根據(jù)全球招聘企業(yè)Robert Walters最近的一項調(diào)查，員工工資今年可望上漲，其中有些國家和行業(yè)的漲幅將接近15%至20%。與過去幾年的情況相比，今年的這種形勢將在保留和吸引人才方面對管理層提出更大的挑戰(zhàn)。為了向今天的員工注入不斷變化的各種激勵并滿足其需求，管理層必須動用各種可能的激勵方法，從促進(jìn)職業(yè)機(jī)會到提供更有競爭力的薪酬和福利等。

重要的是，除了這些可見的激勵辦法，吸引和保留今天的頂級人才還需要一種開放式的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法。員工隊伍在不斷發(fā)展，加入員工隊伍的新員工將帶來重大的變化，不僅會影響到企業(yè)聘用的員工的方向和對象，還會對企業(yè)在基本面上的動作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

與上世紀(jì)的嬰兒潮和X一代相比，今天的Y一代有很大的不同，因為他們都想立即為公司做了貢獻(xiàn)并且希望融入到公司中來。通過鼓勵管理層將控制權(quán)交給員工，企業(yè)得到的將是更積極參與、更加全情投入、表現(xiàn)更為出色且創(chuàng)新力更強(qiáng)的員工隊伍，而這些員工將會感到自己的工作是有意義的。

這種變化已經(jīng)在今天的各行各業(yè)中盛行起來。人們希望看到自己為項目做出貢獻(xiàn)，而且他們的工作能夠產(chǎn)生積極的影響。想一想，像Wikipedia、threadless.com、Yelp和Linux能夠取得多么快的進(jìn)展？您所見、所購和所用的一切都是由社區(qū)推動的，因為這個社區(qū)希望看到自己取得的成功。事情就這么簡單。因此無怪乎伴隨著這些技術(shù)和社區(qū)成長起來的人們也希望在自己的職業(yè)生涯中做出相同的貢獻(xiàn)。

將權(quán)力交給您的員工

我們可以設(shè)想一下，如果整個員工隊伍都希望積極參與，因為他們都真誠地是否能夠做出貢獻(xiàn)，那么我相信多年來的那種督促員工做出貢獻(xiàn)的方式將一去不復(fù)返。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些最棒的想法都來自一些有新思路的新員工，還有就是那些自公司創(chuàng)建之初就一直在公司工作的員工。無論是什么部門、什么級別和職位，只要有了這種積極的態(tài)度和專注精神，員工都會為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

提供一個緊密的反饋循環(huán)有利于更快地實現(xiàn)高質(zhì)量的工作成果。例如，“盡早發(fā)布，經(jīng)常發(fā)布”是開源軟件開發(fā)人員嚴(yán)格遵守的一條原則，但他們也希望從用戶那里盡快獲得有關(guān)其工作成果的反饋，以便他們能夠迅速加以改進(jìn)。同樣，實現(xiàn)信息在公司內(nèi)的自由流動也可達(dá)到優(yōu)化工作流程的作用，并且可以更好地對工作進(jìn)行配置，適應(yīng)內(nèi)部團(tuán)隊的需求，而其最終目的便是更好地滿足客戶的需求。

發(fā)現(xiàn)人才和激發(fā)創(chuàng)新

通過鼓勵一種開放式文化，天生具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人能夠很自然地得到重用，而那些最聰明、最有能力的人才也可以自由表達(dá)自己的思想并讓這些思想得到傾聽。在今天的商業(yè)世界中，要想取得成功，必須由管理層和協(xié)作過程中的所有人員共同進(jìn)行決策，包括有關(guān)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向和企業(yè)使命在內(nèi)的涉及整個公司的決策。而且，所有的意見都需要得到尊重

開放環(huán)境可以激勵創(chuàng)新，因為在這種環(huán)境中，所有人都可以共享知識并為共同的目標(biāo)而展開協(xié)作。開放的工作文化還能使管理層受益，因為與封閉的開發(fā)環(huán)境相比，開放意味著您可以更快地看到創(chuàng)新。

根據(jù)開源的原則，表現(xiàn)卓越的員工所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是不同的。他們有主人翁意識并且希望在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)協(xié)作。很快，這種類型的員工將進(jìn)入就業(yè)市場中的每一個角落。他們將成為未來員工的主流面貌。

這些新員工對其認(rèn)為有重大意義的工作換有一種特別的興趣。這比工資支票更有吸引力，而正是這種執(zhí)著的興趣為成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。這意味著他們會去主動編寫下一段代碼，完成下一個項目，推進(jìn)公司的文化，決定公司的未來，并且珍愛在公司工作的每一分鐘

不久以后，管理層的成功將需要在一種共享的文化中通過以身作則來實現(xiàn)。我們認(rèn)為，無論是下一代還是整個世界，其期望和行動都在朝著開源的方向前進(jìn)。在近期打算聘用員工的企業(yè)將會面臨一種挑戰(zhàn)，即創(chuàng)建一種可促進(jìn)協(xié)作和透明度的環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

DeLisa Alexander – 紅帽公司人力部執(zhí)行副總裁簡介

DeLisa Alexander是紅帽公司人力部高級副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該部門管理全球人力資源團(tuán)隊以及紅帽大學(xué)。該部門的使命是在征聘、拓展和保留人才方面充當(dāng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。2006年，《三角商業(yè)雜志》（Triangle Business Journal）將紅帽公司評為北卡羅來納三角地區(qū)最佳工作地點之一。

Alexander于2001年加入紅帽公司并在2006年前一直在法律部門擔(dān)任紅帽公司法律副總顧問和副理事長。在任職期間，Alexander負(fù)責(zé)股權(quán)和管理層薪酬，以及員工聘用等事宜。Alexander還為公司管理層和董事會提供證券和企業(yè)監(jiān)管方面的建議。

在加入紅帽公司前，Alexander曾擔(dān)任法律企業(yè)Kilpatrick Stockton公司的合伙人，主要側(cè)重的業(yè)務(wù)領(lǐng)域為兼并、收購、風(fēng)險投資和授權(quán)。她的職業(yè)生涯始于擔(dān)任著名的特拉華州平衡法院法官William B Chandler閣下的法律書記官。Alexander以優(yōu)異成績畢業(yè)于James Madison大學(xué)，并獲得工商管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。此后她還獲得了巴爾的摩大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位，并以優(yōu)異成績?nèi)〉昧薌eorge Mason大學(xué)的法律博士學(xué)位。

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