來源：大數(shù)據(jù)文摘

很多牛逼的公司都宣稱在建立數(shù)據(jù)科學(xué)部門，這個部門該如何組建，大家都在摸石頭過河。O‘reilly Strata今年 六月份發(fā)布了報告 《Analyzing the Analyzers 》，比較清晰的闡述了數(shù)據(jù)科學(xué)部門所需要的不同角色及其技能。重點內(nèi)容翻譯如下：

數(shù)據(jù)科學(xué)家的分類研究方法

自我認(rèn)識

請被調(diào)查者用常用的5級標(biāo)準(zhǔn)(從完全同意到完全不同意)來回答 “我覺得自己是一個XX” 這樣的問題，能夠獲得數(shù)據(jù)科學(xué)家的自我認(rèn)識結(jié)果。調(diào)查結(jié)果將數(shù)據(jù)科學(xué)家分為以下四類：Data Businesspeople、Data Creatives、Data Developer、Data Researchers。

 

 

技能需求

請被調(diào)查者對數(shù)據(jù)科學(xué)家所需的以下22項技能進行排序，分析不同類型的數(shù)據(jù)科學(xué)家的技能要求。其中的ML是機器學(xué)習(xí)的簡寫，OR指運籌學(xué)(Operations Research)

 

 

將它們結(jié)合起來分析

根據(jù)受訪者的自我認(rèn)知和技能排序，可以識別出不同類型的數(shù)據(jù)科學(xué)家所需要的技能。

 

 

數(shù)據(jù)科學(xué)家的類別

Data Businesspeople

Data Businesspeople 往往專注于組織管理和如何從數(shù)據(jù)項目中產(chǎn)生利潤。他們往往將自己定位為領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)業(yè)者，約 80% 的 Data Businesspeople 承擔(dān)員工管理的責(zé)任。Data Businesspeople 還可能是咨詢服務(wù)或合同類服務(wù)的提供者。Data Businesspeople 學(xué)歷相對較高，大約 60% 擁有碩士以上學(xué)位，其中 MBA 接近 25%;而且很多 Data Businesspeople 都有工科學(xué)位的背景。Data Businesspeople 往往操作真實數(shù)據(jù)，90% 以上偶爾會操作 GB 級別的數(shù)據(jù)。與其他數(shù)據(jù)科學(xué)家相比，Data Businesspeople 年齡稍微偏大，接近四分之一是女性(相比略高)，僅有四分之一的 Businesspeople 把自己稱為數(shù)據(jù)科學(xué)家(相比略低)。

Data Creative

數(shù)據(jù)科學(xué)家往往可以獨立完成一條龍的完整分析過程：從數(shù)據(jù)提取，整合、并進行分層，進行統(tǒng)計或其他復(fù)雜的分析，創(chuàng)造引人注目的可視化詮釋和效果，開發(fā)具有更寬廣應(yīng)用前景的數(shù)據(jù)工具。而 Data Creative 則是其中能力最廣泛的數(shù)據(jù)科學(xué)家，他們能夠綜合使用各種工具和技術(shù)解決問題、能夠像黑客馬拉松那樣創(chuàng)新產(chǎn)品原型，是典型的萬事通型人才。與其他類的數(shù)據(jù)科學(xué)家相比，Data Creative 更具藝術(shù)家風(fēng)范。與 Data Researcher 相似，Data Creative 也有豐富的的學(xué)術(shù)經(jīng)驗，大約 3/4 擁有院校授課或發(fā)表論文的經(jīng)歷，一般擁有經(jīng)濟學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)位。但不同之處在于，僅有較少的 Data Creative 擁有博士學(xué)位。Data Creative 具有深厚的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，80% 的 Data Creative 按合同工作(接項目?);40% 創(chuàng)立了企業(yè)，甚至比 Data Businesspeople 還多。Data Creative 還被認(rèn)為是黑客。他們往往還可能有深厚的開源經(jīng)驗，業(yè)余為開源項目和開放數(shù)據(jù)項目做貢獻。Data Creative 相對更年輕，男性更多。有意思的是，他們也是最積極的回應(yīng)我們最后一個問題的：“你覺得本次調(diào)查是否對你有用?”

Data Developer

Data Developer 專注于解決數(shù)據(jù)管理的技術(shù)問題 —— 如何獲取，存儲，以及學(xué)習(xí)。Data Developer 更傾向于將自己評價為科學(xué)家(在這一點上僅次于 Data Researcher)。對于那些從事機器學(xué)習(xí)和相關(guān)的學(xué)術(shù)研究的人來說，這是當(dāng)然合理的。但是，還有一些 Data Developer，每日的工作僅僅是日復(fù)一日的開發(fā)代碼。半數(shù) Data Developer 具有計算機科學(xué)或計算機工程學(xué)位，約一半人為開源項目作出過貢獻。更多 Data Developer 會強調(diào)自己具有機器學(xué)習(xí)/大數(shù)據(jù)技能。部分 Data Developer 做過咨詢工作，承擔(dān)過管理崗位、或為開放數(shù)據(jù)項目做出過貢獻。

