有那么句話：不符合中國國情去做事是錯誤，而什么事情都要符合中國國情是更大的錯誤。套用這句話的模式，我想說：不摘抄是錯誤，完全摘抄是更大的錯誤！

我們普遍認為，十指靈活并知道鼠標左鍵確定右鍵屬性的人理論上都能建網(wǎng)站，空間商為你解決硬件，百度Google度為你解決軟件，而你把軟件和硬件通過Ctrl+C、Ctrl+V、鼠標左鍵等簡單的連猴子都可以模仿的操作有機結(jié)合起來，一個網(wǎng)站就算建成了，就算有內(nèi)容了。更進一步，明白百度貼吧可以發(fā)貼，百度知道可以回答問題，網(wǎng)站可以用來交換鏈接這個事兒的人就能將流量做到幾百幾千。如果帶有商業(yè)色彩的話，知道了網(wǎng)站聯(lián)盟是吃的還是喝的，彩信短信是用來做春卷的并且網(wǎng)站流量在幾千的站長都可以在互聯(lián)網(wǎng)這個大金礦上分一杯羹。

你有沒有覺得，做網(wǎng)站怎么這么像賣白菜，模式很固定：躉(dun三聲)菜->碼菜->賣菜，然后回家一口唾沫一張紙的數(shù)錢，有的人可以喝上星巴克，有的人連早餐奶都舍不得喝。這樣無休止的摘抄商業(yè)模式、摘抄內(nèi)容、摘抄運作、摘抄……有意思么，真正可以發(fā)展起來么，能夠吸引住客戶么，百度死了我還能活么，下頓的星巴克在哪里？如果是一味的摘抄，你難道沒有這一連串的疑問么？

在某種程度上的摘抄也許是可行的，或者在某種程度摘抄的基礎(chǔ)上更加深入的精準的對某些問題加以創(chuàng)新的話，也許能夠收到比完全摘抄不知道好多少倍的效果，至少也能比完全摘抄要好出幾倍。我指的“某種程度”并非數(shù)量級上的某種程度，抄1篇與抄10篇也許獲得的效果是一樣的。運作模式或者管理手段是可以借鑒并創(chuàng)新的，以此提升自己原有的內(nèi)容競爭力�；蛘吣憧梢园岩徊糠钟米髡�抄的時間拿出來，靜靜地思考一下網(wǎng)站的創(chuàng)新、競爭力、核心價值觀、商業(yè)模式、黏度積累、用戶體驗等等一系列圍繞用戶的問題，你會發(fā)現(xiàn)，你以前很多做過的事情都是徒勞，而真正要做的正在等你，你需要的就是去做了。

解釋一下我指的“原有的內(nèi)容競爭力”，這個時代是內(nèi)容為王的時代，用戶最終關(guān)注的不是你網(wǎng)站的運作手段，宣傳效果，它只關(guān)注一樣?xùn)|西，就是內(nèi)容。在中國互聯(lián)網(wǎng)還以娛樂為導(dǎo)向的時期，內(nèi)容顯得尤其重要，誰也不會再拜讀一本被無數(shù)人作踐爛了的“高職高專院�！钡腟chool Book，誰也不會關(guān)注被更多人唾罵的都快淹死的芙蓉妹妹，更沒有誰會去關(guān)注王二麻子，李二剪子何年何月踩在了馬糞上。而越來越多的人更關(guān)注鄭淵潔的“正在方便”，趙本山續(xù)寫春晚還有即將推出電子雜志的“王朔”胡侃。為什么會出現(xiàn)這種情況？人們對精神文明提出的要求需求更高了，所以需要更多具有創(chuàng)新、風(fēng)尚、引領(lǐng)潮流的原創(chuàng)內(nèi)容滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，并且人們對這個需求的質(zhì)量越來越高。所以，原始的競爭力還應(yīng)該歸還給“內(nèi)容”。

最后非要總結(jié)的話，引用路甬祥的一句話“要站長巨人的肩膀上去嘗試創(chuàng)新，不要成為馱在巨人肩膀上的懶漢！”