信息作為一種資產(chǎn)，目前還處在“早期使用”階段，這就意味著，如果企業(yè)能夠專注于數(shù)字轉型，就可以讓自己在競爭當中脫穎而出，成為行業(yè)領先者。因此，數(shù)據(jù)與分析的戰(zhàn)略優(yōu)先地位不容置疑。

在企業(yè)的數(shù)字化和轉型進程當中，數(shù)據(jù)與分析是關鍵的催化劑。然而遺憾的是，迄今為止，在所有企業(yè)的成文戰(zhàn)略當中，明確提及數(shù)據(jù)與分析，將其視為創(chuàng)造企業(yè)價值的根本要素者還不到50%。

“每個行業(yè)當中的領先企業(yè)都將數(shù)據(jù)與分析作為自己的競爭利器。”

高德納咨詢公司預計，現(xiàn)狀很快就會發(fā)生變化。到2022年，90%的企業(yè)戰(zhàn)略都將闡明，信息是關鍵性的企業(yè)資產(chǎn)，分析是不可或缺的能力。

“數(shù)字經(jīng)濟正在迅速興起，一家企業(yè)必須要讓自己的決策更加迅速，更加富有前瞻性，才能在全新時代當中立足。”高德納副總裁分析師萊尼(DouglasLaney)指出，“數(shù)據(jù)與分析負責人必須深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保數(shù)據(jù)與分析能力被整合到最高層級、面向所有人的企業(yè)計劃當中。

強化數(shù)據(jù)與分析討論

要讓數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略成為企業(yè)常規(guī)性的研討話題。無論在哪個行業(yè)當中，企業(yè)領導者都必須高度重視數(shù)據(jù)與分析能力的建設和使用，后者是競爭當中的有力武器，運營當中的加速器，創(chuàng)新當中的催化劑。

“數(shù)據(jù)與分析將成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)必須高度重視并大力投入。”

然而，許多企業(yè)依然難以擺脫傳統(tǒng)商業(yè)模式的束縛，其業(yè)務流程對數(shù)據(jù)與分析重視不足，阻止了其潛力的充分釋放。還有一些企業(yè)雖然意識到了這巨大的潛力，但是卻無法進行必要的文化轉變，或者無法對信息管理和各種先進數(shù)據(jù)的分析技巧和技術進行足夠充分的投資，因此也就不能兌現(xiàn)潛力。

提升企業(yè)價值的戰(zhàn)略

企業(yè)之所以要設立首席數(shù)據(jù)官這樣一種新的職位，正是因為只有這個角色獲得了與其他高管等量齊觀的權威和影響力，才能確保企業(yè)真正讓數(shù)據(jù)與分析的潛力得到最大化發(fā)揮，而不再只是像過去那樣僅僅將數(shù)據(jù)視作一種資料來源，將分析視作一種報告和決策支持工具。數(shù)據(jù)與分析將成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)必須高度重視并大力投入。

首席數(shù)據(jù)官們該如何建設企業(yè)的數(shù)據(jù)與分析能力，并讓這種能力在企業(yè)內部獲得更高的地位?萊尼提出了一些可行的建議。

•搜集各種內部和外部的案例，證明本公司(或者同行業(yè)的其他公司)確實通過數(shù)據(jù)與分析獲得了經(jīng)濟效益，將這些案例廣為傳播。

•充分參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中，并堅持自己的立場，確保數(shù)據(jù)與分析能力成為這些計劃的一部分。在每年的年報、投資者會議等場合持續(xù)進行對內和對外的溝通。

•監(jiān)控企業(yè)信息資產(chǎn)的價值，并持續(xù)與其他人進行溝通，確保企業(yè)文化轉變，讓大家能夠真的將信息和有形資產(chǎn)等量齊觀。

•建設，收購或者借用各種超越傳統(tǒng)商業(yè)智能的先進分析能力(比如數(shù)據(jù)科學或者機器學習)，讓其滲透到企業(yè)的每一個角落。

構建數(shù)據(jù)驅動型文化

要構建數(shù)據(jù)驅動型文化，關鍵其實是在影響人的思維和行為方式，而不是控制他們。

“數(shù)據(jù)驅動型文化的好處就在于，通過對數(shù)據(jù)的檢查和組織，可以達到為客戶提供更優(yōu)質服務的目標。”高德納副總裁分析師鄧肯(AlanDuncan)解釋道，“它同時還可以為企業(yè)決策提供支持和加速其進程。”

