5 月 22 日下午，ARM 中國(guó)公關(guān)突然通知準(zhǔn)備參加 6 月初深圳 AI 新產(chǎn)品發(fā)布的媒體，原定活動(dòng)計(jì)劃被推遲。這一消息頓時(shí)讓我們感到緊張。而在當(dāng)天晚上 7 點(diǎn)，英國(guó)廣播公司(BBC)爆出 ARM 內(nèi)部文件：因?yàn)榘�含�?lái)自美國(guó)的技術(shù)，ARM 已經(jīng)要求員工「暫停所有與華為及其子公司正在生效的合約、支持權(quán)利及任何未決約定」。

我們目前從 ARM 中國(guó)相關(guān)人士處了解到，原定于 6 月 6 號(hào)舉行的 ARM 新品發(fā)布會(huì)已延后舉行，無(wú)法確定新的日期(但并未取消)。這次活動(dòng)延期是由于「ARM 內(nèi)部的原因」。

ARM 中國(guó)不愿透露更多信息。

 

 

ARM 合作停擺，華為面臨兩難局面

ARM 宣布將切斷與華為及其子公司的一切業(yè)務(wù)往來(lái)，以「遵守美國(guó)政府最近發(fā)布的禁令�！惯@對(duì)華為的手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，又是一大打擊。這意味華為未來(lái)可能將受制于無(wú)法使用 ARM 的升級(jí)版和下一代指令集架構(gòu)，從而難以提升旗下芯片的效能。

ARM 是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán) (IP) 提供商。全世界超過(guò) 95% 的智能手機(jī)和平板電腦都采用 ARM 架構(gòu)。ARM 是一家英國(guó)公司，2016 年 7 月被日本軟銀收購(gòu)。既然如此，它又為何要遵守美國(guó)的禁令呢?ARM 表示，其設(shè)計(jì)包含了「美國(guó)原產(chǎn)技術(shù)」，因此，也要受限于特朗普的禁令。

對(duì)此，華為在昨天晚些時(shí)候發(fā)表了一份簡(jiǎn)短聲明：

我們重視與合作伙伴的密切關(guān)系，但也認(rèn)識(shí)到他們中的一些由于政治動(dòng)機(jī)的決定而承受的壓力。我們相信這一令人遺憾的局面能夠得到解決，我們的首要任務(wù)仍然是繼續(xù)向全球客戶提供世界一流的技術(shù)和產(chǎn)品。

華為的表態(tài)再次確認(rèn)了 ARM 合作停止的動(dòng)作，這對(duì)華為來(lái)說(shuō)有什么具體影響呢?那就得先說(shuō)說(shuō) ARM 是做什么的了。

ARM 的主要產(chǎn)品就是「ARM 處理器」設(shè)計(jì)，它的特點(diǎn)是采用精簡(jiǎn)指令集，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)底層運(yùn)行的精簡(jiǎn)，讓整個(gè)處理器變得更加高效。另外，ARM 自己并不做實(shí)體產(chǎn)品，而是銷售技術(shù)授權(quán)，從基礎(chǔ)的指令集到特定的核心設(shè)計(jì)，都有專門的技術(shù)授權(quán)項(xiàng)目。

目前市面上流行的手機(jī)處理器，如華為的麒麟、高通驍龍、三星 Exynos、英特爾、IBM 等，都是基于 RAM 的底層處理器來(lái)設(shè)計(jì)的。華為與 ARM 的合作非常緊密，除了手機(jī)芯片以外，華為近期還推出了基于 ARM 架構(gòu)的鯤鵬 920 芯片，準(zhǔn)備搶占服務(wù)器市場(chǎng)。也就是說(shuō)，這些公司的芯片命脈都捏在人家手里。一旦 ARM 釜底抽薪停止合作，就意味著它們沒(méi)法再用現(xiàn)成的技術(shù)，而是要從零開(kāi)始自己「造車輪」。

 

