下面我主要是站在技術(shù)怎么樣跟商業(yè)，技術(shù)怎么樣跟業(yè)務(wù)結(jié)合視角，來分享一下民生銀行整個(gè)在技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的探索。

大家都知道，我們今天身處一個(gè)變革的時(shí)代，技術(shù)對各行各業(yè)的變革影響非常深遠(yuǎn)。我們時(shí)刻感受到，包括制造行業(yè)，包括物流行業(yè)、商業(yè)、零售行業(yè)方方面面，我們都被技術(shù)所改變。我也時(shí)常跟身邊的人在交流，我覺得推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)有兩股力量，一種是技術(shù)的變革，第二種就是一批具有企業(yè)家精神的人，他們共同去推動(dòng)整個(gè)技術(shù)的變革。我們可以深切的看到，技術(shù)變革對各行各業(yè)所帶來的深刻的影響。

 

 

我個(gè)人感覺技術(shù)+數(shù)據(jù)的雙輪驅(qū)動(dòng)加速實(shí)現(xiàn)未來。第一是技術(shù)，包括我們剛才所看到的我們很多的新的一些技術(shù)。第二是數(shù)據(jù)。

技術(shù)+數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動(dòng)，但它們倆又不一樣，技術(shù)更多的時(shí)候是技術(shù)部門可以來掌控，但數(shù)據(jù)更多反映管理的結(jié)果，或者說它和你的文化，和你的架構(gòu)，和你的組織又息息相關(guān)，整個(gè)來說，技術(shù)和數(shù)據(jù)共同去驅(qū)動(dòng)整個(gè)各行各業(yè)的變革。

還有一點(diǎn)，我覺得將來由于技術(shù)的變革，整個(gè)商業(yè)銀行的組織模式和運(yùn)行模式會(huì)發(fā)生很大的變化。民生銀行資產(chǎn)規(guī)模6萬億，員工大概將近6萬人。我們傳統(tǒng)的一些組織架構(gòu)是什么情況?總、分、支這樣一種結(jié)構(gòu)，我相信我們在座的各位現(xiàn)在你們很少去網(wǎng)點(diǎn)了，也就是說一般的情況下，我們不是被逼無奈，我們絕不會(huì)去網(wǎng)點(diǎn)，可以看到傳統(tǒng)現(xiàn)象的物理網(wǎng)點(diǎn)，去的人越來越少。

 

 

在前幾年，我們曾經(jīng)有過三四千家網(wǎng)點(diǎn)到今天已經(jīng)慢慢降了一千多家將近兩千家，減少一半的網(wǎng)點(diǎn)，因?yàn)闆]人去，成本高。技術(shù)的變革，就像我們今天拿手機(jī)通過微信支付做很多事情，我們面臨前所未有的壓力，迫使銀行做轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中，所有銀行都意識(shí)到科技、技術(shù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革的轉(zhuǎn)型。

大變革意味著我們有很多方面都需要轉(zhuǎn)型，這也就是剛才我們說的靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等來改變。所以我個(gè)人認(rèn)為，將來整個(gè)商業(yè)銀行技術(shù)架構(gòu)推向啞鈴型，這個(gè)啞鈴型在一端我們靠客戶經(jīng)理，靠理財(cái)顧問來維系情感，這一端需要我們跟客戶交流，就像我們的高端客戶，我們一定要有專屬的人給他打造他的理財(cái)方案，打造他們的資產(chǎn)配置，這一層必不可少，因?yàn)闄C(jī)器沒溫度，人有溫度。

在后臺(tái)需要強(qiáng)大的產(chǎn)品，風(fēng)控、科技、數(shù)據(jù)人才，在終端，凡是銀行大量重復(fù)型、操作型、審批型，這些東西完全由機(jī)器替代掉。

