拯救思科：云計算還是移動互聯
2019-02-26 來源：多智時代
中國IDC圈7月21日報道：為了拓展新業(yè)務，思科進行了大量的投資和收購，但是顯然“出師不利”。
繼IBM、惠普、戴爾等IT巨頭之后，思科是否也該進行艱難的轉型？
在經歷了連續(xù)四個季度的利潤低于預期、市場份額被對手蠶食、股票持續(xù)下跌、大批高管離職之后，思科于本周宣布了一項“復興”計劃，將在全球裁員6500人，“你將會看到我們進行瘦身，并更加專注�！彼伎贫聲飨媸紫瘓�(zhí)行官約翰。錢伯斯表示。
在核心業(yè)務不斷受到惠普、華為等對手的沖擊下，思科為了拓展新業(yè)務進行了大量的投資和收購，但是很顯然“出師不利”，還帶來了公司結構臃腫、人力和研發(fā)成本過高，并引發(fā)了持續(xù)的“財報危機”。
錢伯斯表示，已經放棄4年前制定的12%-17%的年營收漲幅目標，市場需求疲軟和產品價格壓力將迫使思科裁員并削減業(yè)務。
在軟件和服務“當道”的今天，專注硬件的思科能否獨善其身？拯救思科的是云計算還是移動互聯網？
投資者需要的是一個清晰的未來發(fā)展方向。思科表示將在今年8月份舉行的第四季度財報會議上宣布重組和復興計劃。
6500人大裁員
7月18日，思科宣布，為降低運營成本，公司計劃裁員約6500人，其中包括2100名選擇自愿提前退休的員工。該裁員計劃同時還包括在副總裁及以上職位的高管人數減少15%.思科此次的裁員人數占據了公司全球員工總數的9%左右。據悉，此次裁員將使思科未來數個季度增加13億美元的一次性重組支出，其中7.5億美元將出現在今年第四季度。
錢伯斯表示，思科5月份宣布將進行重組，在這一過程中思科將削減一些開發(fā)新產品的部門，并放棄一些盈利不強的業(yè)務。例如，思科多個開發(fā)操作系統(tǒng)的部門將被合而為一，此外思科還將改進銷售部門的架構�！笆袌稣诟淖�，我們將比其他人更快地改變。思科將對業(yè)務運營進行改進，加速決策過程，使新產品更快地走向市場。”他說。
凈利潤達不到預期被認為是思科裁員的原因之一。截至今年4月底，思科共有73408名員工。Gleacher & Co分析師馬紹爾預計，這次裁員將幫助思科減少每年10億美元的運營性費用，同時使2012年利潤增長約8%.
思科的主營業(yè)務目前正受到來自Juniper和惠普等公司的有力競爭。根據研究公司Dell`Oro今年5月的報告，2011年第一季度，以營收計算，思科在全球交換機市場的份額同比下降5.8%，至68.5%.而在全球路由器市場的份額則同比下降6.4%，至54.2%.
而據思科財報顯示，其近50%的銷售收入來源于交換機和路由器�！八伎飘a品比較貴，而國內廠商的產品這幾年在品質上提升很大，價格又很便宜。一套思科網真視頻會議產品售價為200多萬元，但華為的類似產品售價僅為100萬元左右�！币晃磺郎虒r代周報表示。
“思科在骨干網業(yè)務這一塊依然擁有十分有利的市場地位，不過，在這個日趨成熟的市場，整體不會有爆發(fā)性的增長，因此出現價格戰(zhàn)是必然現象�！彪娦艑＜�、飛象網CEO項立剛表示。
今年到目前為止，思科股價已下跌了24%，同期標準普爾500指數漲幅為4.9%.但思科中國相關人士對時代周報表示，目前為止尚未接到裁員的通知，思科中國運營正常。
內憂重重
隨著網絡設備市場的日趨飽和，老牌通信設備制造商們紛紛在開拓新領域。
“思科裁員和重組間接說明了思科為拓展新業(yè)務而進行的戰(zhàn)略性收購都不太成功�！表椓偙硎�。
過去幾年，思科同時向30個新業(yè)務進軍，如智能電網、家用網絡和數字音樂寄存�！斑^長的戰(zhàn)線而導致了戰(zhàn)略失焦和決策緩慢的問題。”一位業(yè)內人士表示，思科進入相關領域將此前的合作伙伴惠普、IBM等變成了競爭對手：惠普收購了3Com，全面替代思科產品向客戶提供集成解決方案；IBM貼牌銷售思科主要對手Juniper的網絡產品。而此前，思科每年通過這兩家公司轉售的網絡設備高達數十億美元。
同時，業(yè)務拓展導致公司機構臃腫、決策緩慢和人力成本過高。據悉，思科有50個“理事會”和“委員會”，在同地區(qū)，思科跟華為同等資歷的工程師年薪對比達3：1.“在當下十分熱門的移動通信市場，思科似乎進展較慢，但是華為就較快地在這一領域擴張，并占得了先機。”項立剛說。
戰(zhàn)略收縮和公司重組勢在必然。
錢伯斯坦承，思科在業(yè)務發(fā)展中犯了錯誤，思科應當更注重核心領域的發(fā)展，而非向新的領域擴張。于是，在關閉Flip攝像機業(yè)務后，思科又要將此前收購的以無線路由器為主要產品的Linksys以及頭號網絡視頻會議公司WebEx“掃地出門”。業(yè)內分析人士認為，這無疑宣告了思科向消費業(yè)務轉型的失敗，并預測思科在消費電子領域的部門削減還將繼續(xù)，甚至有可能會涉及公司針對家庭網絡的產品。
今年5月份，思科就表示將改組管理架構，將室外業(yè)務劃分為三大地理區(qū)域，改革了理事會式的管理結構。已經將內部管理委員會的數量由之前的9個精簡到3個，而向這些管理委員會匯報的下屬委員會的數量由之前的42個精簡到15個。
錢伯斯表示：“我們并未低估當前所面臨的轉變，我們將全力以赴，對經營模式進行必要的根本性調整�！�
未來在哪里
眼下，如何保證核心業(yè)務不被大范圍沖擊，同時在開拓新業(yè)務方面有所突破成為思科和錢伯斯最大的難題。
世界通信市場正在經歷微妙的變化。華為企業(yè)業(yè)務負責人徐文偉曾表示，云計算時代的到來讓通信行業(yè)的大企業(yè)開始重新賽跑。而就在此前，思科內部還在宣稱，“假如我們停止了前進，華為就會找不到方向�！�2010年底，華為總裁任正非就提出“云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上要追趕谷歌”的目標。之后，將公司業(yè)務分為運營商、企業(yè)、終端和其他四大部分。
徐文偉雄心勃勃地表示，華為公司企業(yè)業(yè)務去年的營收只有20億美元，今年的目標是翻一倍，達到40億美元，并在3-5年內將銷售額增加三倍，達150億-200億美元。
這就像哈佛商學院教授克里斯滕森所揭示的那樣，當突破性的技術出現的時候，整個行業(yè)的游戲規(guī)則往往會被改變。
那么，思科的方向在哪里？
業(yè)內分析人士認為，思科僅僅依靠裁員并不足以解決思科在基礎戰(zhàn)略方面面臨的問題，思科的產品線中仍缺少軟件和服務�！八伎埔３謩�(chuàng)新，必須不斷在新的領域尋求突破。從系統(tǒng)設備這個角度來說，思科可以做移動通信領域�！表椓偨ㄗh。
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