去年5月組隊，打算用業(yè)余時間搞一款有新意的iOS應(yīng)用，團隊成員包括主策、交互、視覺、后端、客戶端各一人，分別在上海、杭州、廣州。不求功名利祿，僅僅是APP大航海時代的第一次“下水”，單純從興趣出發(fā)去做點事情。

這款名為“方言君”的應(yīng)用，從組隊到現(xiàn)在已經(jīng)過了整整8個月，周末終于將進入到α測試階段。我的心情，只能用唏噓兩個字來形容。

方言君的創(chuàng)意來源于“螞蜂窩旅行翻譯官”里的方言部分，即用戶錄制方言語音，上傳分享。但翻譯官畢竟是一款旅行應(yīng)用，方言嵌入在里邊不太搭調(diào)，雖有活躍的用戶行為，展現(xiàn)上卻極弱勢，只能折算成邊角余料。我倒是對此大感興趣，為什么不搞一個集納全國方言語音的資料庫呢？這事兒有趣，有趣。

首先，我得向螞蜂窩致敬，是他們第一個實現(xiàn)了方言語音UGC的創(chuàng)意。但一方面受制于與翻譯官的整合度不佳，另外，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)帶來的限制更大。沒看錯的話，翻譯官里方言種類/文本/語音是綁定在一起的，這意味著用戶每上傳一條，運營團隊有可能就得審核一條，同時內(nèi)容的展現(xiàn)形式也極單調(diào)。

方言君將數(shù)據(jù)拆分為“方言種類、文本、語音”三塊，再配合不同的文本屬性，用戶屬性，可以玩出更多花樣來。比如連續(xù)聽同一句“傷不起真的傷不起”的30種方言發(fā)音，比如專門聽某一個城市的女聲方言，比如虛心學(xué)習(xí)各地粗口……

就這么簡單。它只是一件輕量級的娛樂應(yīng)用，我對用戶行為的預(yù)測類似于玩“會說話的湯姆貓”，剛開始哈哈大笑，很快閑置甚至刪除。但他很可能留下了自己的方言錄音對不對？我要的就是這個，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的沉淀。

對于這款產(chǎn)品，真沒什么好得意的。組隊成員固然不弱，同時也是大家第一次研發(fā)APP，老兵亦是新手，只能說“及格線之上”但足夠有趣。如果讓我現(xiàn)在再來設(shè)計，產(chǎn)品會更緊湊一點，開發(fā)浪費會更少一點。

這么一說，又想起來8個月已經(jīng)過去了。原計劃3個月提交APPstore，嘆氣。

說說業(yè)余時間興趣小隊的經(jīng)驗教訓(xùn)吧，總結(jié)十點。

1、節(jié)奏

如果互相之間沒有磨合經(jīng)驗，第一作簡單點，再簡單點，最好是一個月出活兒。不管組隊時候再怎么熱情高漲，磨合過程中一定會出各種問題。第一個項目流程拉得太長，層出不窮的問題就會拖垮小隊的士氣。方言君被設(shè)計為熟手（業(yè)余時間）開發(fā)2個多月出活兒，這太漫長，士氣逐步低落以至于跌跌撞撞，開發(fā)了7個月尚在襁褓之中。

2、熱情

熱情靠不住，別信這個。一開始當然是熱火朝天，但隨著時間一周一周地過去，卻還沒有看到市場反饋；隨著工作、家庭的壓力不期而遇地落在自己頭上；隨著小隊內(nèi)部或多或少的分歧與互相抱怨；興趣小隊的熱情很容易退散。對這個，我也沒什么好的解決方法，所以版本越密就越安全，至少有階段性的成就感護心。

3、研發(fā)

設(shè)計很重要，但研發(fā)才是核心。方言君的策劃+交互只用了2周，再加上需求確認與視覺設(shè)計，一共也才6周不到，剩下的（27周……）時間都放在研發(fā)上。但如果是熟手全職的話，估計1個月就能提交測試。因此最好能夠由技術(shù)人員主導(dǎo)項目，而不是我這樣的PM來推動，否則很難保證研發(fā)的進度與熱情。甚至可以說，所有非技術(shù)主導(dǎo)的業(yè)余項目都會遇到大麻煩的。

4、感情

由于是業(yè)余投入，又沒有現(xiàn)金收益，凝聚力與責(zé)任心是沒保障的。這時維系團隊的往往靠“感情”，亦是溝通的潤滑劑。如果是沒什么交情的組合，一遇到挫折，很容易煩躁退出。我這邊雖沒發(fā)生這樣的情況，朋友的小隊便遇此變故。