跟大家分享兩個(gè)我們在做的例子，我們今年上線了財(cái)務(wù)機(jī)器人，每年處理增值稅發(fā)票30多萬張，普通增值稅發(fā)票100多萬張，過去怎么處理?我拿發(fā)票帖到紙上外包給外面人做掃描入庫，我們今年財(cái)務(wù)機(jī)器人，通過光學(xué)掃描，大家想想現(xiàn)在人臉識(shí)別都這么精確，它識(shí)別的是動(dòng)態(tài)識(shí)別，何況我們靜態(tài)識(shí)別，完了直接入庫，再跟后臺(tái)稅務(wù)軟件接入，整個(gè)的打通以后，大大節(jié)省了過去那些流程。這就是商業(yè)銀行最簡單的服務(wù)。今天借助技術(shù)可以把服務(wù)做的更好。財(cái)務(wù)機(jī)器人可以幫內(nèi)部節(jié)省很大的成本。

再舉個(gè)例子，如果我們?nèi)ミ^ATM取錢你會(huì)看到一種場景，第一ATM里有一個(gè)箱子放的現(xiàn)金，去柜臺(tái)時(shí)也是放的現(xiàn)鈔，每天晚上會(huì)看到一個(gè)場景，一個(gè)保安一個(gè)押運(yùn)車帶錢裝到ATM里，我們每天要準(zhǔn)備65億的現(xiàn)鈔，但其實(shí)我們用到的現(xiàn)鈔只有5個(gè)億，那就意味著60億的現(xiàn)鈔是沒有生息的資產(chǎn)，大家想想這是哪一天，哪一年呢?

我們今天做的事情是靠技術(shù)，把底層所有技術(shù)打通，這些技術(shù)就像ATM數(shù)據(jù)，柜臺(tái)有的數(shù)據(jù)是柜臺(tái)的數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)打通，第一我可以節(jié)省很多的現(xiàn)鈔，這些現(xiàn)鈔可以拿出去放貸款，現(xiàn)在流動(dòng)性這么緊張。

第二，你可以節(jié)省很多的成本，大家想一想，如果說這樣做的話，我每天不需要那么多押運(yùn)車押運(yùn)。我舉這個(gè)例子，這是數(shù)據(jù)，過去為什么沒做到?底層數(shù)據(jù)沒有打通，這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間，不同系統(tǒng)之間沒有打通，這個(gè)打通不單單是技術(shù)打通，更多是業(yè)務(wù)流程端到端。我們常常說金融和科技，金融和科技的結(jié)合從來就有，為什么?因?yàn)榻鹑谛枰�科技來提高它服�?wù)的效率，他們服務(wù)體驗(yàn)，節(jié)省運(yùn)營成本。

 

 

從90年代開始，由會(huì)計(jì)電子化到我們通過ATM、網(wǎng)銀再到金融電子化再到后來我們有手機(jī)銀行，金融移動(dòng)化，再到后來我要金融的數(shù)字化，一直到今天整個(gè)的金融科技。過去單機(jī)時(shí)代、集中時(shí)代、SOA時(shí)代，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有說到現(xiàn)在的微服務(wù)時(shí)代，一個(gè)智能的時(shí)代。我們過去結(jié)合更多是在面上，在渠道端、在前端，你根本沒有觸及到整個(gè)銀行的深層次的流程變革。就像我剛才做這個(gè)事情，我們就現(xiàn)鈔的管理，我需要打通多少?

 

 

第一，你需要ATM的管理，它是由我們的渠道管理。柜臺(tái)管理是由運(yùn)維管理部管理，還要和法律、風(fēng)險(xiǎn)管理部打交道，這就意味著我要做這個(gè)事情，不光光技術(shù)上，要協(xié)調(diào)幾個(gè)部門，大家共同有這個(gè)意識(shí)我才能做。大家往往覺得變革很難，為什么?我們說技術(shù)的變革永遠(yuǎn)在變，但不變的是人性。人性永遠(yuǎn)有惰性，人性是自私，人性不愿意改變，在這種情況下，有時(shí)候迫使我們改變。今天尤其感受到，在整個(gè)大的環(huán)境下，倒逼我們做出很多改變。我常常給我部門的同事說，我說你不要把我們當(dāng)成科技部同事，你把我們當(dāng)成最普通的人，最最普通的用戶，你對我們的手機(jī)銀行提出一些體驗(yàn)就可以了。

