅是五十個(gè)之一�！�

而最重要的是，Box 不是唯一想要這么做的公司。

“毫不夸張地說，至少有 50 家云存儲(chǔ)公司想要進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，”哈米德斷言。作為 U.S. Venture Partners 風(fēng)投公司中的小輩，哈米德有責(zé)任證明 Box 并不僅僅是“五十個(gè)之一”。于是哈米德開始審閱所有這些公司，一個(gè)個(gè)的測(cè)試和對(duì)比他們產(chǎn)品功能。完成這一艱巨任務(wù)后，哈米德對(duì)于 Box 的信心不減反增。

“我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)同類公司都不僅”哈米德說，“我打電話和這些公司聊過，他們也不簡(jiǎn)單，有些公司會(huì)談起有做圖片和視頻文件分享服務(wù)的意向。但是萊維的想法更廣闊，他準(zhǔn)備讓用戶把所有文件都用網(wǎng)盤存儲(chǔ)，PDF 文件、Excel 表格什么的，所有用 U 盤存的東西�！�

哈米德承認(rèn)，“因?yàn)?2008 年金融危機(jī)”，大約有持續(xù)一年半的時(shí)間內(nèi)，Box 籌集資金遇到了困難，“我可能是沙丘路上唯一支持對(duì) Box 投資的人了。”當(dāng)時(shí)萊維甚至慎重考慮許久，是否要把 Box 出售給其他私有公司。

最后關(guān)于利潤(rùn)的文案和數(shù)據(jù)拯救了 Box，“對(duì)我來說，那是一堆數(shù)字，一堆可以用來說服風(fēng)險(xiǎn)投資商的數(shù)字�！惫�米德解釋，“Box 的客戶流失率比較低，盈利正在增長(zhǎng)，客戶對(duì) Box 的成長(zhǎng)趨勢(shì)看好，而且企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)服務(wù)的市場(chǎng)也很大。”

投資讓 Box 從同類公司中脫穎而出，隨著時(shí)間過去，Box 依然保持著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

2007 年時(shí)，個(gè)人消費(fèi)者還是 Box 的目標(biāo)群體，到 2008 年，個(gè)人用戶就開始把 Box 的文件存儲(chǔ)和分享服務(wù)用于商務(wù)用途了，2009 年開始有公司團(tuán)體開始用 Box 產(chǎn)品。到了 2010 年，哈米德稱，“（許多公司把）整個(gè)部門（的文件）都遷移到 Box 里了�！�，2011 年內(nèi)，這樣的公司數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，2012 年許多企業(yè)的 CIO 們終于意識(shí)到——或者說承認(rèn)——公司內(nèi)數(shù)以百計(jì)的員工都在用 Box，于是企業(yè)不得不用規(guī)定 Box 作為標(biāo)配云存儲(chǔ)服務(wù)。

“我想，2013 年奠定了 Box 作為企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)服務(wù)的首選地位，Box 有潛力觸及世界上每個(gè)公司的員工。”哈米德說，“Box 正在和全球范圍的大公司們簽約‘7 位數(shù)的大合同’�！�

即使相隔數(shù)年，萊維和史密斯回頭看 B 輪融資時(shí)，還是為當(dāng)時(shí)遇到的困難而感到慶幸。“我們?cè)��?jīng)成功地完成了好幾輪融資……每一次，我們都非常幸運(yùn)地做出了正確而極具前瞻性選擇，公司隨后的市場(chǎng)表現(xiàn)也很不錯(cuò)�！�

2008 年一月時(shí)，Box 在 B 輪融資中獲得了 600 萬美元。萊維指出，2008 年金融危機(jī)是 Box 的一個(gè)顯著轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)都在參考挺過了危機(jī)的業(yè)內(nèi)老牌公司的做法，反思自己需要什么來維持成長(zhǎng)。