5、溝通

既然是業(yè)余時間組隊，溝通是個大問題，我們的經(jīng)驗是：

-得有一個私密的線上溝通環(huán)境，一開始用海貝，后來用basecamphq與backpackit

-文檔必須清晰詳細，因為交流機會少，文檔不完整會浪費很多時間

-定時開會，比如周三晚9-11點，研發(fā)后期還得更密集一點，會議記錄是必須的

-最好兩三周能見個面，方言君小隊分散在3個城市，這點上非常吃虧

-最依賴溝通環(huán)境的是前后端工程師，他們要是聯(lián)系不通暢，這事兒趁早別干了吧

6、響應(yīng)

對興趣小隊來說，溝通容易成為最大的瓶頸。畢竟見面時間少，而多人網(wǎng)絡(luò)交流的效率很低。更麻煩的是，溝通節(jié)奏有可能破壞整個項目的節(jié)奏。一個人正在挽起袖子干活兒，發(fā)現(xiàn)缺了什么東西，要找別人問或者拿，找不到人便卡在這里。你卡幾天他卡幾天，多發(fā)生幾次，人心全散了。我們后來用微信多人對話保持聯(lián)系，必須“及時響應(yīng)”，至少吱一聲安撫人家。如果能約定幾個時間同時開工，那就更是妥貼。

7、進度

還是講溝通。如果項目周期拉得比較長，又不能時常見面，一定得主動通報：最近在做什么，做到哪里了，遇到什么問題，計劃目標怎樣怎樣。目標沒達到?jīng)]關(guān)系，改改計劃再通報一次。最怕的是黑箱，沒計劃或計劃不停延誤，別人又不知道你遇到什么情況，也不方便狠催。一個人進入黑箱，沒多久全隊的狀態(tài)都頹了，茫然的等待讓人變得消沉、冷漠，而積極溝通能讓其他人拿出更多的耐心，至少知道你還在乎這個事情。

8、外包

一開始我們的后端同伴只作顧問，由他完成需求分析與概要設(shè)計之后，花了4000元外包后端部分，大概4周開發(fā)完成。但后來前后端聯(lián)調(diào)的時候就很頭痛，外包這種狀況沒法應(yīng)對瑣碎的，不定時的任務(wù)。顧問只好親自下場，熟悉和修改代碼花了不少時間，算下來和他全包也差不多。

9、管理

小隊里非得有一個強力推動型的人不可，多半就是發(fā)起人，由他來主持會議，制定計劃，緊盯進度。很多時候，大家就等著一個人在前面領(lǐng)隊，喊號子，一二一齊步走。如果沒有人出頭擔任這個角色，討論會變得松散，誰都不好意思安排別人，催促別人，質(zhì)詢別人，擔心影響了一團和氣。這時項目管理者的重要性反而比公司里更高，成員的義務(wù)性質(zhì)讓彼此過度地寬容，有可能寬容到了無秩序無效率的地步。

10、妥協(xié)

最后一點，我覺得興趣小隊需要更多的妥協(xié)精神。畢竟大家都是無償投入，未來也沒多少收入預(yù)期，這完全是出于英特納雄奈爾的精神。如果還搞一言堂，專制管理，人家不開心就撒手不干了唄。你厲害，你堅持，老子不陪你玩了唄。所以我在小隊里比公司客氣得多，除了核心框架由我定之外，別的都尊重專業(yè)分工，你們在各自的職責(zé)內(nèi)說話算話，大家提的意見也盡量妥協(xié)。不去追求完美，愿意縱容個性。

就說到這里，以后想起什么再來補充。

這個周末，方言君終于能開始α測試，預(yù)計在春節(jié)后開始β測試。希望有一些朋友2月加入公測（需越獄iOS設(shè)備），你的參與是對方言君小隊的幫助。根據(jù)公測意見完善產(chǎn)品，尤其是收錄初始化語音數(shù)據(jù)后，再上架APPstore�？紤]到整個3月我在泰國旅行，那應(yīng)該都是4月份的事情了……

天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催。回想起16個月前計劃轉(zhuǎn)移動產(chǎn)品，14個月前開始組隊，8個月前組隊完成，真是宛如夢境。什么都還沒有做出來，眨一眨眼睛，世界末日就快要到了。我只能說，雷是永遠踩不完的。

作者：純銀

文章來源：壞脾氣的小肥

標簽： 方言君 手機應(yīng)用 App應(yīng)用 ��

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