數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新石油”，但是，最近的數(shù)據(jù)泄露事件表明，我們應(yīng)該對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的分享保持警惕。重新掌控個(gè)人數(shù)據(jù)的方法是，回歸去中心化網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)消費(fèi)者和公司來說是雙贏。

 

 

為服務(wù)而交易數(shù)據(jù)

2018 年 3 月，劍橋分析公司(Cambridge Analytica)很顯然將數(shù)百萬 Facebook 用戶的個(gè)人數(shù)據(jù)用于政治目的。這樁丑聞讓人醒悟，我們以前對(duì)自己的個(gè)人數(shù)據(jù)是多么地不上心。

事實(shí)上，萬維網(wǎng)(World Wide Web)的發(fā)明人蒂姆·伯納斯·李擔(dān)心的一個(gè)問題是，我們?nèi)狈��?duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的控制。他在 2017 年聲稱，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)不再像過去那樣開放。

盡管萬維網(wǎng)最初打算作為“對(duì)所有人開放的自由空間”，但是，事實(shí)上，它已經(jīng)演變成一個(gè)中心化的系統(tǒng)，由少數(shù)幾個(gè)如谷歌、Facebook 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌控。

他們的相同處是一個(gè)看上去很有吸引力的分享業(yè)務(wù)模式：他們沒有為他們提供的服務(wù)向我們收費(fèi)。然而，如果我們讀過他們的數(shù)據(jù)政策細(xì)則，就很快意識(shí)到我們實(shí)則在付費(fèi)——沒有用錢，而是我們的個(gè)人數(shù)據(jù)。

最近十年的流行語是“數(shù)據(jù)是新石油”，因此，很顯然，公司擁有的數(shù)據(jù)越多，他們就變得越強(qiáng)大。

以 Facebook 為例，據(jù)說，每個(gè)普通用戶的數(shù)據(jù)大致相當(dāng)于每年 20 美元的收入。這看起來是相當(dāng)可觀的數(shù)字(尤其是，考慮到 Facebook 擁有 22.7 億活躍用戶)，但是，從我們自己作為消費(fèi)者的角度來看，實(shí)際上完全不多。

讓我們反過來想想：假設(shè)我們失去了我們所有的私人消息和照片，我們?cè)敢獬龆嗌馘X找回它們?當(dāng)然，對(duì)重獲個(gè)人數(shù)據(jù)的控制權(quán)來說，20 美元是很小的代價(jià)。

 

 

我們不斷地創(chuàng)造與我們個(gè)人生活、職業(yè)生涯、購(gòu)物習(xí)慣等有關(guān)的數(shù)據(jù)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，似乎沒有人特別擔(dān)心我們提供給諸如 Facebook、谷歌等公司的信息量。但是，不遠(yuǎn)的將來，我們會(huì)希望重新獲得對(duì)自己個(gè)人數(shù)據(jù)的控制權(quán)。

如今，中心化網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)模式不僅影響我們的隱私權(quán)，而且還阻礙創(chuàng)新。只有一個(gè)贏家，就是擁有那個(gè)最多數(shù)據(jù)的公司。并且，在很多領(lǐng)域，這些贏家已經(jīng)確立。這讓他們?nèi)狈π碌膭?chuàng)新動(dòng)力。畢竟，為什么要去改變一個(gè)會(huì)獲勝的比賽?

