在連續(xù)十個季度業(yè)績收縮之后，終言“放棄”。

2014年10月，IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty）在發(fā)布第三季度財報的時候，宣布放棄IBM2010年制定的“2015遠景規(guī)劃”。

IBM公司全球戰(zhàn)略高級副總裁Ken Keverian說：“一開始制定2015年財報目標的時候，整個環(huán)境還屬于比較穩(wěn)定的時期。但現(xiàn)在環(huán)境變化的速度非�？臁Ｒ话阄覀冃袠I(yè)變化是按照6個月衡量。如果是按照過去的五年計劃制定的，面對如此快的變化，那個目標就不適用了�！�

羅睿蘭和她的領導團隊都將提升速度當作此輪轉(zhuǎn)型成敗至關重要的因素。2014年，雖然IBM交給投資者的財務數(shù)字依然沒有好轉(zhuǎn)，但這一年中的IBM發(fā)生的變化已讓人眼花繚亂。

“一旦了解，就不能視而不見。一旦了解，就必須身體力行�！边@是羅睿蘭在IBM THINK 高峰論壇上講的一句話。該論壇是IBM全球最高規(guī)格的商業(yè)論壇，今年將地點選擇在中國。

IBM在過去幾十年間，總是能早早地預見到行業(yè)的變化趨勢，提出電子商務、智慧地球等一個又一個領先的理念。羅睿蘭這一次向中國的客戶闡述了她對行業(yè)趨勢的認識。她認為，整個行業(yè)正在踐行三大具有歷史意義的技術變革。這三項技術每一個都足以顛覆科技界，但現(xiàn)在是三個變革同時發(fā)生，世界也將為之改變：一是大數(shù)據(jù)，正在成為全球一個新的自然資源，改變了很多行業(yè)和職業(yè)，并日益成為帶來競爭優(yōu)勢的關鍵因素。二是云計算，正在顛覆傳統(tǒng)的IT行業(yè)，云提供了數(shù)字服務的方式，來交付任何技術或業(yè)務流程。三是移動和社交，正在改變個人互動、參與的方式，進而影響更多的行業(yè)。

面對這些趨勢和復雜的變化格局，對于IBM這家巨頭來講，挑戰(zhàn)在于看到趨勢之后，如何能舞步輕盈、快速轉(zhuǎn)身，并影響這些變化�！斑@些變化使得IBM致力于聚集新的能力。我們完成了重要業(yè)務的剝離，并壓下巨額籌碼。”羅睿蘭所指的籌碼包括，20億美元收購公有云企業(yè)Softlayer，12億美元興建全球40個云數(shù)據(jù)中心，10億美元投資PaaS平臺BlueMix研發(fā)，10億美元組建新的沃森集團，23億美元將x86服務器業(yè)務賣給聯(lián)想，倒貼15億美元將芯片制造業(yè)務賣給GobalFoundries，30億美元投資新型芯片的研發(fā)等。

另一方面，IBM面對新的變化在積極構建新的生態(tài)系統(tǒng)的同時團結一切能夠團結的力量，無論是開發(fā)者、初創(chuàng)公司，還是合作伙伴，甚至是以往的競爭對手或是陌路人，合作名單中有蘋果、Twitter、SAP、微軟、騰訊等。

IBM與蘋果已有多年“恩怨”，今年雙方居然達成全面合作的意向，攜手創(chuàng)造一種新品類商務應用，IBM的大數(shù)據(jù)與分析能力將嵌入到蘋果的iPhone與iPad中，來推進整個企業(yè)級移動市場轉(zhuǎn)型。原來與IBM沒有任何交集的Twitter也與IBM合作，來自Twitter的海量社交數(shù)據(jù)將通過IBM的沃森進行大數(shù)據(jù)分析，然后雙方再共同開發(fā)一些針對銀行、消費產(chǎn)品、零售、旅游和交通等特殊行業(yè)的服務與應用。

Ken認為：“蘋果公司是一個偉大的消費級的企業(yè)，但是它卻不是一家偉大的企業(yè)級市場的公司；同時IBM是很棒的企業(yè)級公司，但是我們不是消費級市場的公司，現(xiàn)在我們兩家合作就可以做出我們雙方單獨都不可能做到的事情。”

豪無疑問，IBM是最早預見到云計算趨勢的巨頭之一，也是最早投身于此的企業(yè)。但大象轉(zhuǎn)身并不輕松。IBM上一次的轉(zhuǎn)型歷時十年時間，但技術的變化趨勢太快，在IBM定身未穩(wěn)，云計算、大數(shù)據(jù)等新技術又開始沖擊整個傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)，而以亞馬遜、谷歌為代表的互聯(lián)網(wǎng)新生代力量成為攜新技術顛覆傳統(tǒng)格局的重要力量。

