本人接觸SEO不到半年，如果有哪里說的不好，歡迎高手指正。在這不到半年的SEO工作中，我懂得一個道理，那就是單純以優(yōu)化為目的SEO往往是不成功的，因為SEO本身并沒有將用戶的體驗與潛在客戶的需要完全融入到整個的優(yōu)化方案中。這就造成了排名，流量，轉(zhuǎn)化率之間的矛盾。

當SEOer只是在單純的擔心自己網(wǎng)站排名時，就會與老板或者雇主產(chǎn)生這樣的矛盾：我已經(jīng)把排名坐上去了，但卻沒有人來買東西。為了彌補這一問題，我們又提出了SEM（搜索引擎營銷），UEM（用戶體驗營銷）。本人認為，要達到網(wǎng)絡(luò)銷售目的，要做到：SWOT +SEO+ UEM的營銷模式。

1.以SWOT為方向

相信在大學(xué)讀經(jīng)管系的朋友對SWOT并不陌生。SWOT分析圍繞strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）這四種企業(yè)競爭因素為核心。前兩種是企業(yè)內(nèi)因，而后兩種是企業(yè)所處的外部環(huán)境。這個理論適用于任何的企業(yè)，任何優(yōu)化策略。這就說明一個道理：“沒有完美的企業(yè)，沒有完美的優(yōu)化，同時，沒有完全不可能戰(zhàn)勝的敵人”。舉一個例子吧，谷歌進入中國的時候，百度在技術(shù)，經(jīng)驗上處于劣勢，但百度經(jīng)過SWOT分析后，找出了自己最大的優(yōu)勢——中文。并以“百度更懂中文”為口號，要與外國人比講中國話，這個特點在百度早期的宣傳作品中隨處可見。其實在優(yōu)化過程中也是如此，全國與你做相同行業(yè)的公司有上萬家，但與你做相同產(chǎn)品的也就幾千家或幾百家，而不同的公司針對的客戶又是不同的，即便是相同的業(yè)務(wù)，但只要找到自身的優(yōu)勢，找到對手的不足，那么自身就有五成以上的勝算了。這不光是在關(guān)鍵詞策略 ，更重要的適用于個人或公司的盈利上。

2. 以SEO為手段

SEO能夠讓客戶或自己的網(wǎng)站排名有個質(zhì)的飛躍，與與搜索引擎的付費模式相比，SEO的排名更具有穩(wěn)定性，而且成本可控制�，F(xiàn)在很多人討論白帽和黑帽，其實，無論是白帽還是黑帽，他們的出發(fā)點和目的往往是相同的，只不過在過程上有所不同，以前大家常說的黑帽手法，像斗笠法或友鏈堆砌法，現(xiàn)在用的人應(yīng)該也不少，至于效果，恐怕也只有他們自己知道。本人還是堅持白帽路線地。

3. 以UEM為目的

說實話，我現(xiàn)在都不會用百度了，為什么呢？因為我在查東西的時候，往往會看到一些我不需要的東西。尤其是一些分類信息，除了標題，我找不到這篇東西到底對我有什么用。比如我在找某考試輔導(dǎo)時，除了上面的“百度推廣”外，出來的都是“水貨”，什么貼吧，論壇，新聞，要不就是一個中型網(wǎng)站的主頁，我可沒那閑工夫一個欄目一個欄目的找。所以對我的幫助并不是很大。所以說不已用戶體驗為目的優(yōu)化，排名在高，也沒什么用。只會讓人對百度感到失望。

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標簽： seo 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 SSU路線 

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