 

 

你想一想，他把我當(dāng)成最普通的用戶，所有的東西。這就是說我們在上周五科技發(fā)布會(huì)上首次提出叫仿生智能時(shí)代或者仿生金融時(shí)代。我們常常會(huì)在想，一家銀行的科技怎么才能算得好?沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是我覺得有幾個(gè)。一個(gè)是外部的用戶價(jià)值，一個(gè)是行業(yè)的用戶價(jià)值，一個(gè)是行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。外部的用戶價(jià)值，我們站在用戶視角用完手機(jī)銀行體驗(yàn)很好，去完這家柜臺(tái)之后體驗(yàn)很好，這是外部直接的感受，或者我們叫品牌，或者叫用戶體驗(yàn)。

我時(shí)常給部門同事說，我始終覺得海底撈用戶體驗(yàn)非常好，蘋果也非常好，但我們學(xué)不來，它是強(qiáng)大的資金和投入。所有的東西，你不要把人當(dāng)成傻瓜，但是又沒辦法，為什么?因?yàn)檫^去銀行很多東西造成了它的用戶體驗(yàn)不可能好，為什么?因?yàn)樗�把對客戶的服�?wù)用部門利益割裂化，它不整體的。所以為什么我們今天強(qiáng)調(diào)去轉(zhuǎn)型過程，站在客戶的視角轉(zhuǎn)化?要把部門利益邊界整合到一起，所有事情我是為了客戶，這個(gè)邊界是我這個(gè)部門的，那個(gè)邊界是我那個(gè)部門的。你怎么樣能夠支撐整個(gè)行的戰(zhàn)略。像我們民生銀行今年首先提出我們要打造金融銀行，第三是運(yùn)營價(jià)值。

 

 

我們希望我們借助于科技，借助于數(shù)據(jù)，今天我們這一次的大會(huì)也特別好，數(shù)據(jù)、智能、鏈接，我們剛好希望打造仿生金融服務(wù)使資費(fèi)更具人性，我們希望打造金融的生態(tài)。我們上周五的發(fā)布會(huì)，請了80多家銀行的CEO，也請很多合作伙伴，我們希望打造金融生態(tài)。包括我今天也看到很多行業(yè)里，包括TiDB，因?yàn)槲覀円彩窍Ｍ�打造生態(tài)。生態(tài)指的不光是技術(shù)，有時(shí)客戶需要的是一套解決方案。

金融核心，所以說整個(gè)的金融核心，我們在今年1月28號上線了一套分布式核心。中國銀行業(yè)核心系統(tǒng)，基本上過去大部分都是用國外的。我就舉前十家銀行的。工農(nóng)中建交用的都是大機(jī)，工行自己研發(fā)的一套，因?yàn)楣ば畜w量很大。我們很多用的都是國外的，民生用的是SAP的，或者我們十年前我們都是用國外的，要么用Oracle，要么用中行的，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天再做核心的時(shí)候又不一樣了。我今天特別的感慨，我今天在外面展臺(tái)看到很多的數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)生，包括TiDB、巨杉，還有很多到我們那邊做場景，我很感慨。

 

 

這種感慨是環(huán)境，我想起大概70、80年代在美國關(guān)于數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生的時(shí)候，數(shù)據(jù)庫的江湖，很多數(shù)據(jù)庫最后大浪淘沙存活了幾家，我仿佛又看到這個(gè)時(shí)候。有的時(shí)候你想想一方面是技術(shù)在變化，我們的技術(shù)在進(jìn)步。所以說我們往往是說很多基于過去的一種認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)在，在今天可能是不成立的。所以我覺得這個(gè)東西反應(yīng)出市場的環(huán)境在變化，可能我們身處一個(gè)大的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境可能是說有上至于國家層面的，下至于企業(yè)內(nèi)部層面的，都要求大家去變革，去創(chuàng)新，所以說我們分布式的核心在今年1月28日上了線了。

