2006年的youtube給中國稚嫩的視頻行業(yè)描繪了一個美麗的神話。于是在這個神話的推動下，國內的視頻行業(yè)茁壯成長，視頻網站數(shù)量暴漲到200多家，短時間內分工明確的產業(yè)鏈已經初見規(guī)模，電信運營商，內容制作商，技術提供商，視頻搜索，廣告代理商都紛紛加入進來。2007年的中國的視頻網站開始發(fā)現(xiàn)盲目的跟風后，出現(xiàn)的問題是非常嚴重的，有可能成為關系興亡的致命傷。
   
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“流量為王”已經成為互聯(lián)網行業(yè)的一大定律，視頻網站也免不了這個俗。為了吸引眼球，常規(guī)做法就是祭出網民“喜聞樂見的某些藝術表現(xiàn)形式”，且屢試不爽。張鈺成就了優(yōu)酷，雅閣女升級了青娛樂。也有求成心切的，前段時間的中關村在線和優(yōu)視，最近的湖南互聯(lián)星空。
這又是個雙刃劍，在帶來眼球的同時，也會給品牌造成負面影響。視頻網站多數(shù)選擇了娛樂大眾的定位，歸屬于草根階層。再加上xxx或擦邊球、暴力等“流量快餐”的涌入，勢必會對原本就不高端的視頻網站再拉下一個檔次。結果不僅僅是品牌和發(fā)展存在弊病，很可能被政府部門直接管制。

盜版

雖然視頻網站在極力的尋求自己的個性化以求在某一領域得到壟斷性的優(yōu)勢，但是縱觀視頻行業(yè)百分之幾的內容上傳率，能受追捧的優(yōu)質內容更是少之又少。相同的內容被在重復地在多家視頻網站搬來搬去，內容同質化現(xiàn)象非常嚴重。另一方面，視頻網站在最求個性化的道路上，版權問題也將成為一大隱患，財大氣粗的google在收購youtube時就已經為其準備好了一筆官司費，國內的視頻網站同樣面臨這個問題�！动偪袷�頭》狀告土豆也只是個開始。

虧損

中國的視頻網站一度受到vc的追捧，2003至今國內有16家視頻網站獲得了vc的青睞，融資總額近1億美元，長期的投入并沒有見到任何可行性盈利模式，致使vc興趣銳減，2006年已經開始保持觀望態(tài)度。視頻網站在資本控制的因素下，也進行了洗牌，形成了梯隊。有人預言2007年視頻網站將進行淘汰賽。優(yōu)酷的古永鏘更是明確的給出一個門檻：沒有1億元別來做視頻。
vc趨于冷靜；服務器、帶寬等成本還在繼續(xù)增加；可行性盈利模式還不清晰等主要因素，用馬云的話來形容現(xiàn)在的視頻網站是：“今天是殘酷的,明天更殘酷,后天就是勝利,很多人死在今天晚上,看不到明天的太陽!”

2006年國內觀看過網絡視頻的用戶達到6300萬，占網民人數(shù)的47%。專家預測，該比例到2010年有望達到80%。在這個時候，整個視頻行業(yè)都在期待一個救世主的出現(xiàn)。

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