“Box 當(dāng)時(shí)真的是非常幸運(yùn)，”萊維承認(rèn)，在當(dāng)時(shí)的全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，他們也不知道應(yīng)該做什么，“還好，我們發(fā)現(xiàn)原來所有企業(yè)都對(duì)于文件存儲(chǔ)和分享服務(wù)有著一定需求。在經(jīng)濟(jì)衰退的那段時(shí)間里，這些企業(yè)不再用原先成本高、速度慢、設(shè)計(jì)水平低下的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)軟件，而是開始尋找效率更高、性價(jià)比更高的輕量級(jí)云存儲(chǔ)解決方案。”

來自 iPhone 和 iPad 的助力

出乎管理層意料，Box 崛起的另一大主要催化劑是蘋果公司 2007 年發(fā)布的 iPhone，和 2010 年發(fā)布的 iPad。

“直到 iPhone 發(fā)布，我們才發(fā)現(xiàn)，原來還有這么一款設(shè)備適合安裝 Box�！�

“這兩個(gè)強(qiáng)有力的新設(shè)備，完全打破了我們對(duì)智能設(shè)備的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，因此我們認(rèn)定，未來移動(dòng)端會(huì)變得越來越重要，”萊維說，“直到 iPhone 發(fā)布，我們才發(fā)現(xiàn)，原來還有這么一款設(shè)備適合安裝 Box。iPhone 成功的讓消費(fèi)者們意識(shí)到，‘好吧，現(xiàn)在我想做什么都可以用它來做，不再需要電腦了�！�”

至于 iPad，萊維感嘆，這是他首次看到平板電腦不僅能用來娛樂，還能作為生產(chǎn)力工具。

“消費(fèi)類設(shè)備電子產(chǎn)品促進(jìn)了 IT 行業(yè)的娛樂化，盡管如此，還是有必要為這些設(shè)備打造企業(yè)級(jí)的應(yīng)用程序，”萊維解釋道，“我們發(fā)現(xiàn)，最好的交界處就是 iPad，全新的設(shè)計(jì)讓各行業(yè)用戶都能用它完成以往無法做到的事情，比如醫(yī)生可以隨時(shí)調(diào)出醫(yī)學(xué)圖片，建筑工人可以展示施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃……但是，他們都需要一款軟件來做到這些，而消費(fèi)者級(jí)的應(yīng)用軟件功能不夠強(qiáng)大，無法滿足這些場(chǎng)景�！�

史密斯表示，如果沒有 iPad 應(yīng)用，整個(gè)企業(yè)云存儲(chǔ)市場(chǎng)都是“欠發(fā)達(dá)”的。

“實(shí)際上 iPad，或者說移動(dòng)端，為企業(yè)創(chuàng)造了一系列挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，”史密斯說，“原先我們說的是，‘這事兒 Sharepoint / 我的私人服務(wù)器就能做到啊’，但實(shí)際上它們沒法完美地完成任務(wù)�！�

史密斯認(rèn)為，Box 與這些設(shè)備組合，解決了所有行業(yè)首席信息官（CIO）們的痛點(diǎn)——企業(yè)們漸漸愿意把文件存儲(chǔ)從本地轉(zhuǎn)移至云端，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程緩慢而堅(jiān)定。史密斯保守分析認(rèn)為，企業(yè)云存儲(chǔ)市場(chǎng)仍然處于早期階段，“總會(huì)有一些公司慢一步”，這些文件存儲(chǔ)沒有轉(zhuǎn)移至云端的公司，主要分布在監(jiān)管較嚴(yán)格的行業(yè)，比如醫(yī)療和金融。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴

Box 抓住了機(jī)會(huì)，與這些管制嚴(yán)格的行業(yè)內(nèi)公司達(dá)成合作，這是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們沒有做到的一點(diǎn)。Box 是業(yè)內(nèi)第一個(gè)與醫(yī)療保健行業(yè)接觸的公司，在 2012 年底 Box 成功與 HIPAA（Health Insurance Portability and Accountability Act，健康保險(xiǎn)流通與責(zé)任法案）兼容。

“五年前我們根本不會(huì)想到，Box 會(huì)應(yīng)用于這些情景，”史密斯承認(rèn)，“不過我們很認(rèn)真的朝這方面努力了，事實(shí)證明我們抓住了機(jī)會(huì)，做了該做的事情，最終獲得成功�！�

為了讓產(chǎn)品整合數(shù)十家第三方醫(yī)療軟件應(yīng)用、符合政府制定的行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，Box 在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)和一些知名度高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作例如帕洛阿爾托的斯坦福大學(xué)醫(yī)院采用了 Box 服務(wù)，公司賬戶數(shù)量已超過 2 萬名。隨后 Box 向律師事務(wù)所和代理人開展了類似服務(wù)，不過 Box 高管們對(duì)于公司下一個(gè)目標(biāo)行業(yè)守口如瓶。

“我們?cè)谠S多行業(yè)都獲得了成功，但其中大部分行業(yè)的監(jiān)管并不嚴(yán)格，所以談起它們來，并不需要像談醫(yī)療保健一樣，”史密斯表示，Box 的合作伙伴范圍很廣，高科技行業(yè)、零售業(yè)、媒體和娛樂行業(yè)都有。

這方面的成功并沒有讓管理層有所松懈，成功的發(fā)展過程途中，Box 還是遇到了不少難纏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“我們還是有點(diǎn)偏執(zhí)，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們從來不會(huì)假設(shè)自己已經(jīng)獲得了勝利，”哈米德表示，微軟 Sharepoint 是個(gè)重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。萊維一直在公開場(chǎng)合批評(píng) Sharepoint，他補(bǔ)充道，“即使在某些領(lǐng)域我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們還是非常積極地聯(lián)系微軟，想要在多方面與他們合作�！�

史密斯對(duì)于微軟的看法也是如此，特別是對(duì)于 Office 365：“目前在我們開展過業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，微軟確實(shí)是個(gè)重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)他們也是很好的合作伙伴。過去雙方的合作很愉快，也有共同意向加深合作關(guān)系�！�

“Box 想要實(shí)現(xiàn)微軟 Sharepoint 的所有功能，”福雷斯特研究公司（Forrester Research）副總裁、首席分析師弗蘭克·吉列特（Frank Gillett）稱，Box 的做法是，在其他解決方案的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品做得更簡(jiǎn)單易用。吉列特認(rèn)為，Box 和 Google Docs 在功能上有重疊之處，但是這兩者并不具備可比性，因?yàn)椤癇ox 行業(yè)整合程度更深，而且更注重協(xié)作。”

提及 Box 的發(fā)展勢(shì)頭能夠持續(xù)多久時(shí)，吉列特提出了幾個(gè)可能的發(fā)展路線，其中之一，是在上市后被更大型的企業(yè)軟件供應(yīng)商收購，比如 Salesforce，他還提到，Box 目前的發(fā)展策略是注重企業(yè)市場(chǎng)，這是它與 Dropbox 等其他云存儲(chǔ)服務(wù)商最大的不同，但這一點(diǎn)區(qū)別可能還不足以支持它的市場(chǎng)定位。

“我認(rèn)為 Box 最終還是需要在個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)展，不過顯然，現(xiàn)在他們重心不在這兒，”吉列特認(rèn)為，企業(yè)市場(chǎng)與個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)之間的界限終會(huì)消失，并舉了一個(gè)著名的例子，Evernote，作為一款云筆記應(yīng)用，Evernote 似乎完美地同時(shí)搞定了這兩個(gè)市場(chǎng)。

但還有 Google 這座大山橫矗在面前，Google 可以說是所有科技行業(yè)公司的敵人，它龐大的資金儲(chǔ)備和智力財(cái)富讓所有人都感到畏懼。

2007 年時(shí)《華爾街日?qǐng)?bào)》上有一小塊兒地方寫著分析者對(duì) Google 的推測(cè)：Google Drive 云存儲(chǔ)產(chǎn)品或?qū)⑼瞥觥！斑@使得我們停下來反思 Box 的發(fā)展方向，因?yàn)?Google 隨時(shí)可能摘桃子 eat your lunch�！弊⒁獾竭@則猜測(cè)的哈密德無奈地說，史密斯也記得，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn) Google 正在研發(fā)云存儲(chǔ)服務(wù)是在進(jìn)行 A 輪融資時(shí)，當(dāng)時(shí) Google Drive 的項(xiàng)目代號(hào)是“Platypus”。

