多云伴隨著更多的復(fù)雜性，但是卻能提供更有效的成本節(jié)省和更有價(jià)值的環(huán)境。企業(yè)IT會(huì)學(xué)會(huì)青睞多云這種途徑嗎？

多云（Multi-clouds）是去年街談巷議的話題，在2014年持續(xù)成為人們熱議的主題——為什么會(huì)這樣這其中有一個(gè)很好的理由。在大多數(shù)情況下，多云的使用，多類型和多品牌的云部署不僅僅是合理的，他們還能夠提供比單云部署更好的價(jià)值。但是多云的各個(gè)部分是怎樣整合在一起的？

在一個(gè)多云的場(chǎng)景下，一個(gè)企業(yè)可以選擇使用Amazon Web服務(wù)（AWS）簡(jiǎn)單存儲(chǔ)服務(wù)（S3）作為存儲(chǔ)，Rackspace OnMetal做為云數(shù)據(jù)庫(kù)，Google做為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，和一個(gè)基于OpenStack的私有云來(lái)管理敏感的數(shù)據(jù)和應(yīng)用。所有這些資源一起工作，建立一個(gè)或者多個(gè)系統(tǒng)，允許企業(yè)混合的在滿足公有需求的同時(shí)使用私有云的服務(wù)來(lái)滿足一種特別的需求。這其中的利弊就是復(fù)雜度。

企業(yè)采納多云的方案和技術(shù)有以下一些關(guān)鍵原因：

典型的單云安裝不能滿足企業(yè)需要的深層次功能。

云管理平臺(tái)（CMP）的崛起，成本管理系統(tǒng)和服務(wù)/API管理給予企業(yè)一個(gè)單一的接口來(lái)提供，管理和擴(kuò)大復(fù)雜的環(huán)境。

基于使用的計(jì)費(fèi)模式簡(jiǎn)化了企業(yè)IT云計(jì)算的成本評(píng)估，包括showback和chargeback.

越來(lái)越多的平臺(tái)，基礎(chǔ)架構(gòu)和軟件在云中的使用導(dǎo)致了云的多樣性。

依賴于復(fù)雜云架構(gòu)的需求以及管理這些環(huán)境的能力，推動(dòng)了多云的使用。在GigaOm最近的一份關(guān)于IT領(lǐng)導(dǎo)力的研究報(bào)告指出，安全以78%的占比在管理混合云的擔(dān)憂中占據(jù)首位，但是管理方面的也沒有落后很多。54%的受訪者表示出對(duì)云監(jiān)控和管理的需求，而34%的人想要多云管理或者CMP.

即使一個(gè)多云的方案比起單云部署來(lái)說(shuō)要更復(fù)雜和更昂貴，項(xiàng)目報(bào)告確顯示出相反的結(jié)果。公有云是基于使用付費(fèi)的，那么你只需要使用那些提供好的價(jià)值的云服務(wù)以獲得最有成本效益的方案。企業(yè)也可以利用云的財(cái)務(wù)管理工具來(lái)監(jiān)控資源的使用情況和成本，以及用CMP來(lái)對(duì)資源進(jìn)行管理。

監(jiān)控多云的工具不是免費(fèi)使用的。企業(yè)有時(shí)候在一個(gè)多云的環(huán)境下需要用到四到六種工具，包括API管理，CMP，聯(lián)合安全，成本監(jiān)控和報(bào)告等。管理層架構(gòu)和底層的公有云和私有云資源的交互及架構(gòu)一樣重要。

除此之外，多云架構(gòu)還包含傳統(tǒng)的系統(tǒng)。于是，私有云和公有云，傳統(tǒng)的大型機(jī)應(yīng)用，ERP系統(tǒng)和本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)必須要一起工作和運(yùn)行在多云的架構(gòu)體系下。

隨著多云的崛起，公有和私有云提供商正在快速的調(diào)整他們的技術(shù)。那么，我們假設(shè)這一切還會(huì)繼續(xù)保持，如果多云的利弊是更復(fù)雜，那它能帶來(lái)更大的價(jià)值。

在不久的將來(lái)，云計(jì)算一定會(huì)徹底走入我們的生活，有興趣入行未來(lái)前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計(jì)算，及時(shí)獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來(lái)！

標(biāo)簽： Google 安全 大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)系統(tǒng) 公有云 數(shù)據(jù)庫(kù) 云服務(wù) 云計(jì)算

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。