 

華為去年推出的麒麟 980 芯片已站穩(wěn)了全球手機(jī)芯片第一梯隊(duì)，然而 ARM 的合作停止很可能影響華為芯片的發(fā)展勢(shì)頭。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就是這么個(gè)情況。也許即將發(fā)布的麒麟 985 不會(huì)受到太大影響，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入試產(chǎn)階段，預(yù)計(jì)第三季度開(kāi)始量產(chǎn)。但「麒麟 990」之后芯片的發(fā)布，可就要難多了，因?yàn)橐獜念^設(shè)計(jì)底層處理器了。

在短期內(nèi)，ARM 合作的停止不會(huì)對(duì)華為的業(yè)務(wù)造成可見(jiàn)影響，有消息稱華為自 2013 年已經(jīng)購(gòu)買了 ARM v8 指令集架構(gòu)的永久授權(quán)，在 2020 年 ARM v9 推出以前，華為的芯片都可以使用現(xiàn)有較先進(jìn)版本進(jìn)行迭代。消息是否真實(shí)，尚不清楚。但在遠(yuǎn)期看來(lái)，缺乏 ARM 授權(quán)機(jī)制將導(dǎo)致芯片性能提升的停滯。而使用其他開(kāi)源或自研新架構(gòu)則意味著對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已有龐大生態(tài)體系的放棄。

半導(dǎo)體是一個(gè)國(guó)際合作行業(yè)，缺乏生態(tài)，沒(méi)有眾多廠商合作伙伴的支持，再好的指令集也無(wú)法在市場(chǎng)上獲得成功。有分析人士認(rèn)為，如果 ARM 對(duì)于華為的授權(quán)長(zhǎng)期處于停止?fàn)顟B(tài)，則會(huì)對(duì)華為的業(yè)務(wù)產(chǎn)生「難以應(yīng)對(duì)的」挑戰(zhàn)。

回過(guò)頭來(lái)看，特朗普好像在下一盤大棋。從去年年底華為被指控欺詐開(kāi)始，到近期的禁令、谷歌的安卓封鎖，再到 ARM，美國(guó)針對(duì)華為的動(dòng)作不斷，步步緊逼。

所以，ARM 昨日的宣布雖然有些意外，卻也不那么令人意外。

更多中國(guó)公司遭遇禁令?

在貿(mào)易摩擦背景下，華為的遭遇并不是孤立事件，昨天紐約時(shí)報(bào)、彭博社等媒體又放出一個(gè)消息：一系列中國(guó)計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司也有可能加入被禁的行列。

 

 

據(jù)報(bào)道，美國(guó)政府正考慮切斷包括�？低�視、大華、依圖、商湯和曠世五家公司與美國(guó)的技術(shù)流動(dòng)。知情人士透露，美國(guó)正準(zhǔn)備禁止這些科技公司使用來(lái)自美國(guó)的硬件和軟件，政府官員可能會(huì)在未來(lái)幾周內(nèi)做出最終決定。

如果最終成立，針對(duì)�？低�視等公司的措施將與對(duì)于華為的許可證要求類似。美國(guó)商務(wù)部將把它們列入「實(shí)體清單」，該清單指定的外國(guó)公司和美國(guó)公司在交易之前必須得到美國(guó)政府的批準(zhǔn)。

目前我們不清楚禁令會(huì)對(duì)這些公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生何種影響。但有分析稱，�？低�視對(duì)于美國(guó)合作商的軟硬件依賴程度較小，任何此類禁令都可能加快其轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的步伐。

5 月 22 日，美國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)際安全與防擴(kuò)散局 (Bureau of International Security and Nonproliferation) 又宣布對(duì) 13 個(gè)中國(guó)企業(yè)及個(gè)人實(shí)施制裁，其中包括友祥科技、浙江兆晨科技等 10 家企業(yè)以及 3 名個(gè)人，聲明要求任何美國(guó)政府部門不得向這些企業(yè)或個(gè)人采購(gòu)任何服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)，不得與這些人員訂立任何服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)采購(gòu)合同，不得向這些企業(yè)與人員提供任何協(xié)助，暫停授予這些人員現(xiàn)有的所有許可。

