如今，成為“原生云”企業(yè)的想法總是會有一種特別的吸引力，但是要達成這個目標需要一些嚴肅的思考及努力。Capgemini最近發(fā)布了一項有趣的調(diào)查結果，調(diào)查了902名IT高管在云戰(zhàn)略方面的進展。

除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該報告的作者還提供了一些指導，說明企業(yè)該如何開始云計算之旅。當然，如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司或小型的、信息密集型的公司，云可能已經(jīng)是業(yè)務的基礎了。對于那些前景廣闊的企業(yè)來說，需要重新評估云計算的意義，以及在這一過程中需要進行哪些流程。以下是Capgemini的建議：

靈活性。Capgemini公司的作者指出，成為一個“原生云”企業(yè)，“與其說是技術的應用，倒不如說是培養(yǎng)新技能，改變舊的態(tài)度和習慣�！卑�括去擁抱一種“靈活的文化理念、持續(xù)的發(fā)展、更開放的合作和接受來自不同伙伴的新想法，無論是內(nèi)部的還是外部的。”當然，說永遠比做容易，但這是一門需要認真對待的課程。

DevOps�！癉evOps是原生云開發(fā)的關鍵推動力�！痹撟髡哒f。然而，向DevOps方法的轉(zhuǎn)變需要對IT運營進行重新思考，同時也需要在進行更改時保持明朗�！癉evOps既是一種文化轉(zhuǎn)變，也是一種技術運動�！�

技能。基本的技能包括“在平臺即服務上運行微服務體系結構”，并采用自動化測試、供應和部署。“IT團隊還需要熟練地將原生云的價值與C-suit和其他業(yè)務聯(lián)系起來�！�

不要糾結于ROI（投資回報率）。Capgemini公司的作者們認為，在使用新的基于云計算的應用程序的前提下，確實不太可能會有一個很好的商業(yè)案例。但是，在涉及業(yè)務靈活性和競爭力的更大的圖景中，我們也能看到很多有益之處。

讓商業(yè)領袖參與進來——并接受培訓。“原生云”將會觸及組織的每個角落，這就意味著需要教育商業(yè)領袖們以新的方式提供技術。Capgemini公司的作者們建議“深度挖掘靈活開發(fā)與持續(xù)交付帶給企業(yè)的好處”。當然，云是企業(yè)數(shù)字化的門戶，而數(shù)字化是當今經(jīng)濟中每一個高管應思慮的轉(zhuǎn)變。

從小處著手。一口吃不成個胖子，對于任何試圖引入新的系統(tǒng)和方法的技術老手來說，這應該是一個很常見的建議——從客戶機/服務器到面向服務的體系結構到數(shù)據(jù)庫，再到他們的企業(yè)�！俺汕�上萬的開發(fā)人員同時學習新的云計算技能，會帶來太多的變化和風險�！�

購買，不要費力去自建。Capgemini的研究人員推薦使用現(xiàn)成的平臺即服務解決方案，“要么已經(jīng)預先打包好了(比如Cloud Foundry或公有云PaaS)，要么是容器和容器協(xié)調(diào)器(容器即服務)的組合。”他們補充說，企業(yè)在供應商那里，總會遇到鎖定的問題，但從長遠來看，降低成本和麻煩是一個更好的價值主張。

創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新。孕育“創(chuàng)新、協(xié)作、測試和學習的文化”是一個原生云企業(yè)的重要組成部分，作者斷言。“以前，與業(yè)務絕緣的開發(fā)人員將更容易接觸到客戶體驗的問題…他們必須學會成為商業(yè)思考者，明確價值主張，展示他們的創(chuàng)收潛力，以及像以前一樣管理項目成本和時間線�！�

標簽： 云計算 創(chuàng)業(yè)公司 云 ��

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