在這場(chǎng)大數(shù)據(jù)競(jìng)賽中，社交媒體公司不是唯一的參與者。幾乎所有公司都在收集自己客戶的信息，從某種意義上說，他們都是大數(shù)據(jù)公司。甚至，超市都在追蹤并分析我們所購(gòu)買的商品，并根據(jù)我們的個(gè)人資料向我們發(fā)送個(gè)性化廣告。對(duì)很多這樣的公司來說，數(shù)據(jù)只是一個(gè)達(dá)到目的的手段：他們需要數(shù)據(jù)來優(yōu)化服務(wù)或銷售。

但是，實(shí)際上，他們對(duì)擁有或管理這些數(shù)據(jù)沒有直接的興趣。此外，對(duì)數(shù)據(jù)的擁有意味著公司越來越多的責(zé)任，尤其 GDPR 生效以來。如果公司存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，那么，必須保護(hù)這些數(shù)據(jù)。

想象一個(gè)去中心化的網(wǎng)絡(luò)

到 2035 年，我們將重新獲得對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的控制權(quán)。這意味著，我們可以自由選擇在哪里存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，而不是依賴我們使用的應(yīng)用程序。我們的個(gè)人數(shù)據(jù)將存儲(chǔ)在所謂的“數(shù)據(jù) pod”中，我們自己可以來控制這些“數(shù)據(jù) pod”。

在理想情況下，我們每個(gè)用戶都將擁有多個(gè)數(shù)據(jù) pod：一個(gè)用于個(gè)人數(shù)據(jù)、一個(gè)用于和工作相關(guān)的信息、一個(gè)用于公文等等。我們發(fā)布的所有內(nèi)容都將存儲(chǔ)于我們自己的“數(shù)據(jù) pod”中，存儲(chǔ)在我們自己選擇的服務(wù)器上。

為了實(shí)現(xiàn)類似于社交網(wǎng)絡(luò)的功能，我們當(dāng)然需要分享一些數(shù)據(jù)。只是在 2035 年的去中心化網(wǎng)絡(luò)中，我們將能夠分別為每個(gè)應(yīng)用程序選擇我們希望提供的數(shù)據(jù) pod。

我們?nèi)匀槐３謱?duì)數(shù)據(jù)的所有權(quán)，不制作副本，相反，我們將只把應(yīng)用程序鏈接到我們?cè)敢忾_放的數(shù)據(jù) pod 的部分。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須滿足一個(gè)重要條件：應(yīng)用程序必須能夠重用其他應(yīng)用程序創(chuàng)建的數(shù)據(jù)。

用一個(gè)現(xiàn)在的例子來解釋一下：假設(shè)我們所有的朋友都使用 Facebook，但是，我們更喜歡一個(gè)不那么流行的替代應(yīng)用程序 Ello。在 2019 年，選擇 Ello 將意味著我們無法和任何朋友進(jìn)行互動(dòng)(除非我們是引領(lǐng)潮流的人，能夠說服他們和我們一樣使用 Ello——但是，那只是用另一個(gè)中心點(diǎn)來替換一個(gè)中心點(diǎn))。

而在 2035 年，我們的朋友使用哪個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)將變得無關(guān)緊要。由于應(yīng)用程序?qū)⒉辉贀碛腥魏螖?shù)據(jù)，它們將僅僅作為不同的界面來查看來自我們朋友的數(shù)據(jù) pod 上的信息。

因此，我們?cè)?Ello 上能夠看到朋友們?cè)?Facebook 上的貼文并和他們進(jìn)行互動(dòng)。因此，應(yīng)用程序之間的切換將變得更容易，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)將基于服務(wù)質(zhì)量而不是數(shù)據(jù)所有權(quán)。

目前，一半的互聯(lián)網(wǎng)隱藏在數(shù)據(jù)孤島中，這些數(shù)據(jù)孤島分屬于幾個(gè)公司。這幾乎和我們的瀏覽器可以決定我們能夠訪問哪些網(wǎng)站是一樣的。想象一下 Safari 用戶無法查看任何由谷歌 Chrome 用戶創(chuàng)建的網(wǎng)站。那么，這和社交網(wǎng)站決定我們可以聯(lián)絡(luò)哪些朋友或聯(lián)系人一樣沒有意義。

 

 

在去中心化的愿景中，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用程序?qū)⒊蔀閮蓚�(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)。社交網(wǎng)站將嘗試用其對(duì)用戶更友好的服務(wù)以勝過其他網(wǎng)站，而不是純粹用它們擁有的用戶數(shù)量。提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)的服務(wù)器也將有一個(gè)新的市場(chǎng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的終結(jié)：然后呢?