任正非：不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會(huì)戰(zhàn)略進(jìn)攻

芯片授權(quán)被「釜底抽薪」，華為顯然正遭遇最為嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。5 月 21 日，華為總裁任正非在深圳與中外記者進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的公開(kāi)交流，表明了應(yīng)對(duì)困難的信心。

昨天華為又公布了一份任正非 4 月 17 日在 ICT 產(chǎn)業(yè)投資組合管理工作匯報(bào)會(huì)上的講話。可見(jiàn)華為對(duì)于目前所面臨的情況已有所預(yù)料。

 

 

以下為發(fā)言全文：

不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會(huì)戰(zhàn)略進(jìn)攻——任總在 ICT 產(chǎn)業(yè)投資組合管理工作匯報(bào)時(shí)的講話

一、做好產(chǎn)業(yè)的分工與組合，做強(qiáng)ICT 產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過(guò)幾年努力，公司對(duì)產(chǎn)業(yè)怎么「養(yǎng)」已經(jīng)有了一套清晰的規(guī)則，接下來(lái)，你們要把產(chǎn)業(yè)的「生」和「死」也要管起來(lái)，尤其是「死」要管起來(lái)。

第一，對(duì)于 ICT 業(yè)務(wù)，我希望要做強(qiáng)，而不是做大，所以「喇叭口」不要張得太大，避免攻擊力被削弱。選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，只有市場(chǎng)規(guī)模大，技術(shù)上又足夠難，才能建立起門檻。沒(méi)有門檻我們就在紅海中掙扎。而且，一定要先有領(lǐng)袖再立項(xiàng)做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品立項(xiàng)了再找主管。否則這是最大的錯(cuò)誤，不明白的人，把結(jié)構(gòu)體制全弄亂了，再改就難了。對(duì)于領(lǐng)袖，我們要早點(diǎn)選拔培養(yǎng)。

我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的生命周期會(huì)越來(lái)越短，門檻會(huì)越來(lái)越高，這對(duì)我們可能是好事，后面的人剛追趕上來(lái)，它們就已經(jīng)被淘汰了。我們要考慮怎么加快 5G 產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏，要拉著這個(gè)世界跑，不要等�？蛻粜枨笫且粋�(gè)哲學(xué)問(wèn)題，是一個(gè)去粗取精、由此及彼的問(wèn)題，不是哪一個(gè)客戶表述的問(wèn)題，要圍繞最終客戶的需求，圍繞業(yè)務(wù)本質(zhì)，我們要敢拉著愿意跑的客戶先跑，跑出價(jià)值來(lái)。

我們要集結(jié)一些數(shù)學(xué)博士、物理博士……，再加上我們的工程師，按照「谷歌軍團(tuán)」的方式運(yùn)作，對(duì) 5G 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行端到端的系統(tǒng)研究進(jìn)行梳理，用這些小組去攻克難點(diǎn)，讓 5G 全系統(tǒng)更科學(xué)、更快、更寬、更便宜，同時(shí)將研究成果在 5G 商用網(wǎng)絡(luò)上落地檢驗(yàn)。

第二，有所為而有所不為，不能在世界戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品，我認(rèn)為就應(yīng)該退出生命周期。對(duì)于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性退出，一定有序地退出。