時(shí)間證明 Box 又一次做出了正確選擇，因?yàn)橹钡?2012 年，Google Drive 才開始逐步代替 Google Docs，哈米德表示，Box 與 Google Apps 有著良好兼容性，“兩家產(chǎn)品更像是合作關(guān)系，而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�

除了微軟和 Google 之外，行業(yè)內(nèi)另一顆閃耀的公司就是 Dropbox 了。哈米德表示，盡管有一些差異，Dropbox“就像是我們的遺產(chǎn)一樣”。Dropbox 從創(chuàng)立起，發(fā)展重心就在于大眾消費(fèi)者，如今它也開始進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)了。在消費(fèi)者應(yīng)用上，兩者有著相似的技術(shù)，不過 Box 在企業(yè)市場(chǎng)方面走得更遠(yuǎn)一些。

Dropbox 和 Box 都受益于智能手機(jī)和平板電腦、以及它們帶來的科技變革，不過哈米德認(rèn)為，兩者受益方面和程度有所不同：“Box 主打功能是云端存儲(chǔ)，讓用戶能從任何設(shè)備中獲取所有所需文件。而 Dropbox 主打的是同步機(jī)制�！敝劣诠�米德當(dāng)時(shí)審閱的另外 49 家公司，他已經(jīng)沒有繼續(xù)追蹤了，甚至無法確定它們是否還存活。

保持警惕

近幾個(gè)月 Box 業(yè)務(wù)遍地開花，公司估值數(shù)十億，成功進(jìn)行了數(shù)輪融資，但萊維依然保持著警惕。當(dāng)問及對(duì) Google 和 Salesforce 等巨頭、Evernote 和 Dropbox 等具有巨大威脅的私人公司的看法時(shí)，萊維回答道，“我想象過每一個(gè)你所說的這些公司，會(huì)在哪些方面和 Box 競(jìng)爭(zhēng)，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)在哪兒，以及 Box 需要做出的反應(yīng)。”

同時(shí)萊維認(rèn)為，這個(gè)世界上競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是妥協(xié)，各種工具和功能都能夠共存和互惠�！拔覀冞@類創(chuàng)業(yè)公司開辟了一片生態(tài)系統(tǒng)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)只發(fā)生在某些特定方面，在另外一些方面還是有所區(qū)分的，”萊維解釋道，“Box 一直在打造兼具安全性和易用性的獨(dú)特工具，為客戶的信息處理提供方便�！�

軟件行業(yè)公司若要擴(kuò)張，通常會(huì)召開會(huì)議，或是產(chǎn)品大會(huì)，或是開發(fā)者大會(huì)，或是兩者皆有。

這是行業(yè)大趨勢(shì)所歸，目前整個(gè)舊金山灣區(qū)的會(huì)議安排非常緊湊，從 8 月下旬到感恩節(jié)，都充滿著長(zhǎng)短不一的各種會(huì)議，例如科技博客對(duì)特定軟件或 Evernote、Oracle 等服務(wù)商的采訪。

2010 年時(shí) Box 首次舉行這種大會(huì)，會(huì)議名稱是 BoxWorks，一年一次。BoxWorks 會(huì)議參與人數(shù)的增長(zhǎng)就像是 Box 公司的擴(kuò)張一般，2011 年時(shí)僅有 300 余人，舊金山 Nikko 酒店的會(huì)議室勉強(qiáng)能夠容納，。到了 2013 年 9 月，人數(shù)增加到了 3000 多，足以填滿希爾頓聯(lián)合廣場(chǎng)的宴會(huì)廳。

“在企業(yè)軟件行業(yè)里發(fā)展到一定規(guī)模后，我們就有了足夠的信息來源，員工和大量用戶都能提供反饋，幫助我們澄清公司愿景、藍(lán)圖和戰(zhàn)略，”萊維說，“這讓我們對(duì)于未來的預(yù)測(cè)和規(guī)劃能有清晰思路，明確創(chuàng)新方向，制定更好的發(fā)展策略。我們照這些策略發(fā)展，第二年時(shí)再次召開會(huì)議，這是個(gè)良性循環(huán)。”