去中心化的網(wǎng)絡(luò)破壞了大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式。它改變了應(yīng)用程序的競(jìng)爭(zhēng)方式：它們將不得不用創(chuàng)新來說服客戶，例如用戶友好的界面、最佳的消費(fèi)者服務(wù)、完美的數(shù)據(jù)安全性等等，而不是通過已經(jīng)擁有的大量現(xiàn)有成員的數(shù)據(jù)來吸引新成員。

并且，更重要的是，它們也將必須用另一種方式來賺錢，即通過收取年度訂閱費(fèi)�；蛘撸�有可能讓我們選擇是支付費(fèi)用或(有意識(shí)地)出售我們的信息。關(guān)鍵是，這種思維方式創(chuàng)造了選擇和多樣性，從而帶來機(jī)會(huì)。

奪回我們對(duì)數(shù)據(jù)的控制權(quán)，其影響當(dāng)然將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社交媒體的范圍。比如，如今大多數(shù)消費(fèi)者并不真正知道超市掌握他們的哪些信息，更不用說對(duì)這些信息施加任何控制。在去中心化的系統(tǒng)中，消費(fèi)者將擁有他們所有的數(shù)據(jù)，并將擁有(有意識(shí)地)‘出售’這些數(shù)據(jù)的選擇。

一眼看上去，這可能對(duì)超市來說是個(gè)很大的劣勢(shì)，但是，實(shí)際上，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以獲得比他們自己能夠收集的更多數(shù)據(jù)。這變成了一個(gè)交易比賽：消費(fèi)者可能同意分享他們所有的個(gè)人購(gòu)物數(shù)據(jù)(來自各個(gè)超市)，作為回報(bào)，他們獲得個(gè)性化的折扣。如果超市 Y 注意到我們總是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店里購(gòu)買酸奶，他們可以給我們提供一個(gè)乳制品的個(gè)性化折扣。這使他們可以分析其客戶完整的購(gòu)物行為，提供有價(jià)值的見解，以優(yōu)化他們的報(bào)價(jià)。

為什么現(xiàn)在是我們奪回隱私權(quán)的好時(shí)機(jī)?

轉(zhuǎn)向(或?qū)嶋H上是回歸)去中心化網(wǎng)絡(luò)，首先也是最重要的是，說服人們這樣做很重要。對(duì)數(shù)據(jù)隱私權(quán)的關(guān)注日益增長(zhǎng)，無疑是朝正確方向邁進(jìn)了一步。2018 年，歐盟通過推出 GDPR 發(fā)出一個(gè)重要信號(hào)，旨在給予個(gè)人對(duì)自己數(shù)據(jù)更多的控制權(quán)。

像 GDPR 這樣的條例也讓公司擁有數(shù)據(jù)的成本變得更加昂貴，這可能刺激他們轉(zhuǎn)向不同的業(yè)務(wù)模式，尤其是那些只把大數(shù)據(jù)當(dāng)做達(dá)到目的的手段而不是作為其業(yè)務(wù)模式的核心組件的公司。

公司將需要開始以不同的方式來考慮數(shù)據(jù)。就像石油，數(shù)據(jù)不應(yīng)該被保存和存儲(chǔ)，而應(yīng)該變成能讓引擎運(yùn)行起來的物質(zhì)。

有趣的是，把對(duì)自己控制的數(shù)據(jù)還給人們不是意味著數(shù)據(jù)會(huì)變少。事實(shí)上，從去中心化的角度來看，由于公司也將能夠請(qǐng)求訪問競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集的數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)甚至更多了。

原文鏈接：How We Regain Control of Personal Data

標(biāo)簽： 個(gè)人數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)泄露

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