Data Researcher

走向“數(shù)據(jù)科學(xué)家”頭銜的職業(yè)生涯路徑中，最有趣是從在學(xué)校研究物理或社會科學(xué)開始，也有統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的。許多組織已經(jīng)深刻認(rèn)識到，即使這些學(xué)生在校期間所學(xué)專業(yè)與企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域完全不同，但他們被訓(xùn)練出的利用數(shù)據(jù)了解復(fù)雜過程的能力仍然極具價值。大部分具備統(tǒng)計技能的受訪者，自認(rèn)為是 Data Researcher。近 75% 的 Data Researcher 在同行評審期刊上發(fā)表過文章，半數(shù)以上擁有博士學(xué)位。(心理和政治科學(xué)學(xué)位也有可觀的數(shù)字)。Data Researcher 很少創(chuàng)業(yè)，而且僅有半數(shù)具有管理經(jīng)驗。

關(guān)于大數(shù)據(jù)

下圖描述了對于不同數(shù)量級數(shù)據(jù)集處理的調(diào)查結(jié)果：大多數(shù)數(shù)據(jù)科學(xué)家很少直接操作 TB 級以上的數(shù)據(jù)。

 

 

T 型數(shù)據(jù)科學(xué)家

大多數(shù)成功的數(shù)據(jù)科學(xué)家既有豐富的專業(yè)經(jīng)驗，還至少在數(shù)據(jù)科學(xué)的某一方面深入鉆研，如統(tǒng)計，大數(shù)據(jù)，或業(yè)務(wù)溝通等。這就是20世紀(jì)90年代提出的所謂的“T形技能”模式：“T”字母頂部的橫表示廣博技能，而豎線表示在某個區(qū)域的深度鉆研。T形人才能夠更容易融入跨學(xué)科團隊，也能夠更高效地工作。數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域與生俱來就具有協(xié)作性和創(chuàng)造性，那些成功的專業(yè)人士能夠與數(shù)據(jù)庫管理員，商務(wù)人士，以及其他具有多種互補工作技能的人合作，以使數(shù)據(jù)項目以創(chuàng)新的方式完成。

Data Businesspeople 具有頂級的商業(yè)能力，其他能力較弱。Data Researcher 往往具有非常深的統(tǒng)計相關(guān)技能，但一般說來，他們對于機器學(xué)習(xí)/大數(shù)據(jù)，商業(yè)，和編程技巧卻相對低。Data Developer的模式可以被稱為“π形”，擁有強大的編程技巧，較強的機器學(xué)習(xí)/大數(shù)據(jù)相關(guān)技能，而其他三個技能相對中庸。最后，Data Creative 是不像T形結(jié)構(gòu)的，所有技能相對平均，既不最強，也不最弱。

 

 

數(shù)據(jù)科學(xué)家和組織結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)人才來自哪里?

70% 的受訪者至少擁有碩士學(xué)位，而科學(xué)領(lǐng)域的(社會學(xué)或物理學(xué)，而非數(shù)學(xué)、計算機、統(tǒng)計、或工程學(xué)科)達40%。

科學(xué)領(lǐng)域的研究生以上教育，提供了對真實數(shù)據(jù)的動手實踐，不僅僅描述現(xiàn)象，還要評價理論和辨析立場。物理學(xué)和天文學(xué)教授了嚴(yán)格的統(tǒng)計思維，而粒子加速器和太空望遠(yuǎn)鏡系統(tǒng)則提供了大量的需要小心處理的數(shù)據(jù)流。硬科學(xué)背景為任何類型的數(shù)據(jù)科學(xué)家，尤其是Data Developer提供了良好的培訓(xùn)。

另一方面，有人認(rèn)為，社會科學(xué)也培養(yǎng)了大量的數(shù)據(jù)科學(xué)家。心理學(xué)家，經(jīng)濟學(xué)家，政治學(xué)家，以及其他組織，他們在工作中需要處理的來自真實世界的混亂的，嘈雜的數(shù)據(jù)。這些領(lǐng)域的數(shù)據(jù)科學(xué)家可以快速清理和匯總數(shù)據(jù)，利用先進的統(tǒng)計技術(shù)來理解因果關(guān)系，并深入思考有關(guān)數(shù)據(jù)可視化，展示和溝通的問題。我們在 Data Researcher 和 Data Creative中看到很多這樣的受訪者。

經(jīng)典計算機科學(xué)(機器學(xué)習(xí))和應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)位也是非常有效的數(shù)據(jù)科學(xué)家的起點。機器學(xué)習(xí)的重點是大規(guī)模數(shù)據(jù)處理和算法、結(jié)合軟件開發(fā)技能，自然應(yīng)用于真實世界組織數(shù)據(jù)。許多應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)科則將咨詢能力、專業(yè)領(lǐng)域知識、以及關(guān)鍵方面有效的數(shù)據(jù)科學(xué)結(jié)合在一起。