產(chǎn)業(yè)的失敗，領(lǐng)袖與主官要承擔(dān)主要責(zé)任，但從事這些產(chǎn)業(yè)的員工是我們公司的寶貴財(cái)富，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他業(yè)務(wù)也有用，可以根據(jù)特長(zhǎng)轉(zhuǎn)到新業(yè)務(wù)去做出新的貢獻(xiàn)。前段時(shí)間我們表彰了電信軟件團(tuán)隊(duì)，就是體現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略思想，電信軟件業(yè)務(wù)雖然不成功，但是它的研發(fā)人員奔赴到其他業(yè)務(wù)都做出了新貢獻(xiàn)，取得了勝利，我們承認(rèn)他是功臣。因此，這些非標(biāo)準(zhǔn)、打混亂仗的人員也是寶貴財(cái)富，要讓他走進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域來(lái)。

第三，我們將持續(xù)加強(qiáng)研究基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的投資，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為人類社會(huì)及產(chǎn)業(yè)界做貢獻(xiàn)�？梢赃M(jìn)一步完善研究創(chuàng)新的投資決策流程，但要考慮研究創(chuàng)新的特點(diǎn)，給予研究團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)的空間，不能管得太死。

我認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)應(yīng)該聚焦聯(lián)接，把聯(lián)接做到世界最優(yōu)、成本最低、永遠(yuǎn)安全可靠。不要搭載太多的東西，以免跑不動(dòng)。不要盲目追求做大，做強(qiáng)是第一優(yōu)先級(jí)的。瞄準(zhǔn)世界未來(lái)的架構(gòu)，引領(lǐng)行業(yè)和客戶前進(jìn)。減少定制，這樣才不會(huì)拖住大隊(duì)伍的前進(jìn)。應(yīng)該成立一個(gè)戰(zhàn)略研究部，這個(gè)戰(zhàn)略研究部與 2012 實(shí)驗(yàn)室有區(qū)別，專門研究戰(zhàn)略性的前瞻需求，而且實(shí)施預(yù)研究，就像林彪身邊的參謀團(tuán)一樣，不看眼前。當(dāng)眼前走完以后，一抬頭發(fā)現(xiàn)又晚走了兩年。這機(jī)構(gòu)有多大?現(xiàn)在不好說(shuō)，但是要有這樣一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。

二、敢于突破自我，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第一，未來(lái)五年我們將投資 1000 億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)來(lái)解決可信的問(wèn)題。這 1000 億美元不光是把網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，而是要全公司做到年 2500 億美元的銷售收入(包括終端)，一邊前進(jìn)，一邊改進(jìn)。我們要敞開(kāi)懷抱，吸收人才，進(jìn)一步提升軟件能力、架構(gòu)設(shè)計(jì)、芯片設(shè)計(jì)能力等，打造全球最強(qiáng)最可信的 ICT 產(chǎn)業(yè)。軟件工程要做強(qiáng)的改造，要引進(jìn)一些國(guó)際先進(jìn)水平的考試公司，對(duì)軟件人員先考試，后上崗。軟件部門要學(xué)習(xí)李建國(guó)人才管理模型。我們自身有五萬(wàn)軟件人員，外包有六萬(wàn)，這么大的隊(duì)伍，資格認(rèn)證是成功的一步。否則在云上我們會(huì)失去機(jī)會(huì)。

第二，核心網(wǎng)戰(zhàn)略高地，控制了戰(zhàn)略高地，就控制了「黑土地」。我們需要戰(zhàn)略高地，「珠峰」頂上不一定能容納很多產(chǎn)值，但有利潤(rùn)，人少也是進(jìn)步。聯(lián)接產(chǎn)業(yè)的組織已經(jīng)梳理清楚，明年繼續(xù)調(diào)整云產(chǎn)業(yè)的組織。平安城市、終端、GTS 允許留一小塊「自留地」，但必須要長(zhǎng)在云這塊大「黑土地」上。

縱向看，要向?yàn)槲覀兎��?wù)的零部件、向我們需要的大部件去做一些擴(kuò)張，掌握設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝。但是，我們掌握了最先進(jìn)的生產(chǎn)力，并不一定生產(chǎn)，還是要找零部件廠家去生產(chǎn)、購(gòu)買。