BoxWorks 目前定位是“客戶與開發(fā)者互動(dòng)的會(huì)議”，不過史密斯暗示，今年內(nèi)也許會(huì)有開發(fā)者專場(chǎng)會(huì)議�！斑@是真令人難以置信的經(jīng)歷，”史密斯說，“雖然我們還只是在試水，但效果已經(jīng)非常好了，我們會(huì)繼續(xù)這么做下去。”

企業(yè)級(jí)應(yīng)用并不都是那么爛

Box 目前有大約 180 名工程師，其中 60 至 70 人負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)。

Box 不僅要做成企業(yè)級(jí)平臺(tái)，還希望能成為基礎(chǔ)設(shè)施。奎塞爾表示，Box 現(xiàn)在看起來更像是個(gè)“平臺(tái)導(dǎo)向的商業(yè)模型”，其他公司既可以內(nèi)部使用 Box，也能單獨(dú)購買其服務(wù)，自行開發(fā)軟件來實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)功能。

歌德和奎塞爾都沒有提到，這個(gè)方向上會(huì)有哪些公司是 Box 的阻礙，不過歌德強(qiáng)調(diào)，Box 能夠提供一個(gè)開發(fā)者“極易上手”的平臺(tái)。

“我們堅(jiān)定不移高舉易用大旗……”歌德說，“恩，我們把這個(gè)設(shè)計(jì)哲學(xué)應(yīng)用到企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序上，為客戶提供靈活高效的生產(chǎn)力工具和信息安全保證，以及一切客戶所需的東西。”

“自從有了 Box 之后，你可以放棄‘企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件都很爛’這個(gè)成見了，”奎塞爾開玩笑說，歌德也笑著補(bǔ)充道，“就是這樣，所以我們準(zhǔn)備打造一個(gè)不那么爛的企業(yè)級(jí)平臺(tái)。”

然后我們談到了海外擴(kuò)張問題。首先是歐洲地區(qū)，Box 先后在倫敦和柏林設(shè)立了銷售辦公室，下一步的目標(biāo)是亞洲，從東京開始。

Box 首席運(yùn)營(yíng)官丹·萊文（Dan Levin）來自大型企業(yè)級(jí)軟件開發(fā)商，萊文指出，年輕的員工能夠幫助管理層理解最新事物和行業(yè)趨勢(shì)。

“我覺得有些人不欣賞 Box 的原因是，Box 是個(gè)年輕的公司，”2013 年 9 月的 BoxWorks 上，萊維接受采訪時(shí)說，“我們?cè)诖筇美锓?PPT，許多使用者騎的是摩托車，這不看起來穩(wěn)重�！�

萊維承認(rèn)“文化”這個(gè)詞已經(jīng)被濫用了，但同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，如果想要招攬最好的工程師和開發(fā)人員，特定的公司文化風(fēng)格是個(gè)很重要的因素。萊維指出了一個(gè)在硅谷普遍存在的誤區(qū)：招聘是個(gè)很簡(jiǎn)單的活兒。其實(shí)如果想要招聘到足夠數(shù)量的對(duì)口人才，是很難的。

“總而言之，公司文化就是我們管理層與員工之間的關(guān)系，如何互動(dòng)、如何對(duì)待彼此，”萊維解釋說，“員工們也有訴求，他們希望工作環(huán)境有趣而刺激，充滿挑戰(zhàn)和協(xié)作的氣氛�！�

隨著 Box 規(guī)模一再擴(kuò)大，人事部門發(fā)現(xiàn)，正在接觸和試圖招攬的工程師和開發(fā)人員們同樣會(huì)收到來自 Facebook、Twitter、Pinterest 等公司的工作邀請(qǐng)。

Box 副總裁山姆·施拉塞（Sam Schillace）稱，對(duì)付 Google 等大公司招聘競(jìng)爭(zhēng)的“最好方法”就一個(gè)詞：微軟。

