在南方或者相對濕度較大的季節(jié)里，空調(diào)系統(tǒng)除濕工作會產(chǎn)生一定量的冷凝水，處理不當(dāng)，會造成機房漏水，定期檢查與疏通冷凝水水槽和排水管道會避免上述情況的出現(xiàn)。如果已經(jīng)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，建議用以下方法處理：

第一步：查找漏水情況

停機檢查，檢查地板下面的漏水情況，防止水流到機房其他位置影響機房的運行安全。注意:停機時由于氣流的作用會造成漏水現(xiàn)象瞬時增加。

第二步：檢查冷凝水水槽

檢查冷凝水水槽，機房漏水原因其中一個就是蒸發(fā)器冷凝水排不掉，或者積水槽已滿并外溢，但水量不會大，流量也較少，隨著時間的延長，在冷凝水水槽和排水管中特別是在水槽排水口會形成雜質(zhì)堆積，影響排水最終使冷凝水外溢。

冷凝水水槽

第三步：疏通水槽及排水管

用氣壓表或者其他方法疏通排水管，特別是帶有防水彎的管道。

第四步：排臟堵物到水桶中

將排水管連接到準(zhǔn)備好的空水桶，將臟堵物排到水桶中倒掉，切記不可把臟堵物再沖回管道中，會進(jìn)一步出現(xiàn)堵塞。

第五步：沖洗水槽及排水管

疏通完后，用一定量的清水將冷凝水水槽和排水管清洗干凈。

第六步：維護(hù)清理要定期

清理維護(hù)工作應(yīng)在機房維護(hù)計劃定期進(jìn)行。

以上操作步驟中，把疏通出來的臟堵物倒入桶中，避免再次堵塞水管，在實際操作中要引起重視。

此方法適合在機房內(nèi)查找漏水原因時使用。

隨著云數(shù)據(jù)中心在全國各的不斷投入運營，數(shù)據(jù)中心的設(shè)施運維管理人員缺口日益增大，特別是基層的運維操作人員。主要原因是，一方面數(shù)據(jù)中心是一個多系統(tǒng)共同協(xié)作的綜合體，對于運維人員的綜合技術(shù)能力要求比較高，而且目前的高校還沒有開設(shè)對應(yīng)的專業(yè)，另一方面對于基礎(chǔ)的設(shè)施運維操作人員，企業(yè)也不愿意去投入高昂的培訓(xùn)費用，即使投入了很大的人力物力去培養(yǎng)了，剛培養(yǎng)出去他就已經(jīng)被挖去其他的數(shù)據(jù)中心做主管，薪水直接提高了30%-40%,這就是行業(yè)的現(xiàn)狀。

那么如何來解決這一矛盾，經(jīng)驗萃取技術(shù)幫我打開了另外一扇門。經(jīng)驗萃取技術(shù)是實現(xiàn)知識管理的一種方法。它能將隱藏在企業(yè)牛人中寶貴的、有價值的經(jīng)驗提取出來，運用到企業(yè)員工的能力培養(yǎng)上，從而提高企業(yè)的競爭力和管理績效。

例如：當(dāng)員工碰到崗位操作的困難、問題時，第一時間會做的就是詢問誰做過這個事情，但僅僅依靠個人關(guān)系和了解誰做過，就大大限制了經(jīng)驗的傳播，還是需要企業(yè)介入、總結(jié)，然后自上而下的傳播，那樣企業(yè)的最佳實踐、經(jīng)驗就可以快速在企業(yè)里流動了。

要想把崗位的經(jīng)驗傳播出去，前提是要要把經(jīng)驗萃取出來，包括崗位的工作職責(zé)、工作場景、工作流程、工作經(jīng)驗、常犯錯誤等內(nèi)容，然后按照一定格式匯總成微課。后來的新人可以繼承前面崗位從業(yè)者的經(jīng)驗，當(dāng)前的崗位從業(yè)者可以通過“對標(biāo)最佳實踐”、“人中學(xué)”來完成自身工作能力提升。

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