橫向看，車聯(lián)網(wǎng)、人工智能、邊緣計(jì)算是我們未來(lái)的三大突破點(diǎn)。聯(lián)接產(chǎn)業(yè)調(diào)整出來(lái)的工程師，允許這幾塊業(yè)務(wù)來(lái)挑人，他們具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，三、四十歲還年輕力壯，關(guān)鍵要有老師、明白人帶，這個(gè)老師也可能沒(méi)有長(zhǎng)胡子。

車聯(lián)網(wǎng)可以成立商業(yè)組織，加大投入。面對(duì)智能汽車的聯(lián)接、車載計(jì)算、自動(dòng)駕駛等都是車聯(lián)網(wǎng)的重要方向，要作為戰(zhàn)略堅(jiān)決投入，激光雷達(dá)等要聚焦在 ICT 核心技術(shù)相關(guān)的方向上。堅(jiān)決不準(zhǔn)做電池，電池的生產(chǎn)方式很復(fù)雜，人工消耗大，我們還是要聚焦在算法和數(shù)學(xué)相關(guān)的方向上，化學(xué)、物理的東西還是要謹(jǐn)慎一些。

人工智能，我們整體上還是落后世界的，要多投入一些�？梢苑殖蓛蓧K來(lái)看，一塊是為內(nèi)部生產(chǎn)管理的改進(jìn)服務(wù)，一塊是為產(chǎn)品服務(wù)，這兩塊人工智能可以互補(bǔ)。第一塊可以劃出去，以智能制造為中心，把供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)的問(wèn)題一起解決。不要認(rèn)為人工智能全是博士，也要?jiǎng)澮恍�業(yè)務(wù)人員給他，博士懂?dāng)?shù)學(xué)，但是如果不懂業(yè)務(wù)，還是做不好人工智能。

邊緣計(jì)算，我們只做基礎(chǔ)平臺(tái)。應(yīng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)就有不同的邊緣計(jì)算，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)幾十種邊緣計(jì)算的東西。邊緣計(jì)算應(yīng)該是很多種形態(tài)，而這些形態(tài)下的軟件，其實(shí)算不上完整的操作系統(tǒng)，是一個(gè)精簡(jiǎn)的「嵌入式軟件」，盡管形態(tài)很多，也盡可能收斂，太多的軟件版本，會(huì)造成很大的管理成本。

三、研發(fā)要加強(qiáng)新陳代謝，加強(qiáng)人員流動(dòng)。

最近我在 CNBG 談到人才結(jié)構(gòu)：「改變作戰(zhàn)隊(duì)列的排列方式，形成『彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源』的隊(duì)形。讓『將軍』排在面對(duì)客戶的最前列，實(shí)行『將軍+精兵』的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)前方的項(xiàng)目決策能力和合同關(guān)閉能力;讓有經(jīng)驗(yàn)、有能力、善于『啃骨頭』的中低職級(jí)的骨干進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)支援;讓領(lǐng)袖與低階少壯派進(jìn)入戰(zhàn)略資源及干部后備隊(duì)。」我認(rèn)為，彈頭部分應(yīng)該是「將軍」帶一批有經(jīng)驗(yàn)的人上戰(zhàn)場(chǎng)，在區(qū)域部分應(yīng)該是有經(jīng)驗(yàn)的中青年，到戰(zhàn)略資源部分應(yīng)該是最高級(jí)精英帶少壯派，形成這三層「軍團(tuán)」。急于「打仗」的地方為什么不讓「將軍」去，「將軍」總藏在辦公室里有什么用呢?對(duì)于成熟產(chǎn)品和成熟技術(shù)的銷售、商務(wù)管理、服務(wù)，要逐漸本地化，把中方員工抽到「野戰(zhàn)軍」來(lái)，成本也就降下來(lái)了。