我們在2013年5月27日上線，我們用七年做了一套核心。這套核心上線以后，可以看到我們的架構(gòu)用的是IBM的小型機(jī)，每臺(tái)用的是最高端的，一臺(tái)700萬、800萬，用的是SAP的最核心系統(tǒng)，這套架構(gòu)整個(gè)下來，一次性硬件成本8000多萬，每年投入3000多萬的運(yùn)維費(fèi)用，基本上22%的費(fèi)用。這就是傳統(tǒng)時(shí)代的架構(gòu)，這套架構(gòu)是中國的中小銀行全部采用的架構(gòu)。

 

 

我們在今年的1月28日，我們把它全部架構(gòu)在分布式上面，全部去IOE。在這個(gè)過程中間可以看到成本，一年一次性成本，沒有共享存儲(chǔ)了，基本用機(jī)器本身帶的硬盤，中間件用的是我們自己寫的分布式的中間件，這套中間件是我們這樣寫的分布式中間件，我們用的是分布式CDAL，包括分布式數(shù)據(jù)訪問，分布式事務(wù)，交易統(tǒng)一沖正，全局序列。我過去是做技術(shù)的，我常常是希望能夠有一個(gè)數(shù)據(jù)庫的技術(shù)或者某一種技術(shù)能夠讓它對業(yè)務(wù)透明，其實(shí)很難。

不是技術(shù)很難，而是在現(xiàn)實(shí)中場景很難。但是在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景是需要技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，所以說可以看到，這一套東西CDAL是我們完全自主寫的，這套1.0是支付寶給我們定向開源的，后來我們把85%的原代碼改寫了，我們支持Oracle、MySQL，實(shí)際場景中間，當(dāng)你用到系統(tǒng)里跟中小銀行推的時(shí)候他說我數(shù)據(jù)庫買到三年我現(xiàn)在還能用，他說我Oracle放心，我不想用MySQL這就叫需求，怎么辦?你要適應(yīng)它，所以說這是一套CDAL。

在智能平臺(tái)上線以后，基本上每年成本大幅度在下降，你要額外付出的成本是什么?你要養(yǎng)一幫人，我曾跟領(lǐng)導(dǎo)說，就像我們每年民生銀行的科技預(yù)算，2015年是28億，2016年是30億，去年是32個(gè)億，我說我們把大量的錢，每年14個(gè)億放在數(shù)據(jù)中心上，我們干嗎不把這個(gè)錢來養(yǎng)一幫人?我干嗎把這個(gè)錢去付給IOE呢?這也是一種情懷，這也是我們要做的事情。

所以我2012年年底接受民生銀行的科技部，2013年上完線，2014年我著手要做一件事情，把銀行的核心系統(tǒng)去IOE。有人問為什么要做這件事情?是技術(shù)不好。如果你問我今天最好的技術(shù)是什么?最好的技術(shù)我認(rèn)為是IBM的大機(jī)，40年前的技術(shù)，今天我們用的很多技術(shù)都是從IBM大機(jī)上延續(xù)下來。我認(rèn)為最好的數(shù)據(jù)庫是大機(jī)上的DB，其次是開放平臺(tái)的Oracle。

你要站在我的視角思考問題的時(shí)候，往往考慮的不是技術(shù)，往往考慮的是投入產(chǎn)出的效益，要考慮這個(gè)。這個(gè)投入產(chǎn)出的效益一方面受制于大環(huán)境，就像過去銀行在市場上享受利差，現(xiàn)在在PC端被打的沒辦法，你的不良率上升的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說今年的科技預(yù)算要砍，這是一方面。很多時(shí)候，最好的技術(shù)就像OS2當(dāng)年比windows要好，很多時(shí)候要考慮第一趨勢，技術(shù)的趨勢是什么?天下大事浩浩蕩蕩只可順勢不可逆勢，你要看到趨勢。

第二很多時(shí)候你要去革自己的路。我們民生銀行，Oracle、DB2、MySQL都有，DB2占60%，Oracle占30%，你不能是說科技是我最擅長最熟悉的，因?yàn)樗�代表趨勢和方向。今年我們上完線以后，現(xiàn)在我是分兩步走，第一步先把用戶遷到平臺(tái)上，現(xiàn)在每天交易量差不多9700萬。我曾經(jīng)說在阿里的人做事情很幸福，它有場景做實(shí)驗(yàn)，我們做技術(shù)的人就像看病一樣，我希望找到復(fù)雜的案例來驗(yàn)證。

