Wendy’s 餐廳的創(chuàng)始人托馬斯曾經(jīng)說過，他要把餐廳開到每一家麥當(dāng)勞分店的對面去。這是一個明智的策略。很顯然，電腦城，批發(fā)城也運(yùn)用同種原理，因為在那種地方，大家的客戶都是一樣的。

麥當(dāng)勞在籌備每家新分店的時候都會做了大量的調(diào)查研究，所以托馬斯認(rèn)為，麥當(dāng)勞準(zhǔn)備進(jìn)軍當(dāng)?shù)厥袌�，肯定是覺得有利可圖。對于跟麥當(dāng)勞類似的Wendy’s 餐廳同樣也是個賺錢的機(jī)會。

那么在seo方面，是否應(yīng)該如此？

1.你很了解你競爭對手的情況嗎？

當(dāng)你打算follow你的競爭對手的時候，你是否確定以及肯定你的對手對自己每一個關(guān)鍵詞都做了詳細(xì)的調(diào)查研究？你又是否清楚他每一個關(guān)鍵詞都能帶來流量和轉(zhuǎn)化率？也許他們的關(guān)鍵詞優(yōu)化上去了，流量卻沒多少，又或者有了流量但轉(zhuǎn)化率不高，如果你這些都不知道就盲目跟隨，往往會失敗的很慘。

2.你的競爭對手有沒有在犯錯誤？

從競爭的角度來說，我們最好是知道對手正在做什么，他們的目標(biāo)是誰，以及他們涉足的方面。如果我們不知道這些信息很可能導(dǎo)致我們最終的失敗。雖然托馬斯一直在模仿他的競爭對手，但是他從未停止去尋找一些麥當(dāng)勞尚未開發(fā)的地盤。

如果我們純粹地模范競爭對手的策略，花費(fèi)同樣的金錢和時間，也許最終我們會發(fā)現(xiàn)人家在犯的錯誤，我們也在犯。

3.你的競爭對手的預(yù)算是多少？

我經(jīng)常聽到很多企業(yè)想超越他的對手，奪得排名第一的美譽(yù)，但只愿意給那么一丁點(diǎn)的預(yù)算。

這使我們很難開展我們的推廣。如果你的對手比你的預(yù)算多，而且有不錯的管理人才，你要想超過人家的機(jī)會相當(dāng)渺茫啊。即使你不停的跺腳，糾結(jié)，你還是達(dá)不到你預(yù)期的目標(biāo)。

錢在seo優(yōu)化中不是萬能，但是沒有錢卻是萬萬不能啊。一個更大的投資可以實現(xiàn)更廣泛的關(guān)鍵詞研究，更有針對性的鏈接建設(shè)，進(jìn)行更大膽的優(yōu)化策略。

這并不是要你跟競爭對手比誰的錢更多。也許你很聰明，也很努力工作，但很不幸，它還是需要用錢來賺錢。

follow你的競爭對手，卻從來沒有真正理解為什么，是一個糟糕的搜索引擎優(yōu)化策略。注意你的對手正在做什么，也知道為什么要這樣做，確保人家的目標(biāo)也是適合你的，并增加一個不錯的預(yù)算，這樣才有可能戰(zhàn)勝對手。

也許你還會發(fā)現(xiàn)競爭對手都沒有發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵詞，那樣你想排名第一是輕而易舉的事了。

如果你的搜索引擎優(yōu)化策略只是簡單的模仿，那你永遠(yuǎn)不會超越他們，你只能永遠(yuǎn)是在追趕，而不是成為該行業(yè)的權(quán)威，被人模仿。

原文作者：dikgo | http://www.dikgo.com/seo/603.html （請在保留鏈接下轉(zhuǎn)載，謝謝）

標(biāo)簽： 搜索優(yōu)化 seo策略 競爭對手 

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