“我們只是告訴這些應(yīng)聘者，Google 正在變成下一個(gè)微軟，公司內(nèi)充滿官僚氣息，”施拉塞說，“那些公司里有著大量聰明的員工和大量有趣項(xiàng)目，但整體結(jié)構(gòu)實(shí)在是過于臃腫。如果想要高薪和高福利，去那些地方是個(gè)好選擇，但如果想做一名真正的工程師，還是選擇我們吧�！�

Box 團(tuán)隊(duì)越發(fā)變得年輕化，施拉塞認(rèn)為這樣更利于新老員工磨合，因?yàn)閯倧谋究坪痛T士畢業(yè)的員工們通常對(duì)大公司的工程師“有些崇拜情緒”。施拉塞承認(rèn)他招聘會(huì)傾向于選年輕人，也正在嘗試改變自己的喜好，多放眼觀察經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師們。“當(dāng)我們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上爭(zhēng)奪工程師的時(shí)候，對(duì)手可不是什么名不見經(jīng)傳的小公司�！笔├�塞頗有些自豪地說，他最近發(fā)出的 8 個(gè)工作邀請(qǐng)都被接受了。

IPO

2013 年 1 月時(shí)，萊維接受《彭博周刊》采訪，表示 Box 有意向在 2014 年進(jìn)行 IPO（首次公開招股）。

2013 年 10 月，采訪中萊維告訴我，“市場(chǎng)大氣候很適合我們這種企業(yè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行 IPO”，并舉了一些比較有名的例子，比如 Workday、Splunk 和帕洛阿爾托網(wǎng)絡(luò)。

“上市將會(huì)是 Box 長(zhǎng)期發(fā)展過程中的又一個(gè)里程碑。”

“上市是公司發(fā)展到一定程度時(shí)的必經(jīng)之路，我們覺得 Box 已經(jīng)足夠成功、滿足了上市公司的條件，”萊維說，“我們正處于向全球擴(kuò)張、向垂直市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)期。”

相對(duì)來說，史密斯措辭比較謹(jǐn)慎，史密斯表示，上市將會(huì)是“Box 長(zhǎng)期發(fā)展過程中的又一個(gè)里程碑。我認(rèn)為目前 Box 最重要的事情，是設(shè)立恰當(dāng)?shù)钠谕�值，不僅是向投資商，還要與員工一起。從現(xiàn)在開始開始向員工們灌輸發(fā)展理念，讓他們明白奮斗的原因，培養(yǎng)他們對(duì)未來的向往�！�

年輕的智慧

“我們幾個(gè)人在一起長(zhǎng)大，”萊維說，“自從高中以來，我們?cè)��?jīng)在不少行業(yè)創(chuàng)業(yè)或是做過項(xiàng)目，有段時(shí)間我們分道揚(yáng)鑣，不過最終還是重新回到了一起，共同在云服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)�！�

Box 與其他創(chuàng)業(yè)公司最大區(qū)別之一，就是不論經(jīng)過了多少挫折、成功和融資，甚至是準(zhǔn)備上市，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都能保持其核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

“Box 有一點(diǎn)讓我印象深刻，萊維和史密斯兩名創(chuàng)始人都非常年輕，都有著遠(yuǎn)超其年紀(jì)的智慧。他們并不是想出個(gè)好點(diǎn)子，然后雇傭管理團(tuán)隊(duì)，而是靠自己去打拼。”高宏-樂通投資集團(tuán)（Cowen Group）軟件行業(yè)高級(jí)研究分析師、常務(wù)董事彼得·戈德馬徹（Peter Goldmacher）說。

2013 年 BoxWorks 會(huì)議的第一天，萊維在一間空會(huì)議室中思考了公司的過去與未來。

“我想，Box 的故事將來會(huì)載入史冊(cè)，因?yàn)槲覀儾粌H有著好創(chuàng)意，還有強(qiáng)大的執(zhí)行力。”

在不久的將來，云計(jì)算一定會(huì)徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計(jì)算，及時(shí)獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來！

標(biāo)簽： Google 安全 大數(shù)據(jù) 代碼 電子郵件 服務(wù)器 服務(wù)器架設(shè) 服務(wù)商 管理服務(wù)器 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 金融 開發(fā)者 媒體 搜索 搜索引擎 通信 推廣 網(wǎng)絡(luò) 信

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。