我們解決分布式一致性，我們基本交易準(zhǔn)確零偏差，我們跑了四個(gè)月了，我們打造99.999%的可用性，在這個(gè)上面，我們分布式批處專業(yè)能力，我們過去5個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在半個(gè)小時(shí)就搞定。

所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就是技術(shù)變革帶來的影響。我們做這個(gè)事情，通過這種事情每年能夠給行里，一個(gè)系統(tǒng)每年節(jié)省7000多萬，民生銀行有489套系統(tǒng)，我們現(xiàn)在是三年之內(nèi)，我們要用這種技術(shù)慢慢、慢慢的平穩(wěn)有序把我的系統(tǒng)逐步分布式化，逐步的云化。很多時(shí)候不是說刻意，好好的系統(tǒng)干嘛供上?因?yàn)榫S持。有一些配合銀行存量。新增系統(tǒng)走這套系統(tǒng)，光這個(gè)東西，我們?nèi)�年光這一塊能夠省7個(gè)億。

我們在技術(shù)變革當(dāng)中，我們跟TiDB，TiDB正在我們那邊做測試，包括巨杉，我們從2013年就跟巨杉合作，我現(xiàn)在有幾十個(gè)系統(tǒng)在他們上面跑。同樣他們做的是底層的技術(shù)端，我們做的更多是技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合。

周二三峽銀行副行長到我們這邊來，我們希望我們的傳統(tǒng)系統(tǒng)你們幫我們做，昨天吉林銀行也過來。在這種情況下，大家可以看到我還有一個(gè)身份叫民生科技有限公司，我還是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人。我們也是希望能夠給咱們今天做技術(shù)的，我們是生態(tài)，你們是下游，但是你們不懂SaaS。你說一家公司要開發(fā)理財(cái)管理系統(tǒng)，這絕對不是你擅長的，這是銀行的。他們往往需要一套方案，上面偏業(yè)務(wù)，下面我用什么樣的數(shù)據(jù)庫?我們希望是生態(tài)，我們底層能夠跟大家進(jìn)行充分的合作。

 

 

金融的智能，今天的主體叫做數(shù)據(jù)。我們怎么樣能夠用大腦做指揮、做決策，根據(jù)智慧的洞察、場景的識(shí)別、需求的理解，實(shí)時(shí)的響應(yīng)�，F(xiàn)在我們常常說，我們需要場景，就像為什么我們說的阿里，我覺得很了不起。就在于說，第一他們領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚看的趨勢遠(yuǎn)，第二它有場景讓它做各種各樣的實(shí)驗(yàn)。

所以我是覺得數(shù)據(jù)也是一樣，我們靠底層一些技術(shù)打通了數(shù)據(jù)的平臺(tái)，這個(gè)數(shù)據(jù)的平臺(tái)連接外部30、40種數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)能夠支撐，我們有一些金融智能模型，就像一個(gè)場景，當(dāng)一個(gè)客戶走進(jìn)我們支行的時(shí)候，因?yàn)橹�行門口裝的都有攝像頭，這個(gè)攝像頭立馬捕獲到這個(gè)人面相，立馬識(shí)別到客戶，他是什么級別客戶，他在我們行有什么產(chǎn)品，直接傳送到后臺(tái)，后臺(tái)直接給柜臺(tái)客戶經(jīng)理，這就是一個(gè)場景，客戶識(shí)別。我能識(shí)別到這個(gè)人是，他在哪兒?在長安街支行，什么時(shí)間?早上10點(diǎn)鐘，他要干什么我要怎么給他提供服務(wù)?

