DevOps目前是很多IT組織關(guān)注的焦點(diǎn)，并且在未來(lái)的幾年中將會(huì)快速發(fā)展。DevOps日漸受到歡迎的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是企業(yè)需要加強(qiáng)開發(fā)與運(yùn)維之間的溝通，最終目標(biāo)是提高工作效率。

如果企業(yè)需要滿足當(dāng)前的用戶需求，并且計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大用戶群體，DevOps將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，DevOps能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與目標(biāo)的預(yù)期。DevOps的交叉功能提升了產(chǎn)出和可靠性，不僅提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而且還改善了部門之間的協(xié)作，解決了此前研發(fā)和運(yùn)維之間分開工作的障礙。

DevOps最重要的三個(gè)組成部分分別是：人員、流程和工具，必須打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能獲得DevOps的成功。雖然很多組織擁抱DevOps，但如果他們將DevOps當(dāng)做一個(gè)快速的解決方案，他們會(huì)跳過(guò)這個(gè)階段。DevOps的初步投資需要對(duì)該領(lǐng)域加以關(guān)注，初始結(jié)構(gòu)越完善ROI越大，越能為組織提供有效地跨部門溝通并提高產(chǎn)出。

同時(shí)堅(jiān)持指導(dǎo)實(shí)施主動(dòng)性的原則，確保遇到潛在問(wèn)題時(shí)能夠支撐DevOps，這些原則應(yīng)該讓DevOps團(tuán)隊(duì)自行建立，以節(jié)省寶貴的時(shí)間回溯，確定系統(tǒng)中的特定約束。

以上雖然不能涵蓋DevOps的所有觀點(diǎn)，但某些原則應(yīng)該作為核心來(lái)堅(jiān)持。并通過(guò)遵循這些原則，開發(fā)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)能夠在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的前提下加深協(xié)作。

宏觀視角

當(dāng)組織在觀察、記錄并了解整個(gè)系統(tǒng)時(shí)，DevOps必然會(huì)取得成功。這包括了從開發(fā)到測(cè)試到生產(chǎn)發(fā)布所需的所有步驟和過(guò)程的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)這一流程的宏觀試圖還需要了解開發(fā)周期的業(yè)務(wù)影響等因素。任何缺乏宏觀視角的組織都不能完全實(shí)現(xiàn)公司的核心目標(biāo)。

微觀視角

為了適應(yīng)開發(fā)流程的變化，需要對(duì)微操作進(jìn)行離散觀察。團(tuán)隊(duì)之間的交接需要多久？需求交付需要多久？任務(wù)在進(jìn)入pipeline需要排隊(duì)多久？專注于pipeline中的微觀元素，你可以及早作出改進(jìn)。組織通常使用自動(dòng)化或各種工具來(lái)解決這些問(wèn)題。

理想的工具

采用DevOps的IT組織必須抱有用正確的工具完成每一步工作的心態(tài)，他們必須評(píng)估所需的工具，以實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展速度。這不僅僅是采用虛擬化和自動(dòng)化，他們需要利用工具來(lái)管理代碼問(wèn)題，提供版本控制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通，并提供可操作的數(shù)據(jù)可視化。此外，組織中多個(gè)部門的人可能需要經(jīng)常在軟件開發(fā)生命周期的多個(gè)節(jié)點(diǎn)利用這些工具。

避免專有知識(shí)/技能

特定知識(shí)是IT組織的無(wú)聲殺手，沒有記錄的關(guān)鍵操作知識(shí)為組織帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。成功應(yīng)用DevOps模式需要整個(gè)組織的透明度和共享知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的文件并鼓勵(lì)協(xié)同工作可以獲得立竿見影的成效。這些做法減少了“孤膽英雄”，并且確保所有過(guò)程都記錄在案，擴(kuò)大整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)知識(shí)也降低了IT專業(yè)人員在全球范圍內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

One team, one dream

使用DevOps成功的最關(guān)鍵因素是整個(gè)組織需要有共同的目標(biāo)。IT在孤島中具有相當(dāng)漫長(zhǎng)的紀(jì)律孤島和不信任的歷史，在DevOps組織中必須具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，他們一起成功、一起失敗、一起提升。

每個(gè)人也必須了解他們?cè)诤暧^視角中扮演的角色以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響，他們必須對(duì)自己的工作有信心，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提出意見。如果沒有這種信心，這里概述的其他原則就不可能實(shí)現(xiàn)并提供業(yè)務(wù)需求的結(jié)果。

保持專注

沒有任何形式能夠保證DevOps取得成功，每個(gè)組織都是獨(dú)一無(wú)二的，可能需要重點(diǎn)關(guān)注某些領(lǐng)域。此外，這些原則不可能在一夜之間成熟，而是通過(guò)不斷審查IT組織隨時(shí)間的有效性來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓組織能夠確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，他們可以進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的敏捷性、速度和質(zhì)量。

標(biāo)簽： 解決方案 虛擬化 數(shù)據(jù) 墑踴

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