大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效可視化不應(yīng)該只是為管理層繪制的漂亮圖片。專家表示，企業(yè)可通過考慮布局、迭代設(shè)計(jì)、吸引用戶和了解業(yè)務(wù)需求來改善結(jié)果。

數(shù)據(jù)目錄提供商Alation公司設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略計(jì)劃副總裁Aaron Kalb建議道：“這里的關(guān)鍵是根據(jù)數(shù)據(jù)、背景知識和受眾定制特定的可視化，而不是盲目遵循任何可視化規(guī)則。”Kalb以及該領(lǐng)域的其他專家為開展數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目的企業(yè)提供了以下10個(gè)技巧：

1. 考慮用戶。管理咨詢公司Aspirent視覺分析實(shí)踐主管Dan Gastineau表示，企業(yè)應(yīng)使用顏色、形狀、大小和布局來顯示可視化的設(shè)計(jì)和使用。

Aspirent使用顏色來突出希望用戶關(guān)注的分析方面。而大小可有效說明數(shù)量，但過多使用不同大小來傳遞信息可能會導(dǎo)致混亂。這里應(yīng)該有選擇地使用大小，即在咨詢團(tuán)隊(duì)成員想要強(qiáng)調(diào)的地方。另外，表單可確定呈現(xiàn)分析的形狀：例如，是否使用線條或條形圖來呈現(xiàn)某些類型的信息。 Gastineau稱，對象的放置與對象本身一樣重要，有利于有效的溝通。

2. 講述連貫的故事。與你的受眾溝通，保持設(shè)計(jì)的簡單和專注性。顏色到圖表數(shù)量等細(xì)節(jié)可幫助確保儀表板講述連貫的故事。MicroStrategy產(chǎn)品管理高級副總裁Saurabh Abhyankar說：“儀表板就像一本書，它需要考慮讀者的設(shè)計(jì)元素，而不僅僅是強(qiáng)制列出所有可訪問的數(shù)據(jù)。”儀表板的設(shè)計(jì)將成為推動部署的因素。

3. 迭代設(shè)計(jì)。應(yīng)不斷從視覺分析用戶獲得反饋意見。隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)探索會引發(fā)新的想法和問題，而隨時(shí)間和部署推移提高數(shù)據(jù)相關(guān)性會使用戶更智能。

從你的受眾征求并獲取反饋意見可改善體驗(yàn)。谷歌云端數(shù)據(jù)工作室首席產(chǎn)品經(jīng)理Nick Mihailovski表示，快速構(gòu)建概念、快速獲取反饋意見并進(jìn)行迭代可更快獲得更好的結(jié)果。另外，還可將調(diào)查和表格整合到精美的報(bào)告中，也可以幫助確保大數(shù)據(jù)的可視化結(jié)果確實(shí)有助于目標(biāo)受眾。

4. 個(gè)性化一切。應(yīng)確保儀表板向最終用戶顯示個(gè)性化信息，并確保其相關(guān)性。并且，還應(yīng)確�？梢暬�在設(shè)計(jì)上反映其所在的設(shè)備，并為最終用戶提供離線訪問，這將讓可視化走得更長遠(yuǎn)。Mihailovski說，通過精心設(shè)計(jì)的交互式可視化來吸引觀眾以及傳播數(shù)據(jù)文化，這會使分析具有吸引力和富有樂趣。員工還可直觀地訪問、可視化和共享包含實(shí)時(shí)動態(tài)數(shù)據(jù)的報(bào)告。

5. 從分析目標(biāo)開始。應(yīng)確保數(shù)據(jù)類型和分析目標(biāo)可反映所選的可視化類型。Mihailovski稱：“人們通常會采用相反的方法，他們先看到整潔或模糊的可視化類型，然后試圖使其數(shù)據(jù)相匹配。”對于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的可視化，簡單的表格或條形圖有時(shí)可能是最有效的。

6. 考慮管理。這里可能需要花時(shí)間和精力，但重要的是最終用戶信任數(shù)據(jù)。從技術(shù)、流程和人員角度獲取所有需要的幫助，以確保數(shù)據(jù)經(jīng)過審查以及準(zhǔn)確性。

7. 對觀看者的同理心。每種情況都會采用不同的可視化方法。例如，許多數(shù)據(jù)可視化專家明確禁止使用餅圖，因?yàn)槿搜酆皖^腦可以更容易地測量長度或位置之間的差異，而很難識別角度差異。而將餅圖變成條形圖后，不同部分的差異性變得不那么明顯，識別某些小部分也更難。在這里可考慮雙層圓環(huán)圖，這相當(dāng)于去除中間區(qū)域的餅圖，可快速顯示75%、20%和5%等模式。

8. 了解業(yè)務(wù)。花時(shí)間與業(yè)務(wù)用戶溝通，了解他們希望從大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的可視化中實(shí)現(xiàn)什么，以及他們需要哪些數(shù)據(jù)來提供所需的見解。如有必要，可購買工具或技術(shù)來分析和轉(zhuǎn)換這些數(shù)據(jù)。技術(shù)咨詢公司Brillio的數(shù)據(jù)和分析主管Naresh Agarwal稱：“在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，我們面對的是海量數(shù)據(jù)，因此，讓用戶可從這種數(shù)據(jù)規(guī)模中獲益非常重要。”

同時(shí)，了解業(yè)務(wù)趨勢非常重要，這可幫助用戶采用最新的指標(biāo)和分析來推動更好的業(yè)務(wù)決策。在構(gòu)思不同的儀表板時(shí)，應(yīng)始終考慮最終用戶。管理層、分析師、IT和業(yè)務(wù)用戶將從不同類型的可視化分析探索中獲取價(jià)值。

只有解決利益相關(guān)者的利益需求，大數(shù)據(jù)的可視化才有價(jià)值。 NTT Data Services公司商業(yè)智能和分析主管Nitin Bajaj表示，清楚地了解利益相關(guān)者的動機(jī)可確保在適當(dāng)?shù)募?xì)粒度和細(xì)節(jié)水平實(shí)現(xiàn)可視化，從而使利益相關(guān)者能夠?qū)ζ洳扇⌒袆印?/p>

9. 連接可視化。確保儀表板的不同可視化已經(jīng)連接，并可迅速鏈接以展示完整視圖。商業(yè)智能軟件提供商Kyvos Insights的技術(shù)架構(gòu)師Pratik Jain舉例說，如果您正在分析按位置銷售摘要報(bào)告，你還應(yīng)該能夠進(jìn)行逐年分析或比較不同產(chǎn)品的銷售情況。

應(yīng)確保大數(shù)據(jù)的可視化可實(shí)時(shí)更新和查詢。供應(yīng)鏈軟件提供商OpenText的高級分析產(chǎn)品營銷經(jīng)理Zachary Jarvinen表示，靜態(tài)顯示或沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的顯示將無法幫助企業(yè)分析快速變化的大數(shù)據(jù)流。

10. 盡可能簡化。大多數(shù)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)可視化工具的功能都非常豐富，這通常會導(dǎo)致分析師構(gòu)建密集且過于復(fù)雜的可視化，而這可能使得難以收集可行的見解。 Bajaj說，優(yōu)秀的分析師應(yīng)盡可能簡化可視化，以便解決手頭的假設(shè)問題。然后，分析師應(yīng)盡早與利益相關(guān)者溝通，以確保最終產(chǎn)品不是徒有炫酷外表但不能直接滿足利益相關(guān)者需求的產(chǎn)品。

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