所以說千人千面，就像我們手機(jī)銀行一樣，我們每個(gè)人登錄的時(shí)候都不一樣，為什么，我就根據(jù)你后臺(tái)操作顯示你常用的操作。比如說，他進(jìn)來以后，他喜歡買黃金就給他顯示這個(gè)頁面，怎么做到?我們后臺(tái)有個(gè)行為數(shù)據(jù)捕捉，你每次在這個(gè)頁面上停留多久，都有個(gè)跟蹤，跟蹤完一方面優(yōu)化用戶體驗(yàn)，另一方面，我們一定要給客戶提供差異化、定制化服務(wù)，我不是說登錄手機(jī)銀行的人都是同一個(gè)頁面，這背后需要數(shù)據(jù)和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)執(zhí)行、客戶觸達(dá)。

 

 

還有供應(yīng)鏈金融，這個(gè)偏業(yè)務(wù)，為什么切入供應(yīng)鏈?因?yàn)?C端太難做了，你說大家支付誰會(huì)用到銀行，肯定是微信或者支付寶，所以商業(yè)銀行都要切到公司，公司客戶結(jié)算就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈用到什么新的技術(shù)?物聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)典型的。就像我們在供應(yīng)鏈做融資租賃的時(shí)候，我們用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就像前兩天我跟中銀物聯(lián)網(wǎng)人到交易銀行，到民生租賃公司，它有很多租賃設(shè)備，我們用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌控很多，達(dá)成一個(gè)閉環(huán)。

 

 

用戶的感知，每個(gè)人會(huì)接觸銀行的渠道。接觸銀行的渠道，可能是手機(jī)銀行、網(wǎng)銀，現(xiàn)在手機(jī)銀行最多的，還有一種是生物感知。像我剛才講的你一到前臺(tái)，就像我們今天大家看到手機(jī)銀行，我可以人臉、智能登錄、生門登錄，你在什么樣的狀態(tài)下，你是通過柜臺(tái)呢，你還是通過手機(jī)銀行登錄?通過手機(jī)銀行登錄，我根據(jù)你的客戶分層，我給你推送最新的產(chǎn)品，狀態(tài)感知，你的位置在哪兒?你今天天氣如何，你的情緒如何?這里就是電子渠道的平臺(tái)。就像移動(dòng)框架的User interaction，我們跟螞蟻金服PK，我的功能只有它的90%，但是我的性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)比它好。

 

 

遠(yuǎn)程銀行，因?yàn)槊裆�銀行，大家都知道它是民營資本的銀行。成立這么多年，它始終是中國銀行業(yè)的黑馬，源于創(chuàng)新。它始終是這樣的角色，我們率先在業(yè)務(wù)上提供很多的東西。遠(yuǎn)程銀行，我不知道大家有沒有經(jīng)驗(yàn)?我們第一家開通遠(yuǎn)程銀行，背后用的是音頻和視頻平臺(tái)，靠音視頻平臺(tái)。

 

 

舉個(gè)例子，我們有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，登錄手機(jī)平臺(tái)碰到疑問，一般手機(jī)銀行會(huì)有小人，點(diǎn)完我以后要么通過機(jī)器人來回答，要么直接連送到后臺(tái)的電話，我們今天一點(diǎn)直接通過視頻手機(jī)軟件，就像通過微信聊天一樣，直接看到這個(gè)人，所有的渠道是協(xié)同的，你正在做什么業(yè)務(wù)，他后臺(tái)就知道，這就叫做遠(yuǎn)程銀行。背后看上去是簡單的，這就是過去的傳統(tǒng)體系發(fā)生變化，轉(zhuǎn)變成今天音視頻結(jié)合的平臺(tái)體系。用戶感覺不一樣，用戶感覺一個(gè)銀行里形象非常好的理財(cái)經(jīng)理給我提供服務(wù)有溫度。

金融的生態(tài)。我們一直希望能夠用一種生態(tài)，這也是我們大會(huì)的主題，數(shù)據(jù)、智能、鏈接。就像我剛才講的，中國的中小銀行，他們的技術(shù)架構(gòu)在未來五年會(huì)發(fā)生非常大的變化。

 

 

