如果企業(yè)IT部門想要為企業(yè)提供保持競爭力所需的靈活性，則必須改變。

對于基礎(chǔ)設(shè)施管理專業(yè)人員來說，跟上新趨勢是一個(gè)不斷面臨的挑戰(zhàn)。IT必須權(quán)衡部署新技術(shù)的潛在利益和風(fēng)險(xiǎn)，以及繼續(xù)維護(hù)傳統(tǒng)硬件和應(yīng)用的利與弊。

一些專家認(rèn)為，基于正在發(fā)生的巨大變化，現(xiàn)在是企業(yè)IT部門特別困難的時(shí)期。當(dāng)被問及影響企業(yè)IT運(yùn)營的趨勢時(shí)，The CTO Advisor主席Keith Townsend稱：“最大的變化是云計(jì)算以及整合云的需要�！�

在其最新的市場調(diào)查中，IDC預(yù)測公共云服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施支出今年將會(huì)增加24.4%，而Gartner預(yù)測公共云服務(wù)市場在2017年將會(huì)增加18%。無論如何，企業(yè)都將運(yùn)行更多工作負(fù)載在云端，這意味著IT運(yùn)營將需要適應(yīng)這種新的情況。

Townsend同時(shí)也是AbbVie公司SAP基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)師，他表示混合云計(jì)算和無服務(wù)器計(jì)算和容器等新趨勢給IT運(yùn)營帶來挑戰(zhàn)，這將需要企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和編排，最終，他們將需要從人員、流程和技術(shù)角度來進(jìn)行改變。

對于試圖完成這種轉(zhuǎn)型的企業(yè)，Townsend提供了三個(gè)關(guān)鍵建議：

1、把戰(zhàn)略放在第一位

Townsend稱他看到企業(yè)犯的最大錯(cuò)誤是“在他們真正了解其戰(zhàn)略之前就投資于工具”。企業(yè)知道他們的IT做法需要改變，但他們并不總是能夠清楚定義其目標(biāo)。

他們通常會(huì)開始“轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商來幫助他們解決這個(gè)問題”。

事實(shí)上，IT運(yùn)營團(tuán)隊(duì)可在投資新工具之前專注于戰(zhàn)略，這將幫助他們節(jié)省大量時(shí)間、金錢和精力。

2、自籌經(jīng)費(fèi)

保持靈活性讓企業(yè)可利用云計(jì)算最新進(jìn)展，但這并不容易，也不便宜，Townsend承認(rèn)：“這需要一些投資，但很難得到這種投資�！�

他認(rèn)為，這項(xiàng)投資的最佳方法是通過自籌資金，而不是要求提高預(yù)算。

大多數(shù)IT團(tuán)隊(duì)花費(fèi)80%的預(yù)算來維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)，而只剩下20%的預(yù)算用于新項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型，這需要改變。

那些數(shù)據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)者選擇基本PDU是因?yàn)樗鼈兊某杀镜陀谥悄躊DI，但這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。事實(shí)是智能PDU提供更高的投資回報(bào)率。

他建議企業(yè)尋找更有效的方法。通過仔細(xì)部署自動(dòng)化和采用新流程，團(tuán)隊(duì)可完成一系列小型轉(zhuǎn)型，逐步減少用于維護(hù)的金額，并為新項(xiàng)目騰出更多資金和人力資源。

3、專注于靈活性，而非服務(wù)

在Townsend的工作中，他看到很多IT團(tuán)隊(duì)在處理企業(yè)業(yè)務(wù)方面時(shí)經(jīng)常犯下的常見錯(cuò)誤是：沒有足夠關(guān)注業(yè)務(wù)方面發(fā)生的事情以及業(yè)務(wù)真正想要的東西。

當(dāng)業(yè)務(wù)部門向IT提出要求時(shí)，IT通常會(huì)回復(fù)一系列有限的選項(xiàng)。Townsend稱這些有限的選項(xiàng)相當(dāng)于拒絕業(yè)務(wù)部門，而他們需要的其實(shí)是靈活性。

IT部門只有采用DevOps的方法才能適應(yīng)這些不斷涌現(xiàn)的變化，如果IT想要幫助企業(yè)利用云計(jì)算帶來的新技術(shù)，它需要變得更加靈活。

標(biāo)簽： 基礎(chǔ)設(shè)施 云計(jì)算 公共云 云服務(wù)市場 在云端 架構(gòu)師 

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