企業(yè)云計(jì)算與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分論壇

4月3日消息，在剛剛結(jié)束的2017年IT領(lǐng)袖峰會上，在中星微集團(tuán)董事長鄧中翰的主持下，金蝶國際董事長徐少春、華為戰(zhàn)略部總裁張文林、京東集團(tuán)CTO張晨、柔宇公司CEO劉自鴻、土巴兔CEO王國彬、創(chuàng)夢天地CEO陳湘宇、IDG中國區(qū)總裁霍錦潔一起討論了企業(yè)的數(shù)字化和云計(jì)算的話題。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，數(shù)字就是他們的資產(chǎn)。但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們要么在數(shù)字化的道路上、要么在被數(shù)字化的競爭對手淘汰的道路上。數(shù)字化和云計(jì)算也密不可分，只有數(shù)字化之后，才能利用云計(jì)算提升企業(yè)的效率。

霍錦潔表示，云計(jì)算是企業(yè)數(shù)字化最關(guān)鍵的部分。云計(jì)算平臺在為企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，不僅僅只有存儲和簡單的服務(wù)，還需要提供數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。

IDG是一家跨國公司，她表示公司現(xiàn)在還在轉(zhuǎn)型，而且中美兩邊都在轉(zhuǎn)型。“怎么做好轉(zhuǎn)型，這也是非常難的一部分�！彼�說。

金蝶在財(cái)務(wù)人力資源、還有企業(yè)管理軟件領(lǐng)域已經(jīng)做了24年，徐少春表示他們2011年開始“往云計(jì)算的方向走”。去年金蝶公布的業(yè)績里面，整體的云收入有成倍的增長，其中公有云有350%的增長。

華為和京東自己需要云計(jì)算，同時(shí)也把這部分能力開放給第三方客戶，在特定領(lǐng)域和金蝶存在競爭關(guān)系。

張文林表示，做云計(jì)算的企業(yè)首先應(yīng)該感謝美國的亞馬遜公司，因?yàn)槭莵嗰R遜的AWS讓云服務(wù)普及開來。他認(rèn)為，華為在做云服務(wù)方面的優(yōu)勢是開放。“開放是需要勇氣的，首先就是你有足夠強(qiáng)的能力，你才敢開放，否則開放會擔(dān)心別人做了你的業(yè)務(wù)�！�

張晨在加入京東前在雅虎公司，在美國生活了很長時(shí)間。他用美國流媒體視頻服務(wù)Netflix 舉例說，這家公司是做視頻服務(wù)的，核心是提供視頻，其他帶寬、網(wǎng)絡(luò)等問題就交給亞馬遜的云平臺去做。Netflix 的流媒體業(yè)務(wù)在美國發(fā)展的非常好，但現(xiàn)在亞馬遜也開始做視頻，兩家成了競爭對手。

京東的云平臺首先要服務(wù)自己和自己平臺上的商家。張晨說每年雙十一的時(shí)候，京東流量都會暴漲，有時(shí)候會漲到平時(shí)的20倍甚至50倍，需要京東的云服務(wù)很好的去應(yīng)對這種突變。

從今年開始，京東CEO劉強(qiáng)東反復(fù)提及技術(shù)。張晨表示，這是因?yàn)榫〇|意識到了以前成功靠的是用戶體驗(yàn)、成本和效益，“我們已經(jīng)把這三點(diǎn)做到了，接下來12年如果京東要成為業(yè)界的領(lǐng)頭羊，我們必須繼續(xù)大幅度提高用戶體驗(yàn)，降低成本和效益，一定要靠技術(shù)解決�！�

柔宇、土巴兔和創(chuàng)夢天地都是比較新的公司，所以他們一開始就利用到了云計(jì)算和云平臺。劉自鴻表示，他在管理公司的時(shí)候一開始使用了免費(fèi)的云服務(wù)，后來開始用收費(fèi)的服務(wù)，現(xiàn)在有部分云服務(wù)是放在私有云上。

“我們自己使用下來，從傳統(tǒng)的制造業(yè)的角度去看這個(gè)事情的話，用現(xiàn)在這些云，用這些數(shù)字化的管理工具，對公司的運(yùn)作效率是非常重要的�！眲⒆曾櫿f。

土巴兔是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，王國彬表示，要管理和調(diào)度他們平臺上的工長、要管理供應(yīng)鏈，他們必須用到云計(jì)算。

創(chuàng)夢天地主營業(yè)務(wù)是游戲以及其他泛娛樂服務(wù)。陳湘宇表示，他們在線游戲數(shù)據(jù)的存儲、在線廣告的服務(wù)也都依托云平臺。

標(biāo)簽： 云計(jì)算 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 華為 京東 數(shù)字化 互聯(lián)網(wǎng) 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。