IBM傳統(tǒng)的優(yōu)勢在于硬件和軟件，并且以大中型企業(yè)客戶為主要群體。帶著“優(yōu)勢”上路，IBM初期更多著墨于私有云領域。與此同時，與中小企業(yè)和個人消費者有著親密接觸的亞馬遜、谷歌，在公有云上快速前進。整個業(yè)界都在為公有云模式的顛覆性振臂高呼。IBM則顯得有些落伍。

2013年，IBM以20億美元收購公有云企業(yè)Softlayer.“我們意識到變化后，收購了Softlayer.SoftLayer具備互聯(lián)網(wǎng)方面的規(guī)模和專業(yè)知識，提供速度很快。我們就進行了‘反向整合’，確保IBM變得更像SoftLayer.”IBM全球云計算總經(jīng)理Jim告訴《中國經(jīng)營報》記者。在收購和反向整合之后，IBM今年又投資12億美元興建全球40個云數(shù)據(jù)中心，投資10億美元發(fā)展SaaS，并快速在softlayer建立起IaaS、PaaS、SaaS完整的云計算服務。

與此同時，云計算市場開始冷靜，混合云成為企業(yè)市場最真實的需求�！霸朴嬎愕陌l(fā)展趨勢一定是將企業(yè)現(xiàn)有IT基礎設施與由諸如數(shù)據(jù)、移動和社交的興起而推動的新的云工作負載結合起來，也就是說，混合云才是云計算的方向�！盝im認為。就在今年，曾大力提倡公有云的亞馬遜也公開表示，他們已經(jīng)意識到混合云才是企業(yè)的現(xiàn)實。根據(jù)Gartner的預測，到2017年底，將有近一半的大型企業(yè)進行混合云的部署。

Ken告訴記者：“客戶告訴我們，那些誕生在云時代的公司，他們不可能幫助客戶將這兩個世界結合在一起。因為他們只了解最新的東西，但對于客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)并不了解。所以，客戶就需要IBM給他們提供這種幫助，把這兩個世界結合起來�！被旌显票皇袌稣J可之后，IBM在傳統(tǒng)領域優(yōu)勢再次被認可。

“IBM是服務于企業(yè)的，這和服務于消費市場是完全不同的，我們最擅長解決最困難、最棘手的問題�！盞en對記者說道。

“現(xiàn)在，我們已經(jīng)完全走上正軌�！盝im表示。從財報來看，IBM的云服務因此獲得了大幅增長，今年第三季度收入同比增長超過80%.

“雖然云計算目前發(fā)展迅速，但比起總體IT市場規(guī)模來說，還只占一小部分�！盝im認為，“在當前世界的競爭壓力下，我們和亞馬遜還是勢均力敵。即便他們定價很低，從長期持有成本角度考慮，我們更勝一籌。”Jim表示，不懼與亞馬遜的競爭，完成整體布局的IBM對競爭充滿信心。

IBM在2014年提出新的戰(zhàn)略方向，簡稱為CAMS，即云、大數(shù)據(jù)、移動、社交。云計算排在第一位，一是因為云計算本身的重要性，二是因為它是IBM整體轉(zhuǎn)型的重要支撐平臺。從不清楚該如何做，到完成混合云的完整布局，IBM對云計算五年的摸索與試錯，是IBM轉(zhuǎn)型的一個縮影。

云的布局已經(jīng)就緒，大數(shù)據(jù)是IBM競爭的又一重要法寶。IBM過去幾年在大數(shù)據(jù)軟件上的研發(fā)投入和積極并購，使得它在企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析市場占得先機，今年年初宣布10億美元組建沃森集團，顯然是在加速商業(yè)化進程。而從IBM今年一系列的動作來看，IBM正在走出混沌，各條業(yè)務線都開始提速。

一個接一個的投資，一個又一個的合作，IBM開始融入到基于互聯(lián)網(wǎng)的云生態(tài)當中。放棄五年前的遠景規(guī)劃，或是為了更好的開始。IBM這家百年企業(yè)，正在經(jīng)歷自己的第四次重大轉(zhuǎn)型。只不過，這一次IBM必須用更快的速度進行轉(zhuǎn)身，因為互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在快速變化中。

IBM今年的“背運”可以就此終結嗎？羅睿蘭也沒有給出答案。她在聲明中表示，“我們對業(yè)績表現(xiàn)感到失望。我們發(fā)現(xiàn)，9月份客戶購買行為出現(xiàn)了明顯下滑。我們的業(yè)績還表明，整個產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷史無前例的迅速變化�！绷_睿蘭補充說，IBM為未來增長投入巨資的業(yè)務表現(xiàn)良好，其中包括幫助商業(yè)用戶分析龐大數(shù)據(jù)的軟件和服務，以及云計算業(yè)務。但是上述業(yè)務不足以彌補IBM傳統(tǒng)硬件、軟件和服務業(yè)務下滑給公司業(yè)績帶來的影響。

Ken在采訪中對此表示樂觀：“作為IBM這么大的一個公司，要提升速度的可能要多花一些時間。但是一旦上去之后，增長的勢頭將勢不可當�！�

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