新兵一定要學(xué)會(huì)「開(kāi)槍」才能上戰(zhàn)場(chǎng)，以考促訓(xùn)，通過(guò)考試篩選出優(yōu)秀人員與老兵一起上戰(zhàn)場(chǎng)考核�！缚荚�+考核」是美國(guó)軍隊(duì)的訓(xùn)練方法，考試考得好，才有機(jī)會(huì)上戰(zhàn)場(chǎng);考核考得好，才會(huì)有職級(jí)的進(jìn)步，否則就會(huì)被淘汰。有些人考核結(jié)果很好，但是考試不合格，這些人就留下來(lái)做「黃繼光」，他們不適合做「秦基偉將軍」;如果考試考得好，考核不好，就要辭退了;考試考得好，考核結(jié)果也好，那就是好苗子。

研發(fā)一定要加強(qiáng)新陳代謝，促成公司人才流動(dòng)。研發(fā)應(yīng)該有一大批人可以走向市場(chǎng)和 GTS，將來(lái)市場(chǎng)和 GTS 慢慢都不要直接招聘應(yīng)屆生，而是從研發(fā)輸送過(guò)去，如果不懂技術(shù)，能與客戶溝通什么呢?輸出了有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，研發(fā)就可以補(bǔ)充新鮮血液，活力才能激發(fā)起來(lái)。我們這段時(shí)間重視了博士的使用，局面改變很大。

研發(fā)內(nèi)部也要加強(qiáng)人員流動(dòng)，特別是 2012 實(shí)驗(yàn)室和產(chǎn)品線之間的流動(dòng)，從 2012 實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要形成規(guī)�；�的流動(dòng)。2012 實(shí)驗(yàn)室研究和孵化了新技術(shù)，然后交給產(chǎn)品線去產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能讓產(chǎn)品線的人重新理解后再開(kāi)始開(kāi)發(fā)，而是一大批熟悉了解這些技術(shù)和產(chǎn)品的人與一批新人一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)。研發(fā)要向市場(chǎng)、服務(wù)……較大規(guī)模的人才流動(dòng)。人挪活，樹(shù)挪死。

四、聚天下英才，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要成為世界第一。

希望大家明白，我們必須要做到世界第一，世界第二就可能活不下來(lái)。但是，要做到世界第一，理論上就要有突破。因此，當(dāng)世界上出現(xiàn)混亂、大公司調(diào)整的時(shí)候，我們要去吸納優(yōu)秀人才，讓天下英才為我所用，堅(jiān)定不移在這幾年奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。每個(gè)國(guó)家都有不同特點(diǎn)，要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)。

華為的產(chǎn)業(yè)組合要均衡。既要有短周期的智能終端，更要有中周期高粘性的聯(lián)接和計(jì)算業(yè)務(wù)，同時(shí)我們也要有相對(duì)長(zhǎng)周期的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但總體上要圍繞華為三十年來(lái)構(gòu)筑的 ICT 核心技術(shù)來(lái)布局，要聚焦，要堅(jiān)持做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，而不是做廣產(chǎn)業(yè)。

ICT 產(chǎn)業(yè)是華為總體產(chǎn)業(yè)組合的基座，是華為得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。ICT 產(chǎn)業(yè)充滿著機(jī)會(huì)，ICT 團(tuán)隊(duì)要抓住 5G、人工智能、云等新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變遷機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，我們的目標(biāo)就是成為 ICT 產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要做就做世界第一，為人類社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)文件簽發(fā)時(shí)，美國(guó)對(duì)我們已經(jīng)進(jìn)入實(shí)體清單管理。但我們有信心繼續(xù)前進(jìn)，爭(zhēng)取勝利。個(gè)別地方的調(diào)整不影響大格局，要保護(hù)好調(diào)整部分的員工。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工

 

 

5 月 21 日，任正非在深圳華為總部回答了中外記者的提問(wèn)。

參考內(nèi)容：

https://www.bbc.com/news/technology-48363772

https://www.wired.com/story/huawei-loses-arm-chip-design/

標(biāo)簽： [db:TAGG]

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