中國IDC圈9月5日報道：近日，美國聯(lián)邦政府以“擔(dān)心安全和隱私問題”為由再次拒絕了采用云計算。“這是毫無根據(jù)的荒謬借口”，聯(lián)邦政府前CIO Vivek Kundra稱。（Kundra先生曾任職美國聯(lián)邦CIO二年，并在一個月前 卸任。）

Vivek Kundra說，這個理由根本不合邏輯，因為華盛頓本就是個巨大的IT外包用戶，它采用了大量的外部供應(yīng)商。

“安全和隱私……從某種角度說是完全無根據(jù)的荒謬?yán)碛�，因為美國政府外包了超�?700個系統(tǒng)，” Kundra先生批評說。

“聯(lián)邦政府掌控在洛克希德，雷神公司，波音，諾思羅普 - 格魯曼公司手中，正是它們基于某些原因 阻撓了云計算的采用，”位于舊金山，Salesforce.com舉辦的Dreamforce大會小組討論中Kundra先生談到。

Kundra先生抱怨，不少IT項目全無創(chuàng)新本質(zhì)，然而它們卻耗費了數(shù)十億美元開支。

“聯(lián)邦政府每年的IT開支為800億美元。然而，另人沮喪的是，我們看到一個個IT項目相繼失敗，究 其根本，是因為這些IT項目缺乏創(chuàng)新——全部建立在傳統(tǒng)的IT模式上�！�

“傳統(tǒng)IT模式是，供應(yīng)商參與政府合約競標(biāo)。然而，它們的專長并非卓越的技術(shù)或創(chuàng)新能力；事實上 ，它們最擅長的是駕馭復(fù)雜的采購過程，”Kundra先生說。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的財政環(huán)境下，我們不能沿襲舊習(xí)。這也是我們制定云計算首份政策的原因。我們意識到 ，重大IT創(chuàng)新不可能在舊的IT模式下出現(xiàn)。這種模式也被稱為“IT聯(lián)盟”——通過盡可能地擴大利益 鏈條從而提高競標(biāo)的成功率。

Kundra先生向包括美國在內(nèi)的各國國家政府建議，當(dāng)前的經(jīng)濟困難時期，它們只有尋找更具創(chuàng)新力 的方式，方可更高效地服務(wù)本國國民。

他承認(rèn)，聯(lián)邦政府確實曾有低投資回報率決策。

政府會通過一些價值達數(shù)百萬美元甚至數(shù)十億美元的合同，然而，當(dāng)你往后看一年，兩年，甚至十年 之后——這些資產(chǎn)迅速貶值甚至成為負資產(chǎn)。

Kundra先生舉例說，美國政府耗費10年之久，花費了8.5美元來部署人事系統(tǒng)，然而，僅僅二十年之 后，它就將變得一無所用。

Kundra先生預(yù)測，未來數(shù)年間，那些深受IT經(jīng)費緊縮困擾的政府部門對云服務(wù)的態(tài)度將發(fā)生重大逆 轉(zhuǎn)。

“你將看到，無論是聯(lián)邦還是州或地區(qū)機構(gòu)，它們的資產(chǎn)開支將縮減到‘零’。”

“所有的資產(chǎn)開支從此消失，你只要運營支持，在這樣的環(huán)境下，你將如何創(chuàng)新？”

1998年，世界各國政府總共擁有432個數(shù)據(jù)中心，而今日，這一數(shù)字已經(jīng)增長至2094個�！拔視�呼 吁每一個政府，無論是國際還是國內(nèi)，讓它們認(rèn)真考慮什么是更好的IT模式，”Kundra先生說。

“僅美國聯(lián)邦政府就管理著超過12000個主要應(yīng)用，每年花在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的費用多達240億美元 .”

“考慮一下，這些錢都流向何處，以及，我們又該如何面對選民？因為這些錢都被花費在冗余的基礎(chǔ) 設(shè)施，以及那些我們無力優(yōu)化的多余應(yīng)用程序上，”Kundra先生對與會者說。

Kundra先生所支持的云計算首份政策也收獲了一些成效。例如，通過采用云模式，美國總務(wù)管理局 成功消減了50%的開支。

在云計算首份政策中，我們已經(jīng)可以看到，包括GSA（聯(lián)邦國家代理處總務(wù)管理局），恢復(fù)局， USDA（美國農(nóng)業(yè)部）在內(nèi)的機構(gòu)事實上已經(jīng)采用了云計算首份政策的建議。

Kundra先生說，如果價值200億美元的IT項目能夠遷移到云中，那么，這將節(jié)省50億美元的資金。（Zane/文）

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