“首席數(shù)據(jù)官們的職責就是建立起各種可靠的、可度量的指標，將數(shù)據(jù)與分析方案與有效信息、業(yè)務和股東價值連接起來。”

首席數(shù)據(jù)官們要有能力推動企業(yè)文化向著數(shù)據(jù)驅動型方向轉變，與股東們進行充分溝通，確保后者認同和支持，真正將數(shù)據(jù)視作是一種資產(chǎn)，而非副產(chǎn)品。

首席數(shù)據(jù)官們必須要在三個領域展現(xiàn)自己的領導力，發(fā)揮自己的影響，即商業(yè)價值、文化變革和倫理影響。

確定和傳達數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

大多數(shù)企業(yè)管理者都承認，他們的企業(yè)在信息資產(chǎn)上存在管理不當?shù)膯栴}，這導致他們失掉了商業(yè)機會，造成了不必要的支出。首席數(shù)據(jù)官們必須去度量信息的關鍵質量屬性，包括準確性、有效性、可用性，以及與核心商業(yè)流程的關聯(lián)性等。與此同時，他們還需要確認企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI)受到的相應影響，以確定各種信息資產(chǎn)管理項目的優(yōu)先順序，并給予充分支持。

要建立一份完備的信息目錄，讓企業(yè)當中的所有利益相關方都知道自己能夠得到怎樣的信息。接下來，首席數(shù)據(jù)官們就可以展示各種內部和外部的數(shù)據(jù)集的用途了，他們可以(和商業(yè)伙伴一起)尋找出各種以更加富有創(chuàng)新性的方法來利用既有數(shù)據(jù)的機會。

首席數(shù)據(jù)官們必須扮演起商業(yè)模式當中催化劑的角色，他們要負責發(fā)現(xiàn)那些數(shù)據(jù)的能力能夠得到最大限度發(fā)揮，企業(yè)能夠通過改變獲得最大好處的領域，然后持續(xù)追蹤，不斷就進展情況和收益給出量化評估。

處理數(shù)據(jù)驅動文化變革當中的問題

在建立數(shù)據(jù)驅動型文化的過程當中，首席數(shù)據(jù)官們應該承擔起文化變革的職責，來支持企業(yè)的轉型。不過，單單靠灌輸，告訴人們應該改變文化是行不通的，必須啟發(fā)人們，讓大家自己認識到轉變的必要性。要推動和影響文化變革，就必須向大家闡明數(shù)據(jù)對各種不同決策的影響所在。一些戰(zhàn)略決策是高度不確定的，可能會改弦更張，而另外一些則是必不可少和不可逆轉的。

此外，首席數(shù)據(jù)官們還必須知道如何帶著數(shù)據(jù)和人打交道。他們需要與企業(yè)的利益相關者合作，闡明各種商業(yè)問題，找到觀察的全新視角。在評估這些問題時，要依托清晰的結果，對目標商業(yè)角色、決策，以及各種稍縱即逝的商業(yè)機會的影響都要有明確的界定。

首席數(shù)據(jù)官們的職責就是建立起各種可靠的、可度量的指標，將數(shù)據(jù)與分析方案與有效信息、業(yè)務和股東價值連接起來。在數(shù)據(jù)與分析項目開始的最初，首先要測出“現(xiàn)狀”的基線，然后就未來的財務和企業(yè)目標進展給出清晰的路線圖。

如果不能有效進行溝通和發(fā)揮影響，首席數(shù)據(jù)官們讓更多人信服、接受自己的看法和改變人們行為方式的能力就會漸漸削弱。因此，對于任何一位首席數(shù)據(jù)官而言，建立一份針對利益相關者和決策者的溝通和影響計劃都是當務之急。

作者 | Christy Pettey & Laurence Goasduff

來源 | www.gartner.com

標簽： 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù) 蒲

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