中國有2000多家銀行，他們的這套架構(gòu)都是基于過去傳統(tǒng)的架構(gòu)，時(shí)間早晚，這個(gè)趨勢是慢慢要走的，所以這也就是為什么大家要看趨勢?我們四年前開始做一個(gè)事兒，今年上線�，F(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)各行大的行都在做，為什么?過去大家都等一等，今天政治的壓力或者說是成本的壓力，或者國家自主掌控的壓力，都迫切要求你去做改變。

我們有時(shí)要因時(shí)因地因變，今天我們身處這樣大環(huán)境下，就會(huì)有國內(nèi)很多新型的技術(shù)廠商來源起。所以我覺得這是一個(gè)風(fēng)起云涌的江湖，在這個(gè)過程中間，我們很多國內(nèi)的技術(shù)廠商快速的起來。這就是一個(gè)環(huán)境和實(shí)事。

我們做底層的，在上層偏業(yè)務(wù)、偏邏輯層面的情況下，這個(gè)事情科技公司我們一起。我給大家舉個(gè)例子，就像三峽銀行來找我們，你整體給我們做個(gè)方案?按說原來那套架構(gòu)用的是IOE結(jié)構(gòu)，我們也想用這種架構(gòu)。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)供應(yīng)鏈不光光是技術(shù)，還要業(yè)務(wù)，為什么?他說，平臺(tái)好了，我要簽產(chǎn)品，在我的核心里有存款產(chǎn)品，有貸款產(chǎn)品，有理財(cái)產(chǎn)品，我怎么樣簽過去?所以他們要的是解決方案，這里說的是生態(tài)、開放。

 

 

我們希望開放銀行，我們希望借助技術(shù)、云、大數(shù)據(jù)，我們希望安全層面、支付層面、信用層面、金融層面、數(shù)據(jù)層面。還有一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上我也是非常希望我們這邊到民生銀行多多交流。金融級的要求跟電商級的要求不一樣，當(dāng)年支付寶到我們那邊做的時(shí)候有很多問題。舉個(gè)例子，一個(gè)死心隊(duì)列的問題我要求處理，很多對電商場景列說，死心隊(duì)列放在那里不處理過段時(shí)間拋棄了。

但對金融不一樣，金融一分錢都要用帳去平，我們后來把這段代碼重新寫了，要不然就上線會(huì)有很多問題。所以說除了軍隊(duì)這個(gè)特定場景，其他的在金融級，如果說我們的這個(gè)場景能通得過，證明你這個(gè)產(chǎn)品絕對沒問題。有的時(shí)候不在于說它的量有那么多，而在于說它對帳務(wù)要求的苛刻性，這就是說安全、支付、信用以及金融、數(shù)據(jù)。最后我們希望能夠給商業(yè)消費(fèi)、政務(wù)民生、供應(yīng)鏈金融、社區(qū)。

 

 

這是民生銀行科技產(chǎn)品的體系，在這個(gè)體系里，大家可以看到。從最上層用戶感知這一層，到金融智能，到金融核心再到技術(shù)平臺(tái)，在最下面兩層我們希望能夠跟在座各位技術(shù)愛好者和廠商我們一起去合作的。在生態(tài)方面，我們希望下一步合作一起去推中小機(jī)構(gòu)，在技術(shù)平臺(tái)方面，我們希望跟大家能夠去共同的交流共享，而且這個(gè)事情，很多東西都是我們完全自主研發(fā)的。

我到民生也一樣，過去DB2、實(shí)驗(yàn)室搞不定的事兒，可能我們能解決，當(dāng)然它不是BUG缺陷，它更多跟業(yè)務(wù)場景有關(guān)，所以我們民生也是，我們這套系統(tǒng)是經(jīng)過四年多取得了18項(xiàng)專利，我覺得對中國前十銀行來說，他們都需要有這種能力，這種能力某種程度來說，有一天你做變革轉(zhuǎn)型的時(shí)候最關(guān)鍵的能力。

標(biāo)簽： Mysql 安全 大數(shù)據(jù) 代碼 電商 金融 數(shù)據(jù)庫 云計(jì)算 政務(wù) 轉(zhuǎn)型

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