還有不少學(xué)校也開始培養(yǎng)一些新興的學(xué)位，如分析、數(shù)據(jù)可續(xù)、商務(wù)智能碩士等。

大多數(shù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)科學(xué)家往往涉足過多個領(lǐng)域，在不禁意之間獲得了廣泛而深入的領(lǐng)域知識。

從理論到實踐：實習(xí)和指導(dǎo)

帕蒂爾(2011)建議 “招收哪些剛剛走出大學(xué)校園的聰明而有創(chuàng)意的人才，再把他們投入非常嚴(yán)格的實習(xí)計劃中去。” 對于擁有足夠預(yù)算，以及高級人才輔導(dǎo)項目的大型組織，這樣做可能效果不錯，但對于小公司，它的實用性似乎不太好。

對于小組織來說，有個可行的替代方式(DataGotham 2012年)—— 聘請專業(yè)的顧問，幫助招聘、培訓(xùn)、再整合和指導(dǎo)新鮮出校的數(shù)據(jù)科學(xué)家。DonorsChoose.org 意識到，雇傭數(shù)據(jù)科學(xué)家收集數(shù)據(jù)，在完成其慈善使命中具有巨大價值，他們與專家團隊一同工作達5個星期完成雇傭。雇傭之前，專家?guī)椭�這個非營利性組織了解到數(shù)據(jù)科學(xué)家的作用，隨后幫助新員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，并設(shè)置了啟動項目的成功路徑。數(shù)據(jù)科學(xué)家的廣泛的能力將對小組織非常有用，但必須有像這樣創(chuàng)新的方法以確保其有效性。

團隊和組織架構(gòu)

首先，我們的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)科學(xué)家應(yīng)該是T形人才，具有多樣技能，需要在技能互補的團隊中最有效率。(達文波特 2010;帕蒂爾 2011)。而不明白這一點的組織往往期望聘請一個可以做到一切的“神”。

其次，組織需要建立自己的數(shù)據(jù)科學(xué)團隊，以有效的開展工作。數(shù)據(jù)科學(xué)團隊即需要直接訪問原始數(shù)據(jù)，也需要與決策者溝通。根據(jù)我們的分析，他們具備需要多方面的技能才能充分利用數(shù)據(jù)。他們還需要得到流程管理的支持，采納和使用其結(jié)果。當(dāng)數(shù)據(jù)科學(xué)團隊的產(chǎn)出被期望為具有完整的生命周期的軟件系統(tǒng)時，那么這個團隊中就必須擁有足夠的資源去進行測試，部署和系統(tǒng)維護，這一點至關(guān)重要。雖然我們的受訪者都或多或少有一些編程技巧，并能夠承擔(dān)這類任務(wù)，但期望大多數(shù) Data Businesspeople 或 Data Researchers 能夠高效完成這些，還是個不現(xiàn)實的期望。在大型組織里，在數(shù)據(jù)科學(xué)團隊上的資金投入，與其他團隊之間的管理關(guān)系協(xié)調(diào)，包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和IT員工，確實能夠?qū)崿F(xiàn)價值。(達文波特，2010年)

職業(yè)發(fā)展

企業(yè)中的數(shù)據(jù)科學(xué)家的角色不是一成不變的，也需要職業(yè)發(fā)展的晉升機會。具有多年數(shù)據(jù)科學(xué)家經(jīng)驗的員工，非常有價值，也非常難于替代。將工程師提升為領(lǐng)導(dǎo)角色需要充分衡量利與弊，還要考慮資深員工不想從事管理崗位的各種變數(shù)。在我們的調(diào)查者中，62%的承擔(dān)著管理責(zé)任;這個數(shù)據(jù)能夠顯示有多少數(shù)據(jù)科學(xué)家愿意管理團隊，而不是視管理為煩惱。

在大型組織中，保留數(shù)據(jù)科學(xué)家的另一個有趣的潛在方法是設(shè)立輪崗計劃(達文波特，2010年)。在入職培訓(xùn)之后，數(shù)據(jù)科學(xué)家可以在內(nèi)部團隊有計劃的轉(zhuǎn)崗。產(chǎn)品部門可能需要個性化用戶模式;市場部門需要在可控實驗(controlled experiments)方面的幫助;財務(wù)部門需要預(yù)測;運營部門需要流程優(yōu)化。通過直接加入不同部門，數(shù)據(jù)科學(xué)家能夠了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)的價值觀和技能，專注于部門最需要幫助的問題，并以最小代價提供解決方案。而且，通過階段性輪崗，數(shù)據(jù)科學(xué)家可以獲得更寶貴的技能和寬闊的視野，不斷提升其數(shù)據(jù)科學(xué)技能。

標(biāo)簽： 數(shù)據(jù) 蒲

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