日前，search engine land的專欄作家Jessica Bowman在其博客中提到了該觀點“并不是每個人都有執(zhí)行搜索引擎優(yōu)化的能力”。作者稱，對于大公司的網(wǎng)站群而言，從事SEO的工作將遇到諸多的困難。

的確，大公司將擁有更豐富的資源去聘請最好的搜索引擎優(yōu)化師，但同時大公司在搜索引擎優(yōu)化方面面臨了更多的挑戰(zhàn)。其中最為首要的是搜索引擎優(yōu)化的項目該要由誰去執(zhí)行，要知道這可不僅僅是工作，而并不是每一個人都能勝任SEO。

作者在文章中提到了她與某10億美元規(guī)模的大公司SEOer交流的一個案子。案子中稱該搜索引擎優(yōu)化師需要負責30個網(wǎng)站，而該SEOer清楚地知道他并不能夠完全地做到這一切，所有的工作需要分攤到各個網(wǎng)站去執(zhí)行。問題就出現(xiàn)在這里，該SEOer很困惑，因為一旦這些網(wǎng)站的執(zhí)行者對搜索引擎優(yōu)化不感興趣或者執(zhí)行不力的時候，他的規(guī)劃或者優(yōu)化目的就無法按照程序完成。

在需要把這些工作分攤到各個網(wǎng)站部門的時候，我們很清楚地知道他對有效執(zhí)行搜索引擎優(yōu)化的成功率并沒有足夠的把握。結果也正是這樣的，其中的三個產(chǎn)品經(jīng)理并沒有按照他的意思去做好關鍵詞研究。當他分析原因的時候，Jessica Bowman對此進行了總結，“不是每個人都有執(zhí)行搜索優(yōu)化的能力”。

對此，Jessica Bowman給出了相關的建議。建議中說：

第一，對項目進程進行分解，做到使每個執(zhí)行者都能理解并能按照要求、按照規(guī)定時間實現(xiàn)。

第二，在確定執(zhí)行人的時候，最好能辨析到他是該項目執(zhí)行的最好選擇，有了這個前提才能順利完成其他的工作。

第三，和其他的機構建立代理關系，一旦出現(xiàn)問題需要支援的時候，就可以使本來很困難的事情得到比較妥當?shù)慕鉀Q。

標簽： SEO 搜索優(yōu)化 搜索引擎優(yōu)化 

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