毫無疑問，當試圖確定是否將一些應(yīng)用搬到云上時，很多醫(yī)療管理人員和IT領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到困惑。 “理論豐滿，現(xiàn)實骨感”被用來形容云計算在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用情況。對醫(yī)療機構(gòu)來說，不是每一個應(yīng)用都適合放在云上，或者說目前還有很多應(yīng)用不夠成熟，而不能放在云上。本文將通過案例告訴你哪些應(yīng)用適合放在云上。

支持醫(yī)療集團迅速整合

醫(yī)院集團化是當前醫(yī)改的一個發(fā)展趨勢。鎮(zhèn)江醫(yī)療集團、馬鞍山醫(yī)療集團等都在嘗試用云計算的方式支持集團化的運營管理。比如北京同仁醫(yī)院就在南京、云南開設(shè)了分院。在傳統(tǒng)的IT建設(shè)思路中，在南京開設(shè)分院，IT系統(tǒng)也要在南京分院部署一套，云南分院也如此。

云計算讓區(qū)域信息共享的天然優(yōu)勢可以解決這一集團化問題。利用云計算，一個數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)，就可以解決醫(yī)院集團化問題，從而節(jié)省大量投資。美國南佛羅里達放射腫瘤醫(yī)院(South Florida Radiation Oncology，SFRO)在2010年就利用云計算支撐了集團化變革。

2010年，SFRO不過才擁有十數(shù)個腫瘤專家。后來，該集團陸陸續(xù)續(xù)兼并了20多家小型醫(yī)療機構(gòu)，這使該集團人數(shù)猛增，現(xiàn)在SFRO已經(jīng)擁有40名專家醫(yī)生和500名其他雇員了。兼并對一個企業(yè)來講通常是具有破壞性的，因為將不同的醫(yī)療機構(gòu)整合在一起并不是件容易的事情。該集團需要盡快將兼并的機構(gòu)整合到一起，并實現(xiàn)運營的平穩(wěn)過渡，因此SFRO走進了云。

在不久的將來，云計算一定會徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計算，及時獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來！

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