PM沙龍或者聚會(huì)里聽(tīng)到最多的詞就是“苦逼”，意見(jiàn)得不到采納，時(shí)間不夠用還被老板無(wú)限制壓制，申請(qǐng)不到資源各種抓狂，被團(tuán)隊(duì)人員拖拉進(jìn)度嚴(yán)重受阻……手足無(wú)措的時(shí)候不妨低頭審視一下自身乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)，有沒(méi)有具備行之有效的執(zhí)行力用來(lái)合理調(diào)配各種項(xiàng)目因素。

執(zhí)行的過(guò)程，首先要確認(rèn)的是目標(biāo)：有個(gè)清晰、可評(píng)估、衡量的目標(biāo)。明確你的目標(biāo)是什么？目標(biāo)滿(mǎn)足的需求或解決的問(wèn)題是什么？

其次，執(zhí)行是通過(guò)一定的方法或途徑實(shí)現(xiàn)的，你的手段是什么？

最后，就是資源。并非任何資源都是現(xiàn)成的，所以為了促成終極目標(biāo)，首先要建立一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。獲取所需要的資源是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，資源的獲得有些是可控的，有些是不可控的，對(duì)于不可控的資源就需要?jiǎng)佑媚X力協(xié)調(diào)各方最大限度地爭(zhēng)取。

很可能你發(fā)現(xiàn)你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅僅是物質(zhì)資源的支持，更需要人力資源的支撐，這個(gè)時(shí)候就需要協(xié)調(diào)人員，溝通一個(gè)人做事情很簡(jiǎn)單，想，然后去做，但是隨著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)范圍的擴(kuò)大，想要讓不同的人跟你一起完成一個(gè)共同的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的協(xié)同要求越來(lái)越高。每個(gè)人想法認(rèn)識(shí)不同，對(duì)事情的態(tài)度和關(guān)注角度不同，目標(biāo)范圍擴(kuò)大以后每個(gè)人的利益分成不同，甚至很多人對(duì)于具體目標(biāo)的評(píng)估思路不很了解，這時(shí)就要求PM有效地組織人員，讓大家充分理解目標(biāo)和現(xiàn)狀，統(tǒng)一思路，完成專(zhuān)業(yè)分工的同時(shí)整體看待問(wèn)題。

分工和目標(biāo)明晰后，PM要做的就是評(píng)估具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定策略，項(xiàng)目啟動(dòng)初期沒(méi)有關(guān)注到的很多系列問(wèn)題往往會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中被顯性化出來(lái)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的難度和目標(biāo)的清晰度和完整度息息相關(guān)，在目標(biāo)明確的同時(shí)更要注重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，否則一樣會(huì)造成團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不能達(dá)成一致。

不同的人執(zhí)行能力差異很大，一類(lèi)人你說(shuō)什么，他就做什么，這類(lèi)人是工匠，沒(méi)有思想；一類(lèi)人是你給他一個(gè)任務(wù)或計(jì)劃，他可以有一定的發(fā)揮空間做的很好，這類(lèi)人是骨干，一個(gè)事情你交給他可以很放心；還有一類(lèi)人會(huì)有自己的想法，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，能給你解決方案，告訴你怎樣更省錢(qián)且有效，這類(lèi)人是核心，有思想，然后才會(huì)給你方案。PM要做的是，把項(xiàng)目包給第一類(lèi)人，讓第二類(lèi)人做管理，第一類(lèi)人做具體的事情。這就是執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的理解。

PM的執(zhí)行力，其實(shí)也非常簡(jiǎn)單。很多PM會(huì)說(shuō)，想法是老板的，不是我的。那么你們有過(guò)對(duì)目標(biāo)一起推敲和認(rèn)同的過(guò)程嗎？有好的想法，可以落實(shí)到好的方案，并且匯報(bào)給上級(jí)，可以嘗試，會(huì)因?yàn)閷?zhuān)政被拍死的情況寥寥無(wú)幾，困難是肯定會(huì)存在的。PM是賦予產(chǎn)品的靈魂，而不僅僅是遵命的傀儡。當(dāng)目標(biāo)確立了以后，要做的是最快最通徹地理解目標(biāo)，然后有思路有策略得去一點(diǎn)點(diǎn)把這個(gè)目標(biāo)最后階段性的不斷被實(shí)現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)過(guò)程往往也是PM實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。

很多PM對(duì)環(huán)境和資源、方法論的理解都不夠深入，也比較片面。所以更多的表現(xiàn)出：做事情沒(méi)目標(biāo)，想法空，不落地，對(duì)目標(biāo)的理解不深刻，執(zhí)行過(guò)程沒(méi)策略，協(xié)調(diào)和推進(jìn)資源有問(wèn)題。過(guò)程和時(shí)間觀(guān)念不夠強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和資源的運(yùn)作沒(méi)想法�，F(xiàn)實(shí)和目標(biāo)總是有差異的，成王敗寇—不要給自己找很多理由和借口，去解釋為什么后來(lái)變成這樣那樣了。PM最重要的或許不是什么能力，而是思維方式，把握事情的本質(zhì)和規(guī)律，注重溝通角度，通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)歷練自己。

部分內(nèi)容節(jié)選自《產(chǎn)品經(jīng)理如何行之有效的提高執(zhí)行力》

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標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 PM 執(zhí)行力 

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