目前，小豆的確是豆瓣唯一與“積分”沾邊的東西，不過可以如果把它看作豆瓣用戶成長體系中的一個(gè)組成部分，而非傳統(tǒng)UGC的“虛擬等級(jí)”或“虛擬幣”。

虛擬等級(jí)：用戶通過日常操作，或得到贊同而獲取成長值，不同成長值對應(yīng)不同等級(jí)。高等級(jí)可以享受更多特權(quán)和更好的服務(wù)；

虛擬幣：虛擬幣在電商類網(wǎng)站中通常靠購買行為直接獲取，在UGC中通常也與用戶行為密切相關(guān)。虛擬幣可以用于購買虛擬物品、享受更強(qiáng)的功能（不同網(wǎng)站對更強(qiáng)功能的成長體系匹配不同，比如有的是升到10及可以有10G相冊空間，有的是100虛擬幣購買升級(jí)10G相冊空間），或者直接用于購買優(yōu)惠券和享受折扣；

回到小豆，不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的小豆新增渠道中只有“使用購書單”一種（感謝和捐贈(zèng)相對小豆的貨幣總值不對變化，而官方贈(zèng)與是豆瓣經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的隱藏的手），購書單是豆瓣與其他B2C電商的合作方式，也是豆瓣除了廣告外重要的盈利模式之一

楊勃：豆瓣網(wǎng)有一個(gè)很好的功能“價(jià)格比較”，比如每本書在豆瓣網(wǎng)都能夠看到在當(dāng)當(dāng)、卓越賣多少錢。用戶通過這些連接去買書時(shí)， 我們會(huì)得到一個(gè)百分比的回報(bào)，大概不到10％。對用戶來說沒有任何區(qū)別，他們不會(huì)因此多付錢，但我們在這個(gè)過程中得到了價(jià)值的匯報(bào)，這是我們現(xiàn)在主要的收 入來源。

因此不難理解，小豆相當(dāng)于變相的消費(fèi)積分回饋。

任何穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體都離不開發(fā)行、流通、消費(fèi)的鐵三角支撐。因此說完了貨幣發(fā)行，我們再來看看小豆的流通和消費(fèi)。小豆的流通非常簡單，靠“他人的感謝”和“安裝小豆捐贈(zèng)后獲取的捐贈(zèng)”。換句話說，豆瓣鼓勵(lì)用戶產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容或維護(hù)高質(zhì)量的小站，對于這些踏實(shí)勤奮又樂于奉獻(xiàn)的同學(xué)，豆瓣的豆友們會(huì)給予小豆以資鼓勵(lì)（誰說豆瓣不運(yùn)營？用戶在幫豆瓣運(yùn)營，或者我邪惡的猜測，豆瓣的產(chǎn)品經(jīng)理看到誰的小站好，自己就過去贈(zèng)豆了）。

小豆的消費(fèi)有四塊：

1、感謝別人——強(qiáng)調(diào)豆瓣的高質(zhì)量、奉獻(xiàn)分享、感謝的社區(qū)環(huán)境；

2、小豆集市優(yōu)惠——與豆瓣的盈利模式重合，即渠道合作；

3、功能強(qiáng)化——終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小豆與傳統(tǒng)成長體系的對節(jié)點(diǎn)，可以消費(fèi)用于提高小站房間數(shù)上限；

4、增值服務(wù)——去阿爾法城開店，相當(dāng)于“虛擬等級(jí)對應(yīng)的獲取優(yōu)先體驗(yàn)權(quán)”和“虛擬幣對于的購買增值服務(wù)”

回到問題，我依然堅(jiān)持最開始的觀點(diǎn)：小豆是豆瓣用戶成長體系中的一個(gè)組成部分。但通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，豆瓣不強(qiáng)調(diào)小豆，沒有做“小豆等級(jí)”、“小豆排行榜”、“小豆勛章”之類，豆瓣希望用戶不要把心思放在小豆上，但當(dāng)做了豆瓣鼓勵(lì)的操作時(shí)，會(huì)得到一個(gè)小小的驚喜。

用戶可以完全忽略小豆的存在，因?yàn)槎拱陜r(jià)值觀和生態(tài)環(huán)境中，一直強(qiáng)調(diào)“興趣和分享”。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)人的主頁，看到他的書、他的電影、他的足跡和分享，這是最好的“資深”證明，而非一個(gè)虛擬的排名。這種價(jià)值觀造就了豆瓣這個(gè)“慢公司”，豆瓣也成為了紛雜互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的一朵奇葩。

我不是文藝青年，我從來沒有在豆瓣上狠泡過，但當(dāng)我忽然想到什么時(shí)，會(huì)偶爾上一下。我想，豆瓣要得就是這樣的效果。

更對成長體系的分享：用戶成長體系漫談。

作者：韓軍星

文章來源：zhihu.com

標(biāo)簽： 豆瓣積分 虛擬等級(jí) 用戶體系 

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