這是一個糾結了我很長一段時間的問題：搜索引擎優(yōu)化-seo內部優(yōu)化（內部鏈接）和外部優(yōu)化（外部鏈接建設）之間孰輕孰重？

前幾天聽了一位seo前輩的一些seo策略與思路，終于有了一些想法，但卻不知道如何表達，或許是對seo策略的實施理解得并不完全吧  。不過我想這并不影響說說“2010 seo策略”這類話題，這里遠方博客也只將了解到的一些內容記錄下來，聽者是否有心就不得而知了。

先來看看一個seo成功案例：www.alibaba.com即阿里巴巴國際站。幾年前在做外貿銷售的時候就發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，只要在google.com搜索我們公司的任何一個英文產(chǎn)品名稱，第一頁結果中就 必然會出現(xiàn)阿里巴巴國際站的頁面，這可以說明這個seo案例有多么成功。不過那時候并不了解seo，只是在操作alibaba中國供應商平臺的過程中，偶爾對于如何在產(chǎn)品名稱和描述中、以及域名url中包含產(chǎn)品關鍵詞有一些體會，這應該算是我最初的seo啟蒙了。

事實上我們看到的那些英文產(chǎn)品關鍵詞排名和頁面關鍵詞密度，只是alibaba seo策略和痕跡的一種表象，很多時候我們只是用對一個小站進行seo的策略或眼光去審視一個大型網(wǎng)站的seo狀況。令人難以置信的是，至今為止seo流量仍然占alibaba國際站總體流量的60%以上。某個seo關鍵詞排名和網(wǎng)站整體seo流量并沒有太直接的聯(lián)系，因此我們沒有必要糾結于某個關鍵詞排名，這不僅是一種seo決策和思想觀念的轉變，更是決定seo內部優(yōu)化和外部鏈接建設之間取舍的關鍵。

據(jù)說阿里巴巴平臺10年前就有seo團隊，最初也做一些外部鏈接，2005年開始不再做外部鏈接，開始設立seo頻道，拋棄外鏈后的阿里巴巴 seo團隊重點關注的是內優(yōu)（不僅僅是內部鏈接建設），分析站內url和用戶搜索關鍵詞、流量關鍵詞之間的各種聯(lián)系，最優(yōu)化配置網(wǎng)站內部鏈接結構，從而提高網(wǎng)站整體的seo流量，促使客戶轉化率最大化。阿里的關鍵詞策略是針對數(shù)量較大的中等程度流量的關鍵詞，這類關鍵詞基數(shù)大，而且往往被seoer忽視，競爭程度不會非常高，因此相對應的seo投資回報率很理想。阿里所有seo動作的核心是它的seo流量數(shù)據(jù)分析等十幾套seo系統(tǒng)，依賴于技術部門開發(fā)的程序支持。從alibaba seo成功案例，我們大概看到了一個大型網(wǎng)站整體的seo策略：站內-》站外-》回歸站內。在2010年seo競爭近乎白熱化、seo手段花樣百出的今天，這種seo策略仍然對我們做好seo有所啟發(fā)。

一個b2c或b2b平臺的seo優(yōu)化，新站剛上線毫無疑問先要培養(yǎng)，豐富seo頻道內容，完善鏈接結構等。培養(yǎng)到一定階段，域名有了一定的權重，Google會每日定時收錄新增頁面之后，就可以開始考慮外部鏈接建設了，外鏈反映了一個B2C或B2B平臺的受歡迎程度，即使外鏈在seo排名算法中的權重越來越低，在當前這仍然是快速提高seo排名的有效方法之一，尤其是在擁有優(yōu)質的外鏈資源的前提下。

最后一個階段，當發(fā)布了大量的外部鏈接之后（權衡競爭對手的外鏈數(shù)量與質量），我們希望seo還是回歸到站內。因為外鏈達到一定程度之后，依靠外鏈的seo效率會達到了一個瓶頸，必須超越某個極點后才能達到新的高度。事實上，外鏈建設和外鏈消亡在某種程度上是成正比的，你發(fā)越多的外部鏈接，已經(jīng)成功的外鏈失效得也會越來越多。因為除非是做站群，外鏈很多時候是不受seoer自身控制的，這時候的seo就是和時間賽跑，或陷入惡性循環(huán)。如果這時候我們將seo策略的重點回歸到網(wǎng)站的內部優(yōu)化，那么至少存在以下這些優(yōu)勢：

1. 所有的seo 動作可控，效果可預見：我的地盤我做主，我自己的B2B、B2C網(wǎng)站想怎么優(yōu)化就怎么優(yōu)化。

2. 內容建設：所謂“內容為王”，如果能夠為自身網(wǎng)站豐富更多獨一無二、新鮮、對用戶有價值的內容，其seo效果必定是累積的、長遠的。為了外部鏈接而為不受自身控制的外部網(wǎng)站添加內容，除了一個外鏈似乎找不到其他意義了。

3. seo策略的重心移到內部優(yōu)化，因此可以部署更多的時間和精力到網(wǎng)站內部url結構優(yōu)化、改進搜索結果描述提高轉化、流量分析和關鍵詞數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分配上來。入境營銷（入內營銷）的精髓也在這里。

文章來源：http://farlee.info/

作者：FarLee

標簽： 阿里巴巴 內

版權申明：本站文章部分自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。